Procédure De Licenciement Collectif Au Maroc

appel à des experts en matière d’externalisation − Mesurer toutes les activités pendant une période de référence − Développer des indicateurs de performance du prestataire − Mettre en place des rapports de niveau de service − Mettre en place des procédures permettant de régler les conflits éventuels − Mettre en place un système de pénalités − Essayer de prendre en compte l’évolution des coûts − Intégrer dans le contrat les éventuelles variations du niveau d’activité − Sélectionner avec soin son interlocuteur

d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers de même que la standardisation des procédés à partir de la définition de normes et procédures de gestion, ont longtemps constitué les principaux mécanismes formels de coordination et de contrôle des organisations. C'est dans ce cadre qu'ont été élaborés les principaux concepts et outils classiques de contrôle de gestion dans des formes d'organisation

le milieu de travail telles : GALLUP; F. réalisation de l’enquête ; G. interprétation et synthèse des résultats ; H. recommandations d’amélioration des faiblesses. 9 Chapitre 1 Contexte de la recherche I- Introduction Le secteur avicole au Maroc détient un rôle prépondérant dans l’industrie agro-alimentaire. Il fait vivre une grande partie de la population rurale du pays et contribue en grande partie dans le PIB national. Le secteur agroindustriel vit depuis quelques années une situation très

Développement démocratique et action associative au Maroc Autres publications de Droits et Démocratie À la croisée des chemins entre conflit et démocratie : les femmes et la Loya Jirga constitutionnelle de l'Afghanistan, Lauryn Oates et Isabelle Solon Helal, 2004. Aussi publié en anglais. La transition politique en République démocratique du Congo : une chance historique, Philippe Tremblay, 2004. Aussi publié aussi en anglais. Où sont les filles ? La vie des filles enrôlées dans les forces et

du droit des affaires : Le droit des affaires est l'une des branches du droit privé qui comporte un ensemble de droits relatifs aux affaires des entreprises tels le droit des contrats, la propriété intellectuelle, le droit des sociétés, la procédure, le droit fiscal, le droit pénal, le droit de la consommation, etc. Il réglemente l’activité des commerçants et industriels dans l’exercice de leur activité professionnelle. Il définit également les actes de commerce occasionnels produits par des

développés ou non. Dans cette situation la société attend beaucoup de l’entreprise, en particulier que celle ci assure des emplois. Les entreprises sont tenus de présenter des plans sociaux sérieux visant à créer des emplois et à limiter les licenciements. Pour cela diverses méthodes existent : • • • • Investissements pour créer des postes d’emploi Reconversion professionnelle des individus exerçants une activité qui disparaît. Reclassement dans l’entreprise dans un autre poste de travail

participatif. 5 les avantages et les limites du management participatif. Partie 2 : la valeur ajouté du management participatif au sein des entreprises marocaines. 1 constat de fait 2 le pourquoi du non adoption du management participatif au Maroc 3 la portée dumanagement participatif à la réussite de sa qualité totale 3-1 : l’évolution de la conception qualité 3-2 : le management participatif dans la qualité des ressources humaine 3-3 : le management participatif dans la qualité

Le Maroc solidaire Projet pour une société de confiance Economie critique dirigée par Noureddine El Aoufi « Economie critique » est une collection de la revue Critique économique. Sa vocation est de produire des analyses approfondies et originales sur les problématiques théoriques et empiriques de l’économie d’aujourd’hui. Privilégiant le champ de l’économie nationale, la collection propose un décryptage des fonctionnements macro-économiques institutionnels et réels, des comportements des acteurs

 ROYAUME DU MAROC SOMMAIRE Introduction 04 Synthèse du programme de formation 05 Description de la compétence 06 Séquence 1…..………………………………………………………………………………………07 1.1 Lister les informations concernant l’entreprise et son fonctionnement (type d’établissement

; des voix supplémentaires (le double, le triple, etc.) ; la nomination des administrateurs ou des membres du conseil de surveillance, etc. Soyez seulement limpides dans la formulation des prérogatives particulières accordées aux titulaires. * Procédure d'émissionElles peuvent être créées par les statuts eux-mêmes ou une assemblée générale extraordinaire. Dans ce dernier cas, le conseil d’administration ou le directoire doit convoquer les actionnaires par lettre individuelle. Outre la lettre individuelle