Projet Casablanca

|- DR Casablanca - DR de l’Oriental | | |- DR Fès - DR Laayoune | | |- DR Rabat - DR Tanger | |Siege social |65, rue Othman Ben Affane 20 000 Casablanca Maroc

l’ensemble du personnel de la COMANAV qui ont facilité notre intégration au sein de la société et qui nous ont soutenus dans la réalisation de ce rapport. Je remercie le corps professoral et administratif de l’Ecole supérieur de technologie de Casablanca pour toutes leurs aides. INTRODUCTION…………………………………………………………………3 1ere Partie : PRESENTATION DE LA COMANAV …………………………...4 A. Fiche technique………………………………………………………………….5 B. Historique……………………………………………………………………...6 C. Activités

en finance que j'ai eu l’opportunité d’effectuer ce stage dans une agence de la Banque Populaire. Ce rapport établit une synthèse de toutes les taches effectuées durant mon stage et les enseignements donnés par les employés de l’agence AIN CHOCK CASABLANCA. Pour cela, je vais tout d'abord donner en première partie une présentation de la Banque Populaire en relatant son histoire et exposant son organisation administrative. Puis en deuxième partie, essayer d'expliquer le fonctionnement de cette agence

story à la marocaine En 1999, Sghir Bougrine décide de créer sa propre entreprise sous le nom de VENEZIA ICE, après une expérience aux payé bas dans le domaine du glacier et de la pâtisserie. Le groupe VENEZIA ICE œuvre son premier glacier à Casablanca grâce à un investissement de 10MDH. A la fin de 2001, et à un investissement de 20MDH, la marque a décidé de construire une unité de production afin de répondre a la demande qui ne cesse de s’accroître. Jusqu’à présent, la marque compte plus de

LE PAIEMENT III. REGLES DE DEPENSES A) DISPOSITIONS GENERALES B) CREATION DE LA REGIE C) LES REGLES DE PAIEMENT DES DEPENSES PAR DES REGISSEURS POLE GRAND CASABLANCA I) Présentation de la DRGC II) STRUCTURE GENERALE DE LA DRGC III) ORGANIGRAMME DE LA DRGC IV) LES ACTIVITES DE CHAQUE DIVISION A)DIVISION ADMINISTRATION ET COMPTABLE

caisses Coca-Cola ont été importées en 1947 par l’armée américaine qui disposait d’un contingent sur la ville de Tanger pendant la seconde guerre mondiale. Quelques années plus tard, de petites usines ont été mises en place respectivement à Tanger, Casablanca, Fès, Oujda, Marrakech, Agadir et Rabat. Ces petites unités de production se sont réorganisées et sont devenues des franchises de Coca-Cola. Chacune d’elle dispose d’un territoire délimité dans lequel elles distribuent les produits Coca-Cola.

Labellisation en matière de niches nautiques : Nautique - base nautique/surf camp Conscient de l'importance que représente le développement de l'offre du produit touristique de niche et de son impact, le Ministère du Tourisme lance le premier projet pilote pour la labellisation du produit touristique nautique dit « Nautique – bases nautiques/surf camp » se base sur la normalisation des structures nautiques en matière d'accueil, de qualité de service et de prestations offertes aux clients.

aussi largement contribué à faire connaitre aux entreprises et au grand public les enjeux et avancées de la RSE, comme par exemple le nouveau dispositif d’aide aux PME pour financer l’audit en vue de l’obtention du Label RSE de la CGEM ». Les projets de Vigeo Maroc en la matière « Dans le domaine de l’audit conseil aux entreprises, nous avons réalisé près de 60 missions au Maroc. Nous sommes sincèrement heureux d’avoir pu contribuer à l’installation du concept et au développement de son évaluation

 depuis le début de la crise économique en Europe en 2008, de plus en plus de jeunes Européens viennent travailler au Maroc. Conséquence de la crise de l’emploi en Europe, de nombreux jeunes Subsahariens également choisissent de trouver un job et de rester au Maroc, abandonnant leurs projets initiaux d’émigration en Europe. A ces arrivées africaines et européennes, s’est ajouté un flux d’immigrants syriens fuyant la guerre civile qui frappe leur pays depuis avril 2011. Selon les statistiques présentées par Driss El Yazami (CNDH) samedi à Rabat et pae le ministre Cherki

.8 2éme partie I. Département des produits frais 1) Les rayons ………………………….………………... 10 2) Les activités de chaque rayon …...................................10 3éme partie I. Mise en place du projet hygiène 1) Définition d’hygiène ………………...……….. …………14 2) Mise en place d’hygiène……………………… …………. 15 2.1) Programme personnel …………………… ………...16 2.2) Programme de nettoyage……………………………21