Procurement

Modularity Principle Attempt to mass customise functional wetsuits, to match the key individual endcustomer requirement. Sourcing of functional raw material and intermediate product till fabric into sheet rolls and accessories from low price procurement bases in China, India, South-east Asia. Subsequent transportation to France for warehousing the material. Development of infrastructural set-ups within Rip Curl·s own capacity to materialise the final product according to customer preferences.

Principles and Institutions, Cambridge, Mass MIT Press. Katz M. et Shapiro K. (1994), "Systems Competition and Network Effects", Journal of Economic Perspectives, volume 8, p. 93-115. Laffont J.-J. et Tirole J. (1993), A Theory of Incentives in Procurement and Regulation, Cambridge, Mass MIT Press. Leube K.-R. et Moore T.G. (sous la dir. de) (1986), The Essence of Stigler, Stanford University, Hoover Institution Press. Mas-Colell A., Whinston M. et Green J. (1995), Microeconomic Theory, Oxford

réalise des études sur des sujets d’intérêt commun. Rapports publiés par le Cigref en 2001-2002 : Comment le contrôleur de gestion peut-il assister le DSI ? E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système d’information dans les grandes entreprises Sécurité

Mouvements stratégiques souhaitables 3. L’école du positionnement L’analyse sectorielle (Michael Porter) 3. L’école du positionnement La chaîne de valeur (Michael Porter) Infrastructure Human Resource Management Technology Development Procurement Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing & Sales Service 3. L’école du positionnement Les stratégies génériques (Michael Porter) Avantage concurrentiel Faibles coûts Segments de marché larges Différenciation Domination

créer des centrales d’achat afin de bénéficier des effets liés à concentration des achats (économies d’échelle, rationalisation des achats). Le développement d’internet, permet aujourd’hui de gérer ses achats par le biais de plateforme web (e-procurement). Les évolutions de l’organisation nous amène à penser le service achat non plus comme un centre de coût mais comme un centre de profit avec ses fournisseurs et ses clients « internes » qu’il faut satisfaire en matière de coût, de délais et de

landfill sites. InterfaceFLOR aims for a zero footprint by 2020. Supplier diversity: A Hackett Group survey found that leading companies with higher supplier diversity achieved 133% higher returns on the cost of procurement as new sources of revenue were achieved. Every $1m in procurement operating costs translates into an additional $3.6m to the company’s bottom line. Supply Chain Collaboration: Green Giant works with growers to reduce water consumption and the use of agrochemicals. A 50% drop in

multiniveaux pour s’adapter au Web. Les applications sont découpées en couches fonctionnelles, réparties sur un client et plusieurs serveurs  APS : voir Advanced Planning and Scheduling.  Ariba : nom d'un éditeur de progiciels, notamment de e- procurement.  ARPANET : réseau d’ordinateurs crée en 1969 par le Département de Défense aux Etats-Unis pour relier des centres universitaires de recherche et des installations militaires. C’est l’ancêtre de l’Internet  ASL : analyse du soutien logistique

Approvisionnement, Stockage, RAO, Inventaire. ABSTRACT Key words: Inventory management, Optimize, Procurement, Storage, CAO, Inventory. The secret of success of any business depends on its inventory management, it even represents the war nerve that ensures competitiveness. This report tries to provide an answer to this problem by exposing one of the means used by some companies to optimize their procurement and storage, CAO (Computer Assisted Ordering). However, this software is a simple algorithm

.......................................................................................................... 16 INTRODUCTION OF CNET SHOPPER.COM ................................................................................................. 16 PROCUREMENT AND INBOUND LOGISTICS: HOW ARE SUPPLIER FOUND AND SUPPLIES PROCURED? HOW IS OPERATIONS & MANUFACTURING: HOW ARE GOOD AND/OR SERVICES PRODUCED AND DELIVERED? ..... 19 THE RECEIPT AND WAREHOUSING OF INPUT HANDLED? .............................

avec des réductions des coûts d’achats. Cahier des charges : Conditions technique, financière, spécification retenue par le vendeur. Enchères inversées : J’ai une offre de l’un, je vais chez un autre avec l’offre et je lui montre. L’E-Procurement : Gestion des achats en ligne si large portefeuille d’achats indirects. C’est l’automatisation et la formalisation de la gestion des achats par le biais d’internet. L’infogérance ou outsourcing : Prise en charge par un prestataire extérieur des