Projet Casablanca

pour introduire le terme de la bancarisation à la civilisation marocaine, malgré les circonstances de la colonisation persistées à cette époque. En application du dahir 2 mai 1926, différentes banques populaires se sont constitués : | Casablanca | 1930 | | Rabat | 1931 | | Mèknes | 1932

: ATTIJARIWAFA BANK est une banque marocaine considérée comme étant le premier groupe bancaire et financier du Maghreb, et le troisième au niveau africain et c’est une société anonyme au capital de : 1929959600 dirhams dont le siège social est à Casablanca 2, Boulevard Molay Youssef, immatriculée au Registre de Commerce : 01085221 et de CNSSS : 92774. 2003 fut une année essentielle pour le groupe car elle était l’année de fusion entre la BCM (Banque Commerciale Marocaine) et WAFABANK, finalisé en

Mehdi Bennouna (qui fut aussi son premier directeur), l’agence Maghreb Arabe Presse a fêté ses 51 ans, il y a quelques mois et se permet d’envoyer 800 dépêches par jour. Couvrant le territoire national grâce à ses bureaux dans les villes d’Agadir, Casablanca, Tanger, Dakhla, Fès, Kénitra, Laâyoune, Nador, Oujda et Settat. Elle est aussi présente internationalement dans les villes d'Abidjan (Cote d’Ivoire), Alger (Algérie), Bonn (Allemagne), Beyrouth (Liban) , Le Caire (Egypte), Dakar (Sénégal), Genève

Interne. ( DG/HC : Département Gestion du Personnel Hors Cadres ( DRH/PH : Département Perfectionnement Hors Cadres. ( DRH/IS : Informatique Système. 10-La Département Gestion Administrative Et Sociale De Casablanca DRH/AS : -La département est composée de deux services : ( DRH/AS/A : Service du Personnel, assure la gestion du personnel. ( DRH/AS/S  : Service Social, assure la gestion des activités

Marrakech, Fès, Meknès, Kenitra, Oujda et Agadir. Par contre, la concentration de cette activité, au niveau de Casablanca, est favorisée par la présence du port. En effet, la répartition de la production des IAA par région montre la dominance du grand Casablanca qui s’accapare environ le tiers de cette industrie, suivi de la région de Souss-Massa-Draa avec 14%. Grand‐ Casablanca 31% Souss‐Massa‐ Draa 14% Doukala‐Abda 9% Tanger‐ Tétouan 7% Fes‐Boulmane 7% Chaouia‐ Ouardigha

collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-4 Agadir Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation

collègues. 2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et

économique mondiale sans précédent, le Maroc a réalisé l’essentiel de son programme d’action, depuis le lancement de la Vision 2010, initié par SM le Roi. La période 2001-2010 a été marquée par la libéralisation du ciel et le lancement de nombreux projets structurants, notamment le plan Azur [Saadia, plage blanche(Guelmim),Taghazout (Agadir), Lixus (Larache), Mazagan(El Jadida), Mogador(Essaouira)]. La vision 2020 : une ambition stratégique La Vision 2010 s’achève avec un bilan globalement positif

phosphorique. 1er exportateur mondial du P205 sous toutes ses formes. Des atouts importants ¾ des réserves mondiales de phosphates(98%dans le centre du pays et 2%dans le sud). 4ports d’embarquement des produits du group OCP (Casablanca, Safi, Jorf-lasfar, Laayoune). Plusieurs profils de phosphate et ses dérivés III. Effectifs Le groupe OCP compte 21960 employés répartis comme suite : |catégorie

2004/2005 3 ENCG-Agadir HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION Remerciement Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet et leur exprimer ma gratitude pour l’intérêt et le soutien qu’ils m’ont généreusement accordé. Je tiens aussi à remercier très vivement le corps professoral de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion qui a bien veillé à mener notre formation et