Projet Casablanca

nécessaire d’effectuer un stage de 6 semaines en entreprise, le but étant la découverte du monde de l’entreprise ainsi que l’application des connaissances acquises dans l’entreprise. L'immersion totale dans ce milieu constitue un des leviers essentiels du projet pédagogique. L’objectif est de confronter nos acquis pédagogiques de notre cursus universitaire à la réalité de l'entreprise, comprendre de l'intérieur le fonctionnement de l'organisation, dans sa globalité et sa complexité, tester nos potentialités

OMRANE Casablanca S.A. » « AL OMRANE Rabat S.A. » « AL OMRANE Mekhnès S.A » « AL OMRANE Fès S.A. » Régies par la loi n° 17-95 relatives aux sociétés anonymes, par les dispositions de la présente loi et par leurs statuts. Chaque société intervient dans le domaine géographique dans lequel intervenait l’établissement régional d’aménagement et de construction dessous. 2) Mission d’AL OMRANE Fès Le Ministère délégué chargé de l’habitat et de l’urbanisme a projet de création

des hommes d'affaires et des croisiéristes aux Logo de l’Office National Marocain du tourisme, organisme créée en 1946 Tirée de http://www.tourismemarocain.ca/index 1.html 2 Workshop de la CUPEUM Marrakech 2004 séjours très courts à Casablanca, Mohammedia, Marrakech et Tanger » (Berriane, 2002, http://xxi.ac-reims.fr/fig-stdie/actes/actes_2002/berriane/article.htm). On vit aussi lors de cette époque l’introduction du tourisme balnéaire. Ce dernier « était très limité dans l'espace et

actuellement vingt deux hypermarchés MARJANE qui sont : ← Hypermarchés en construction et  en projets : 1990: Hyper Rabat – Bouregreg (5 200 m²) 1993: Hyper Casablanca – California (6 500 m²) 1999: Hyper Marrakech – Ménara ( 6 500m²) 2000: Hyper Rabat – Hay Riad (9 000 m² 2000: Hyper Casablanca – Ain Sebaâ (5 500 m²) 2001: Hyper Agadir – Founty (5 500 m²) 2002:

grès ( éviers et receveurs de douche) pour un effectif de 250 personnes. Plus de 50% de la production est exportée. Principalement en Europe ( France, Espagne). La présence commerciale au Maroc est assurée par une équipe de 20 personnes basées à Casablanca, mais qui sillonnent sans relâche le Royaume à la recherche de nouvelles opportunités de développement. Section II : Environnement de l’Entreprise : Jacob Delafon est une société anonyme au capital social de

sociaux avant tout 12 ESCA Stratégie et expertise médias Nouveautés 2011 dans les médias • Médi 1 Sat devient Médi 1 TV en hertzien, nouvelle chaîne nationale du Maroc • Cap Radio sort de son territoire initial (le Nord) et débarque à Casablanca • Illi, nouveau magazine féminin, est financé par 1 opérateur du luxe • L’Equipe Maroc est publié en hebdo par l’opérateur de Radio Mars • Les Echos quotidien lance son application mobile • Hit Radio et aswat, L’Economiste (qui célèbre ses 20 ans)

000 et les en chantier totalisent 170.000. L’opérateur vise à résorber 50.000 baraques au terme de cette année. Les ERAC se répartissent dans le royaume de la manière suivante : Etablissement Siége ERAC- TENSIFT Marrakech ERAC-CENTRE Casablanca ERAC-SUD Agadir ERAC-NORD OUEST Rabat ERAC-ORIENTAL Oujda ERAC-CENTRE NORD Fès ERAC-CENTRE SUD Mekhnès Depuis 1975 date de leur démarrage, ces établissements rencontrent certaines difficultés au niveau de l’exercice de leur mission

Supérieure De Commerce, de Marrakech, j'ai choisi donc d'effectuer mon stage au sein de l'Entreprise Bigdil. Bigdil est une société à responsabilité limité (S.A.R.L), au capital 10 500 000 DH, elle fait partie du Groupe SAHAM dont le siége se trouve à Casablanca, cette jeune entreprise a pour fonction; la distribution d'accessoires féminins « tendance », au goût raffiné et en même temps divers et variés. · En quoi consiste donc la mission de cette entreprise ? · Quelle stratégie considérée pour le développement

essentiellement agricole) et qu’ils exercent dans leurs domiciles. - D’un nombre réduit de petites et moyennes entreprises de production dans les villes à tradition artisanale : Rabatet Kénitra (principalement tapis), Marrakech, Salé, Safi, Fès, Casablanca etc. En général, les revenus générés dans le secteur par les acteurs de production sont insuffisants en comparaison avec les autres secteurs de l’économie. Par exemple, au niveau du sous-secteur de l’artisanat à fort contenu culturel : - Le nombre

des institutions d'appui au niveau des régions cibles ; • Développer des cellules de promotion et animation de consortiums d'exportation au niveau des régions cibles. Les régions ayant un Réseau Régional de Modernisation Compétitive sont : Casablanca, Safi, Agadir, Fès, Oujda, Settat, Meknès, Kénitra et Marrakech. L'Association Marocaine des Consortiums d'Exportation (AMCE) Créée en Février 2010, l'AMCE a pour mission principale de : • Favoriser la promotion, la  création et le développement