Procter And Gamble Et Les 5 Forces De Porter

réflexes et les points de repère utiles pour se préparer à une mise en situation future au sein de son entreprise SCM – 01-2011 – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite Page : 3 1 Mastères spécialisés Organisation des séances  5 séances de 3 heures = 15 heures ICMP IBM IBM IBM IBM IBM 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 30/10/2012 15-oct ICMP 16-oct ICMP 22-oct ICMP 29-oct ICMP 30-oct 9/10/2012 15/10/2012 16/10/2012 22/10/2012 29/10/2012 09-oct 15-oct 16-oct 22-oct 29-oct

conséquence, le marketeur international se doit d’utiliser une grille de lecture de cette globalisation. Cette grille se présente de la façon suivante : |Champs de la |1 |2 |3 |4 |5 |6 | |globalisation | | | | | | | |1. Consommateurs | | |

compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST DE PLUS EN PLUS DIFFICILE ! 4 Le demarche marketing 5 La triangle stratégique d'Ohmae Client les besoins Interférence avec Concurrents Programmes de commercialisation ? Objectifs de compagnie à Satisfaites le client Les besoins Client foyer Vente Écartez l'orientation du marché Mobilise des

Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums liés aux maisons de couture (Chanel N 5 en 1921). Les parfumeurs ou nez se sont effacés derrière des marques de plus en plus puissantes. Au fil des décennies, les maisons de parfumerie traditionnelles ont su s’imposer et s’adapter. C’est pourquoi elles sont désignées aujourd’hui comme les

Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par

considérer que le marketing réellement vu le jour à la fin de la première guerre mondiale , avec l’introduction des premières département du marketing dont les américains , la fonction «  chef de produit » serait apparueaux états unis en 1927 chez « Procter and Gamble » à partir de 1945, le marketing se répond (se propage) dans les firmes américaines parallèlement au lancement de nouveaux produits à l’utilisation intensive de la promotion et de publicité en France ; il faut attendre des années 50 pour vous

3 Présentation des principaux groupes mondiaux 4 Présentation des principaux groupes de la zone Euro 6 Structure capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25

que le marketing réellement vu le jour à la fin de la première guerre mondiale , avec l’introduction des premières département du marketing dont les américains , la fonction «  chef de produit » serait apparue aux états unis en 1927 chez « Procter and Gamble »  à partir de 1945, le marketing se répond (se propage) dans les firmes américaines parallèlement au lancement de nouveaux produits à l’utilisation intensive de la promotion et de publicité en France ; il faut attendre des années 50 pour vous

étapes dans le processus organisationnel : Etape 1: approvisionnement auprès des fournisseurs de matière première Etape 2 : production dans les usines Etape 3: Transport des usines vers les entrepôts Etape 4: des entrepôts vers les grossistes Etape 5: Les grossistes revendent aux distributeurs Etape 6 : Les distributeurs vendent aux clients 1.2.3 Diagnostique Externe du marché Opportunités Menaces Offre  Offre produits  Structure de l’offre  Principaux concurrents - DAS (Domaines

|identité commune. |Forza (parsunic) | | | |St-michel (marks and spencer) | |Marque enseigne |Les produits sont identiques par l’enseigne du |Carrefour | | |distributeur qui engage ainsi son image de