Profil D Un Bon Manager

LES ROLES DU MANAGER Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R 1 LES ROLES DU MANAGER selon :                 1-Harizo RABARIOELINA :Directeur commercial d’Homeopharma 2-Richard Branson : Fondateur et PDG du groupe VIRGIN 3-Lindsay Owen-Jones : DG du Groupe L’OREAL 4-Steve Jobs : PDG du groupe APPLE 5-Ingvar Kamprad : Fondateur et PDG de IKEA 6-Serge Rajaonarison directeur général du réseau CECAM 7-Jack Welch : Fondateur et PDG Général Electric 8-Warren Buffet : Financier 9-Michael Dell

connaît une importante évolution des normes réglementaires, avec notamment l’entrée en vigueur le 1er janvier 2013 de la réforme Solvabilité 2 pour les acteurs de l’assurance. Cette prochaine échéance incite les entreprises à recruter rapidement des profils dédiés aux métiers de la finance et du contrôle des risques. • Enfin, dans le domaine de l’assurance, l’innovation et l’évolution des produits notamment conduisent les entreprises à renforcer leurs équipes d’actuaires, population très recherchée

théorie des conventions, cybernétique … I). les fonctions du manager Du secteur d’activité De la nature des produits De la taille de l’entreprise De l’historique de l’entreprise Rôle complexe et multiple, qui dépend Rôle assumé par Le management n’est pas pratique dans les règles de l’art dans des entreprises Le dirigeant de l’entreprise Une personne qui n’a pas été formée au management Les différentes missions du manager Analyser le marché pour constater, prévoir, réorienter |

thématique transversale 5Pb : Quelle est la place du manager dans la politique RH d’une organisation 1. Que signifie la “décentralisation de la fonction RH” ou le “partage de la fonction RH” La fonction Ressources humaines a pour mission de mettre en adéquation les emplois d'une organisation (entreprise, association, syndicat, etc.) et les ressources humaines disponibles pour créer, produire au bénéfice de cette organisation. Les principales fonctions sont : Recruter, gérer les relations sociales

 REMERCIEMENT Nous tenons à remercier très vivement toutes les personnes qui ont participé au bon déroulement de notre entretien, en particulier Monsieur AITAMAR le directeur de Ressources Humaines de la Société Centrale de Réassurance et Monsieur MAZOUZI , le Président Directeur Général de DBM Maroc pour leurs soutiens, leurs compréhensions et l’aide qu’ils nous ont

management par objectifs Peter DRUCKER. Après avoir défini le terme d’objectifs nous nous appuierons sur ce texte pour tenter de répondre à la question posée en définissant ce type de management et les embuches à éviter, ce qui nous donnera le profil de la personne pouvant utiliser une telle méthode et nous la comparerons à celui d’un chef d’entreprise avant de conclure. « Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre ! » disait un général chinois Sun Tzu , qui aurait

conseiller organisationnelle avec GMC. Il a montrer que la structure permet d'innover et doit suivre la stratégie. En un seul livre, il a montré que l'entreprise est une sorte de mini-ville. C - Les qualités de l'entrepreneur Il n'existe pas de profil type de l'entrepreneur, cependant, nombre d'entrepreneur ont des caractéristiques similaires, aussi bien d'un point de vu humain que sur les formes entrepreneurial. Il a un esprit créatif Il est autonome Il a une abtitude à se projeter dans

pas trop vite, car réussir à impliquer des collaborateurs n’est pas si sim­ple. Cela dépend en partie de leur manager direct (de son leadership, de son sens de l’écoute, de sa transparence…), mais aussi du mode de fonctionnement de l’entreprise (incitations à la collaboration, à la prise de décision, traitement égalitaire quel que soit le niveau hiérarchique…) Nous avons répertorié dix bonnes pratiques qui ont fait leurs preuves. A vous de les adapter à votre organisation. 1. Laissez votre équipe gérer

suggestions à la légère, ce ne sont que des hypothèses pouvant vous aider à faire le lien entre vos traits de personnalité et les métiers vers lesquels vous pourrez vous orienter. Mais il ne s’agit en aucun cas d’une vérité définitive sur votre profil. Consultez les cahiers métiers, les sites métiers, les cahiers métiers et rencontrez des professionnels afin de prendre connaissance des caractéristiques de métiers et préciser vos pistes d’orientations professionnelles. Grande Ecole AUDENCIA

les règles et valeurs de l’entreprise soient respectées. Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs, s'occuper des recrutements, de la formation du personnel, des emplois du temps des employés, de l'encadrement du comité d'entreprise... Manager Il réceptionne les marchandises selon un planning précis et décide de leur implantation dans le rayon. Ses choix peuvent être guidés par la saison, les tendances du moment, l'action publicitaire d'une marque... Dans les coulisses, il surveille les