Profil D Un Bon Manager

professionnelle continue 82 74 01513 74 Manager et motiver ses collaborateurs Développer son charisme personnel… ► Préambule : point d'avenir sans capacités à motiver ses collaborateurs ! Jamais l'enjeu de la motivation des salariés au travail n'aura été aussi important. Dans un monde où la concurrence réagit de plus en plus vite, une entreprise performante sera une entreprise avec des salariés dotés d'une motivation supérieure à la moyenne. Le bon manager devra donc, à titre individuel, devenir

Quelle est la différence entre un manager et un leader ? Qu’est-ce qui les distingue et les rend si différents ? Comment devenir un leader quand on est un manager ? Qu’est-ce qu’il faut changer en nous, dans notre approche des projets, des gens et des structures ? Est-ce qu’un bon leader est un bon manager ? Et inversement ? Beaucoup pensent qu’il faut tout faire pour être un leader plutôt qu’un manager, et qu’il s’agit de deux types de personnes différentes. Manager et leader sont complémentaires:

PROMOTION 2011 – 2012 Profils -1- PRESENTATION Ce document présente les 14 élèves de la promotion 2011-2012 du Mastère Spécialisé « Maîtrise des Risques Industriels » de MINES ParisTech. Cette formation se déroule au sein du Centre de recherches sur les Risques et les Crises (CRC), sur le site de Sophia Antipolis de MINES ParisTech. Les élèves de la promotion 2011-2012, encadrés par Jean-Luc Wybo et Wim Van Wassenhove responsables de la formation. -2- PRESENTATION Le métier visé

complémentaires Prise de notes des supports : Emission : construire sa boite : Les 5 éléments d’un chef d’entreprise : Passion – ambition- prise de risque – gestion technique et ressources humaine – avancée technologique. Le manager – youtube : Le rôle du manager : Innovation – dynamisme - à l’écoute – précis – sens de la répartition – courtois. Synthèse : Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer

.................................................................................................................. 8 2) Qu’est ce qu’un Community Manager ? ............................................................................................................................................................ 8 2.1 Profil d’un Community Manager ....................................................................................................................................................

individuel) (Objectif quali et quanti) Qu’est-ce qu’un manager ? C’est celui qui orchestre une équipe de travail Celui qui installe l’ambiance et qui faire prendre conscience de l’importance des échéances Celui qui assume les résultats Qu’attend-on d’un manager ? Il doit savoir motiver une équipe Il doit protéger son équipe pour lui offrir les meilleures conditions de travail possible Il doit savoir orienter son équipe sur le bon chemin (Mesurer / piloter / animer / garant du CA)

est toutefois difficile de définir précisément ce qu’est un dirigeant. Le chef d’entreprise comme « dirigeant à la tête d’une organisation, organise, met en ordre et conduit ». Nous partons ainsi du principe que le dirigeant peut être également un manager, mais que lui seul supporte l’ensemble des responsabilités juridiques, financières, économiques et sociales. Il existe également différentes natures de dirigeant. Il y a le créateur, le repreneur et le directeur. La manière d’exercer son rôle dépend

Être son propre patron : une motivation qui pousse chaque année des millions personnes à se jeter dans l'aventure de l'entreprenariat. Mais avant de se lancer et de mettre carrière et patrimoine en jeu, il est bon de vérifier que l'on a bien le profil de l'emploi. Existe-t-il un profil du créateur d’entreprise ? Pas vraiment. Il affirme cependant que tous les chefs d’entreprises qui se sont lancés dans l’aventure possèdent un certain nombre de qualités plus ou moins affirmées, mais indispensables

ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. I – La logique entrepreneuriale Schumpeter est connu pour son concept de l’entrepreneur, qui est revenu à la mode, en théorie économique, face au constat d’échec du keynésianisme. Cependant, ce concept a été un peu galvaudé par certains. En bon économiste de l’école autrichienne, Schumpeter est très

quand, pourquoi ? A – Une définition L’offre de management de transition est simple ; seuls les enjeux à traiter peuvent être complexes. Basiquement, le management de transition consiste pour l’entreprise à trouver dans un délai court un manager capable de prendre en main une équipe interne et un projet pendant une période allant de 6 à 24 mois. Homme de métier, voire de terrain, il devient le directeur financier, le directeur comptable, le directeur du contrôle de gestion, ou bien