Profil D Un Bon Manager

MANAGÉRIALE FICHE DE SYNTHÈSE Deux logiques peuvent soutenir une entreprise : la logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques ainsi que sur la créativité et la logique managériale axée sur l’optimisation des ressources confiées au manager. I. LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE A. L’ENTREPRENEUR SELON SCHUMPETER (1928) Schumpeter estime que l’innovation permet de sortir l’économie d’un état stationnaire. L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. Ainsi, l’entrepreneur a vocation

d’abord, dans l’objectif ensuite puisqu’elles ont toutes les deux la volonté de permettre à l’entreprise d’exister. Ce qui est sûre c’est qu’une même personne, peut avoir la double casquette (entrepreneur et manager) mais aussi qu’un bon entrepreneur n’est pas forcément un bon manager et inversement. II- La logique entrepreneuriale : A- La notion d’entrepreneuriat Cette notion est assez simple, il s’agit d’une personne qui s’engage dans le cadre d’un projet d’entreprise, elle est

III. HYPOTHESES 3 IV. DEMONSTRATION 3 V. RESUME DE L’OUVRAGE 3 A. 1ère partie - COACHING : SAVOIR et SAVOIR-FAIRE 3 1. La vraie place du coaching dans l’entreprise 3 2. Les savoir-faire et savoir-être d’un manager-coach efficace 3 3. La démarche organisée du manager-coach 3 B. 2ème partie – LA BOITE A OUTILS 3 1. Les fondamentaux du coaching 3 2. Coacher c’est d’abord comprendre comment l’autre appréhende la réalité 3 3. Les outils concrets du coach 3 4. Les techniques

lui proposer des solutions novatrices au sein même du magasin pour tenter de facilité la vie du client dans un premier temps et le fidéliser à un seul magasin dans un second temps (Rapid-Auchan, Caisse Minute, service traiteur, Auchan Drive, Mailing, Bon come back, …). Certes, il y a création en permanence de nouveaux services mais qui deviennent de plus en plus impersonnel. Ainsi, ces solutions ne répondent que moyennement à la vraie problématique client. Il est vrai de depuis l’éclatement de la bulle

second temps, nous évaluerons les documents remis par notre DG et travaillerons sur la définition du poste de Conseiller d'Assistance Généraliste pour élaborer le profil du candidat théorique, proposer une annonce et nous préconiserons une démarche de prospection plus adéquate. Et enfin, nous établirons un guide à destination de nos managers afin de renforcer la sélection des candidats et aborderons la phase d'intégration qui, si réussie, permettra de fidéliser nos collaborateurs. 1. Audit de l'existant

professionnelles et sont liés par plate-forme applicative réunissant les employés d’une entreprise, ses clients, ses actionnaires ou ses partenaires. Au-delà des communautés, un réseau social d’entreprise se base sur les notions suivantes : Fiche ou profil enrichi : mise en valeur de l'expertise des collaborateurs et de ses centres d'intérêts Mur de suivi d'activité : permet d'avoir une vision consolidée de l'activité de son écosystèmes (collègues, communautés, échange autour d'une thématique, etc.)

les RH doivent accompagner les mutations de l’entreprise ? De la marque employeur au marketing RH L’impact des réseaux sociaux sur l’environnement de travail Nouveaux talents, nouvelles compétences L’importance des contenus n’a rien de nouveau ! Les bonnes pratiques pour déployer sa communication RH Les outils pour cibler les candidats et développer sa marque employeur Alors quelle tendance pour 2013 ? Biographie de Franck La Pinta 37 SPOTPINK - Carole Blancot La révolution technologique au

nos imperfections nous incitent à compter sur autrui pour nous compléter. Le leader a besoin de gestionnaires et ces derniers de collaborateurs. La coopération est la clé pour combler les manques en talents et compétences. Tiré du mot anglais « manager » ou son équivalent en français « gestionnaire » la terminologie nous semble bien claire et compréhensible bien qu’elle reste discutable. A mi-corps de la structure organisationnelle, le gestionnaire occupe un poste clé. Il planifie, organise et contrôle

L’ORGANISATION Les organisations doivent évoluer, sous la pression des changements rapides au niveau technologique et en général au niveau des environnements d’affaires en comptant principalement sur le management. Pourquoi est-il important de manager les groupes dans l’entreprise et comment peut-on le faire ? 1- la nécessité du travail en groupe ou en équipe et donc l’obligation de leur management Les grands facteurs clés de succès des organisations nécessitent la mobilisation collective

consacré aux perspectives des tableaux de bord et plus généralement de l'aide à la décision en e n t re p r i s e d u l i v re h t t p : / / w w w. n o d e s w a y. c o m / m e t h o d e / nouveaux_tableaux_de_bord.htm “Les nouveaux tableaux de bord des managers" Editions Eyrolles. Bien que mis à jour régulièrement, la dernière version de ce texte commençait à dater un peu et n'avait plus tout à fait sa place sa place au sein de la nouvelle édition de l’ouvrage. Même si sur le fond les préoccupations restent