Procédure Gestion Des Stocks

.….……..10 3.2 Généralités sur les fonctions en collaboration avec la production………....…...11 3.2.1 Fonction Etudes………………………………………..………………….…….11 3.2.2 Fonction Méthodes…………………………………………………………...…12 3.2.3 Fonction Gestion de la Production……………………………………..……..13 3.3 Généralités techniques ………………………………………………………..……14 3.3.1 Article…………………………………………………………………………..…14 3.3.2 Codification des Articles…………………………………………………….….15 3.3.3 Nomenclature…………………………………………………………………

Les ressources humaines 48 I-1.4 La circulation de l'information 48 I-2. Au niveau des procédures comptables 48 I-2.1 L'élaboration d'un manuel de procédures 48 I-2.2 L'analyse des comptes 49 I-2.3 La tenue des documents 49 I-2.4 Les services de contrôle interne 49 II. Suggestions 50 II-1. Sur le plan organisationnel 50 II-1.1 La redistribution des tâches 50 II-1.2 La rationalisation des procédures comptables 50 CONCLUSION GENERALE SIGLES ET ABREVIATIONS AF   Auto Financement AO 

2011 Gestion des Stocks Gestion des Stocks CIGMA - Settat Des Compléments de Cours et TD en Logistique sont Disponibles Sur le site www.acharkaoui.com a.charkaoui@ucam.ac.ma Gestion des Stocks Master « Achat Supply Chain Management » Gestion des Stocks M SC AL A GM CI Abdelkabir Charkaoui a.charkaoui@ucam.ac.ma charkaoui.a@gmail.com at tt Se – a. charkaoui Gestion des Stocks 1 Gestion des Stocks 2 3 4 5 6 7 8 a. charkaoui Introduction à la Gestion des Stocks Contraintes

Définition sommaire des tâches : Chargé d’encadrer la gestion des actes financiers et comptables relevant de la Direction Régionale, la gestion administrative du personnel, des moyens, de veiller aux conditions générales de travail et à l’application de la réglementation en vigueur. Définition des tâches : Coordonne, contrôle et assure la gestion des actes financiers et comptables relevant de la DR.

CNAM - EME 104 Gestion prévisionnelle, employabilité et orientation professionnelle C.N.A.M. : Gestion des hommes Novembre 2006 Francis Minet CNAM - EME104 - 2006 1 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences o Deux postulats Capacité de prévision des entreprises : o Elles auraient les moyens d’anticiper sur leurs besoins en effectifs et en compétences et d’accompagner les évolutions de leurs métiers et de leurs ressources Gestion de l’emploi : o C’est même le principe

2. Circuit des médicaments et des dispositifs médicaux à l’hôpital A. Sélection B. Gestion des stocks C. Distribution 3. Circuit des médicaments et des dispositifs médicaux au niveau du service de la maternité A. Commande a) Détermination des besoins du service B. Réception, stockage et gestion des stocks a) Responsables du stock du service b) Réception c) Stockage d) Gestion des stocks C. Délivrance au personnel soignant D. Administration Annexes Conclusion

Instructions d’inventaire physique Le stock, les immobilisations et la caisse constituent généralement une part significative de l’actif de l’entreprise. C’est pourquoi il est nécessaire de s’assurer de son existence à la date de clôture des comptes et de sa correcte évaluation et comptabilisation pour que les états financiers donnent une image fidèle de la société. Etant le meilleur moyen permettant cette assurance, l’inventaire physique est obligatoire (régie par un cadre juridique approprié)

importants liés à l’agrément OEA ainsi qu’à la procédure de contrôle et, parallèlement, une liste de solutions pour garder la maîtrise de ces risques, sachant que les solutions envisageables pour un indicateur peuvent s’appliquer à un ou plusieurs secteurs recensés comme étant à risque. Cette liste, donnée à titre indicatif, n’est ni exhaustive ni définitive. Le questionnaire d’autoévaluation est rempli par l’opérateur économique au tout début de la procédure de candidature. Il vise à dresser un état

ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE : PROCEDURES A L’USAGE DU CREATEUR D’ENTREPRISE Guide réalisé et mis à disposition par le Comité Création du Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-Comptables © CSOEC / Commission des entreprises / Comité création d'entreprise / déc. 2009 1/21 SOMMAIRE I – LES OBJECTIFS D’UNE BONNE ORGANISATION ADMINISTRATIVE .......................... 3 II - RAPPEL DES PRINCIPES DE CONTROLE INTERNE ....................................................

Proposition de mini procédure Révision QCM Module : Contrôle interne Séance de révision CAROGRAPHIE DES PROCESSUS La cartographie L hi des d processus est modélisée déli é selon l la l norme ISO 9001. 9001 La L modélisation déli i est faite conformément aux informations fournies par le cas. Des processus manqueraient en effet, qui doivent être pris en compte dans la cartographie des processus cible. Pilotage – Mesure Analyse et performance Missing : -Contrôle de gestion -Veille -Management