Profil Consommateur Glaces

produits Ferrero L’entreprise Ferrero possède une large gamme de produits : 3. les dérivés du produit Il n’existe pas de produits dérivés du Nutella, cependant les consommateurs, ou commerçants peuvent l’utiliser pour faire des glaces ou des gâteaux. Des objets publicitaires de la marque sont distribués aux consommateurs. Les débouchés : 1. Canaux de distribution  Les produits Ferrero sont présents dans différents point de vente tels que : * Les grandes et moyennes surfaces

2012 Le nouveau commerce de Proximité en 2012 Copyright IFLS 1 Sommaire 1. Panorama et perspectives de la nouvelle proximité • • • • • Place de la proximité dans la grande distribution Augmentation de la fréquentation Le profil consommateur Profils consommateurs entre proximité urbaine et rurale La structure des ventes par rayons 3. La géographie de la proximité • • • • • • La densité commerciale par formats La densité commerciale par tailles d’agglomération Classement des régions Les

quantité limitée et imposent de faire des choix économiques. Lionel Robbins définit d’ailleurs l’économie comme « la science de l’allocation des ressources rares entre des usages alternatifs ». 7/ C’est l’été. Il fait très chaud. Vous adorez les glaces au chocolat et à la vanille. Sur une échelle de plaisir allant de 1 à 10 (1 correspondant à peu de plaisir et 10 à beaucoup de plaisir), quelle note attribuez-vous à : - la consommation de la 1ère glace : ____ / 10 - la consommation de la 2ème glace

à l’issue d’une préenquête menée auprès de 82 enfants : la largeur de la marque-mère et la cohérence perçue par le jeune consommateur entre cette dernière et le nouveau produit. Les résultats d’une étude expérimentale réalisée auprès de 298 enfants sur quatre extensions fictives montrent un impact direct et positif de la largeur de la marque sur l’attitude du jeune consommateur envers l’extension de marque et révèle le rôle médiateur de la cohérence perçue. Les principales contributions, limites et

Standardiser l’offre Garder la fonctionnalité de base et supprimer les services associés Copier les idées novatrices Vente directe Transformer les coûts fixes en coûts variables Réduire les coûts Réduire les coûts de production Mettre à contribution du consommateur Do it yourself Reconcevoir l’offre Offre/gamme Prix Toute la gamme Stratégie Appliquer le yield management Utiliser des sources de financement extérieur Segmenter la clientèle Happy hours Limiter les stocks Reconcevoir l’architecture Déplacer

................................................................................................... 35 3.2. Les actionnaires et les investisseurs.................................................................... 35 3.3. Les clients et les consommateurs........................................................................ 36 3.4. Les fournisseurs et les sous-traitants................................................................... 36 3.5. La communauté et les autorités publiques ......

trouvent. Certains d’entre eux attendent patiemment les personnes qu’ils accompagnent et qui sont sûrement en train d’essayer leurs articles. D’autres, sont occupés à discuter dans un coin, accoudé à une rambarde surplombant la masse des petits consommateurs. Si l’observateur devrait faire un premier bilan de ce qu’il a pu contempler jusqu’alors, il dirait que chez Abercrombie & Fitch il y a beaucoup d’ambiances qui se mélangent. Tout d’abord, il y a l’ambiance du château avec l’immense portail

expansion, notamment par l’élargissement de la demande intérieure et une amélioration significative de la qualité de ses produits afin de répondre aux exigences de la demande internationale Autres facteurs pénalisant l’essor du secteur agroalimentaire, le profil des entreprises qui se caractérisent par leur très petite taille (+ de 92 % des entreprises sont des PME /PMI), la faiblesse de la diversification des activités, le niveau élémentaire des technologies utilisées (essentiellement extraction et conservation)

activement chaque année aux négociations avec les partenaires sociaux de la branche. En 1986, le premier McDrive, le fameux « service au volant », s'ouvre à Mantes-la-Ville, il permet une restauration dite encore plus rapide et plus pratique pour le consommateur, car celui-ci peut commander sans sortir de sa voiture d'où le nom « McDrive ». LA STANDARDISATION DES PRODUITS MC DONALD’S L'entreprise qui applique une politique de standardisation de son produit offre une version unique d'un produit (le

politique d’écrémage consiste à introduire le produit à un prix « élevé » qui pourra être abaissé tout au long du cycle de vie du produit. Cette politique permet en outre à OASIS de s’approprier au moins ne serait ce que partiellement le « surplus de consommateur » donc ceux qui ont une disposition à payer pour un produit plus qu’un autre par rapport à la qualité offerte par le produit. Ceci permet à OASIS de dégager une marge assez forte qui pourra être plus ou moins maintenue tout en baissant le