Programme De Fidélité Auchan

devis de Webgazelle) - des plaquettes de notre société : recto/verso : 300€ HT pour la création et 290€ HT pour l’impression de 500 plaquettes - des cartes de visite : 1000 exemplaires à 65€ HT sur cartedevisite.com - des cartes de fidélité : 1000 exemplaires à 74€ HT. - des tabliers customisés par notre marque en cadeau : 50 unités à 6,90€ HT sur logotier.com - un covering (marquage publicitaire adhésif) de nos 4 véhicules selon le modèle ci-dessous. [pic] En termes

sélectionner des fichiers, de les supprimer ou de les transférer sur un autre site, le tout sans laisser de traces. Les possibilités de piratage sont nombreuses mais on peut y faire face. Il existe des moyens de défense informatique et de sécurisation des programmes. Outre la nécessaire veille technologie et logicielle (pour repérer notamment les derniers anti-virus), les entreprises peuvent protéger leur réseau interne en l’isolant du poste connecté au net. Et surtout, elles peuvent faire appel aux spécialistes

vraiment satisfaits. Il s'agit d'une population intéressée par les marques et qui achète souvent en petits formats dans des circuits qui ne privilégient pas le prix. En ce qui concerne les marques, les seniors, sous-consommateurs de MDD, ont une fidélité aux marques nationales globalement supérieure à la moyenne. « Dans le hit-parade de leur préférence, on trouve à la fois des marques très "classiques", anciennes (type Lepetit, Lanquetot...), des marques axées sur la qualité au sens "premium" (Kambly

2000 avec 26 %, passant pour la première fois au dessus des hypers et supermarchés. * Hypers et supermarchés : Ils réalisent le quart des ventes en valeur en 2000 avec 25 % soit plus de 600 millions d’euros. Carrefour : 11 % du marché national et Auchan : 7 % du marché national. * Ventes par correspondance : Les catalogues La Redoute, Les 3 Suisse et les sites internet représentent 16 % des ventes en valeur en 2000. * Détaillants indépendants : Souvent en centre-ville, ils réalisent 15 %

of information, since it provides the automatic transmission of data between physically distant computers (...). They will be able to share information on the markets, on the needs for materials, on stock levels, production schedules, and delivery programs ” (Camisón Zornoza et Lapiedra Alcamí, 1999, pp. 257-258). Une telle approche axée sur l’outil reste d’ailleurs encore très vivace dans Università Ca’ Foscari Venezia 24 Novembre 2000 CONVEGNO “LE TENDENZE DEL MARKETING IN EUROPA” 6 certaines

types de points de vente alimentaires en France Formule Superficie Assortiment Implantation Enseignes (exemples) Hypermarché CA : 12 000 €/m²/an > 2 500 m² Alimentaire + non alimentaire (40 000 ref) Périphérique Centre comm. Carrefour, Auchan, Leclerc Supermarché CA : 7 700 €/m²/an 400 à 2 500 m² Alimentaire + non alimentaire basique (23 000 ref) Périphérie quartiers Intermarché, Leclerc, Champion (Carrefour Market) Maxi discounter 600 m² en moyenne Alimentation basique (1 500

produits - La carte : articulation crédit / paiement / fidélité - L’automobile : accroître le nombre de pays proposant une offre auto - Les produits complémentaires, à commencer par l’assurance Tous canaux - La distribution, y compris nouveaux secteurs et commerce électronique - Le direct, avec le renouvellement des canaux traditionnels - L’Internet : x 4 en France en un an - Le mobile : des services SMS Une segmentation clients : le programme CRM Groupe Journée Investisseurs BNP Paribas – 4 oct

N’oubliez pas le vieil adage : « Le client a toujours raison. » 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 29 1.3 – Des corporations au e. commerce 10 dates-clés 1792-2002 La place faite au commerce est souvent très réduite dans les programmes d’enseignement secondaire en France. Même à un niveau plus élevé, universités, écoles de commerce, l’accent est davantage mis sur le marketing que sur la distribution. En témoigne la quasi-absence de cours de merchandising face au développement

distribution engagée par Fauchon : « Mais surtout, le traiteur a pris le risque, en 1993, d’effectuer un changement stratégique majeur pour son image. Une initiative qui a fait l’effet d’une bombe : l’épicier de luxe est entré dans la grande distribution. Carrefour, Auchan, Champion, Casino…. : On trouve aujourd’hui ses produits dans 110 hypermarchés…. Vendus en moyenne 5% moins cher qu’à la Madeleine. »5 Fauchon s’est banalisé : « on trouve les mêmes articles ailleurs et à un meilleur prix, affirme un fournisseur.

théâtralisé peut générer de l’impulsion et du chiffre d’affaires. Prenons un exemple démontrant l’intérêt de mettre en avant une opération commerciale de façon créative : l’opération « blanc » chez Auchan. Elle est une réalité tangible pour le client. Il ne suffit pas de dire « C’est le blanc » chez Auchan, il faut aussi que le blanc existe et que l’opération soit orchestrée, tant au niveau merchandising qu’au niveau communication. Les équipes que j’anime travaillent sur ces opérations commerciales