Processus Achats Zara

LA BANALISATION DU LUXE DEMOCRATIZATION OF LUXURY Eric VERNIER Pierre GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs

différents types d’actions commerciales (achat, publicité, gestion des stocks…). Cela leur permet d’obtenir de meilleures conditions auprès des fournisseurs et de mieux se défendre contre les grandes surfaces. On trouve dans le commerce associé : - la chaîne volontaire : des détaillants et des grossistes, juridiquement et financièrement indépendants, se regroupent, à l’initiative de ces derniers, pour organiser en commun les fonctions de gros et de détail (achat et vente des produits). Ils vendent

- Elle est devenue l’outil essentiel dans le processus de production et de commercialisation. - Elle constitue de plus en plus l’objet de la production. La maîtrise de l’information comme outil de production. L’omniprésence de l’informatique dans nos sociétés doit être comprise pour ce qu’elle est : un élément essentiel de notre nouveau paradigme techno-économique. La production, dans sa version toyotiste, en a fait son nerf de la guerre. Le processus productif est bâti autour de la cybernétique

licence) d’un téléphone mobile en collaboration avec Modelabs Group. La prise en compte de l’environnement est également une tendance forte qui préoccupe le consommateur actuel. En lançant sous la marque Levi’s® Eco Jeans, le jeans écologique dont le processus de fabrication respecte le plus possible l’environnement, l’entreprise entend innover et influencer la manière dont les jeans sont fabriqués dans le monde. 2. Le marché du jeans en Europe Le marché européen du jeans représente, en 2002, un volume

pas mode. On aime une marque non plus uniquement pour les produits ou services qu’elle propose mais pour les valeurs et le lien social qu’elle génère et dont elle est reconnue comme étant le pivot. En effet la marque guide le consommateur dans son achat et aujourd’hui cela va bien plus loin: elle le guide dans son style de vie. Le client s’approprie en quelque sorte la marque qui lui est présentée pour participer à sa manière au développement de cette dernière. La marque depuis plus d’une dizaine

-l'innovation ou le partenariat - les pratiques collaboratives III. Déploiement stratégique. Il s'agit ici de comprendre les processus mis en place pour appliquer la stratégie et les changements qu'ils génèrent sur les organisations. Section 3: Quelques courants théorique I. La planification stratégique (1970) Le but est d'aider les dirigeants dans les processus pratiques de management stratégique, à l'aide d'approche économique et scientifique. Un des auteurs les plus connus c'est Ansof

risques. L’internationalisation est le fruit de prise de décisions s’appuyant sur des incitations ou encore des déclencheurs internes et externes, auxquels les dirigeants sont, il est vrai, plus ou moins sensibles amorçant ou infléchissant un processus d’internationalisation qui se traduit généralement par une progression, allant d’une prudente internationalisation initiale à une éventuelle multinationalisation. Plusieurs facteurs incitatifs à l’internationalisation semblent se dégager à chacune

sur la stratégie de leur entreprise et la performance du plus modeste manutentionnaire est considérée comme déterminante. Car, dans un contexte de concurrence internationale féroce, la maîtrise technique et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières premières jusqu’à la distribution au client, a forcément un impact sur les coûts de production »1. « Avec la mondialisation des échanges et l’enjeu sous-jacent en termes de coûts, cette fonction a désormais un rôle d’arbitre entre les

renforcée. La complémentarité entre les tisseurs de l’Union européenne et les confectionneurs méditerranéens s’inscrira probablement dans un cadre dans lequel ces derniers jouiront d’une plus grande autonomie. En l’occurrence, ils chercheront pour leurs achats de tissus à bénéficier de sources d’approvisionnements plus diversifiées (y compris en dehors de l’Union européenne) de façon à améliorer la compétitivité de leur production d’habillement. 5 IFM - Etude des systèmes productifs des pays du Bassin

ligne de produits est leur principale spécificité. 32.8% des ventes de produits commercialisables. Elles se développent sur des secteurs très variés : équipements de la maison (but), loisirs (FNAC), sport (intersport), beauté (sephora), vêtements (zara, h&m), outillage (castorama). Elles se positionnent sur un axe discount et le meilleur rapport qualité-prix-services. Dans le méga-store (ou magasin amiral) le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients = retailtainment (divertir