Procter Gamble Les 5 Forces De Porter

1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

non comme d’un frein. Cela oblige à repérer les courants porteurs et les opinions favorables pour en tirer parti. Pour qu’une idée ait un retentissement immédiat, elle doit être dans l’air du temps. Les publicitaires appellent cela « enfoncer les portes entrouvertes ». Cette capacité d’anticipation caractérise les très bonnes communications. Elles profitent d’un effet d’entraînement lié au mouvement d’opinion déjà amorcé, comme un planeur va profiter d’un courant ascendant. Elles « surfent » sur

, qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. Bahia (tahiti) Koenenberg (kronembourg) Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua". Carrefour avec "tex" Marque enseigne Marque destinée à porter les attributs du distributeur. Produits "carrefour", "casino" 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000 marques sont déposées chaque année. Il est important de protéger la marque. Pourquoi ? Le dépôt d'une marque

des consommateurs et la situation du marché sur lequel elle évolue et d’essayer d’influencer le comportement des consommateurs dans le sens des objectifs voulus. http://www.e-marketing.fr/Definitions-Glossaire-Marketing/Marketing-amont-5769.htm 5 Le marketing vente nous permettra alors de choisir au mieux les produits qui seront les plus rentables, vendre plus facilement les produits grâce aux études des attentes du consommateur et enfin d’éviter la confrontation avec les concurrents en

règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation

facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group)

consommateur dans les créneaux que l’entreprise a décidé de couvrir. La politique de prix (à quel prix vendre ?) Consiste à fixer les barèmes de prix en fonction de considérations économiques et psychologiques 4 L’organisation marketing par produit 5 Chef de produit = gestionnaire de programmes  Développer une stratégie à long terme pour le produit  Préparer chaque année le plan marketing  Travailler avec les agences de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes

pour la République (CPR, gauche nationaliste). C’est le parti islamiste Ennahda qui était arrivé en tête lors des élections : Hamadi Jebali (n°2) = chef du gouvernement (détient le pouvoir) -  Egypte : manifestation contre le Conseil suprême des forces armées (CSFA), organe actuellement au pouvoir. -   Corée du Nord : mort du dirigeant Kim Jong-iI. Il était au pouvoir depuis 1994. Prédécesseur : Kim il-Sung. Successeur : Kim Jong-un “Le grand successeur” - Congo: Victoire de Kabila confirmée

3000 15.000 à 20.000 5 MOULINEX-BRANDT PHILIPS SERNAM Electro-ménager Télécoms Transport 1500 1200 120 400 10.000 En janvier 2002, plus de 158000 suppressions de postes sont annoncées dans les pays développés et touchent de nombreux secteurs : Ford (35000 postes), Airbus Industrie (6000), AT&T (5000), Valeo (5000), General Motors (4700), Motorola (4000), Burlington (4000), Hitachi (4000), Black & Decker (2400), Toys’r Us (1900), Procter & Gamble (1400), Fujitsu (1000)

méthodes statistique de la JUSE de l’industrie japonaise. En juin 1951, le conseil d’administration a fondé un prix national : Deming prise connu aujourd’hui dans le monde entier comme la plus haute distinction concernant le management. 5 ans après, Karou Ishikawa secrétaire générale de la JUSE a lancé une nouvelle revue mensuelle sous le titre : «contrôle de la qualité chez les contremaitres », qui avait pour but la formation des ouvriers, et comme résultat Ishikawa a crée un centre