Projet De Prospection La Poste

PLAN TYPE DU CAHIER DES CHARGES D’UN PROJET * Intitulé du projet : Mise en place et développement du service transaction en vallée d’ax . un poste de salarié en transaction : secteur vallée d’ax demande moyenne en bien à vendre ou a acheter. * Objet (résumé succin du projet) : -Restaurer et développer le service transaction, * Le commanditaire (la personne qui a commandé le projet : personne physique ou morale qui est à l’initiative du projet qui souvent le finance et attend le résultat) :

ALIGNER LE SYSTEME D’INFORMATION SUR LA STRATEGIE DE L’ENTREPRISE………………………………………………………………….…......53 INTEGRER LES SYSTEMES INFORMATIQUES…………………………………..57 URBANISATION DES SI……………………………………………………………..60 LE MANAGEMENT DE LA GESTION DE PORTEFEUILLE PROJETS…….…….63 LE CHOIX DE L’EXTERNALISATION……………………………………….….…64 LES MODELES DE DECISIONS…………………………………………………..…75 CRITERES DE SELECTION DES DECIDEURS ET DES DSI…………………..…..70 PRE MODELES Comment l’entreprise peut elle faire face à la crise en s’appuyant

Présentation du projet 3 II. Contexte et contraintes 4 1 Le contexte 4 2 Les contraintes du projet 4 III. Etude du marché de l’emploi/EME 5 IV. Etude de l’offre de formation/EOF 6 V. Méthodes et communication/M&C 8 VI. Conclusion 9 1. Conclusion générale du projet 9 2. Conclusion personnelle 9 VII. Annexes 10 VIII. Bibliographie 25 I. Présentation du projet Ce projet s’est déroulé dans le cadre de ma formation professionnelle au poste d’assistante commerciale

faut les dénombrer, les délocaliser et les hiérarchiser. Il faut mettre en place les bases de données qui structurent les cibles pour ensuite créer les outils de prospection. Il faudra créer un dossier de vente (équiper chacun des commerciaux de tout ce qui est nécessaire a leur travail). Prochaine étape : créer le dossier de prospection pour ensuite mener des entretiens commerciaux + système de mise a jour des fiches clients/prospects. Tout cela va servir à organiser le suivi et les relances des

est alors très souvent en partie délocalisée et on transfert des responsabilités fonctionnelles à des responsables de proximité. On va développer le système autour de la fameuse RSE (responsabilité sociale de l’Ɛ). Il s’agit d’intégrer l’Ɛ dans un projet de développement durable. L’Ɛ prend conscience qu’il faut qu’elle respecte son environnement. Cette vision a évidemment des avantages mais elle a aussi des limites et des inconvénients. Ce système responsabilise à la fois l’Ɛ et les salariés. Le

proximité avec le Super U de Dalby, le quartier commerçant de Toutes-Aides et les différents commerces de proximité, font du Crédit Mutuel de Doulon une agence dotée d’une forte concurrence : plus de 6 concurrents directs dans un rayon de 500m : La Poste, Axa, Crédit Agricole, Société Générale, Banque populaire et Caisse d’Epargne. L’offre du Crédit Mutuel est large et profonde : de nombreux produits sont proposés. On peut les segmenter par besoin : • Quotidien : Comptes, Moyens de

professionnelles : il s'agit de la GESTION DE PROJET. Je vous propose de vous inspirer de la méthode suivante pour y parvenir pleinement : 1) Mener un Projet en Entreprise (en stage court/longue durée, en contrat de qualification ou de professionnalisation) 2) Rédiger le Rapport de Mission retraçant l'esprit, les objectifs, les résultats et les étapes de votre Gestion de Projet Marketing & commercial. Donc, 2 parties : I. Mener un Projet en Entreprise II. Rapport

coaching (aide à la personne afin d’améliorer le développement de ses performances) - Le bilan de compétences (check up des compétences du salarié qui veut évoluer) - La formation (inter et intra entreprise) - L’orientation scolaire (construction de projet professionnel) - L’outsourcing (aide personnalisée pour un salarié en phase de licenciement, à la recherche d’un travail) Le cabinet emploie 6 consultantes et chargées de recherche et est dirigé par Michel Muller, et son associé Jean Marc Chanal

ou qui s’intégrera à l’équipe. 1/ Préparer l’avenir : Recruter nécessite d’anticiper. IL faut donc conduire une analyse précise de ses besoins immédiats et futurs. C’est ce qui lui permettra de trouver le professionnel capable d’intégrer le poste tel qu’il est mais aussi de le faire évoluer. Déterminer le profil du candidat exige une vraie concertation avec ses collaborateurs. C’est aussi séduire sans survendre : un recruteur qui se survend et présente son entreprise sous un angle exagérément

……………………………………………………………………………………………………….p16 Partie 2 : Les missions …………………………………………………………………………………………………………p17 I – Développement Commercial …………………………………………………………………………………………..p18 1) Fidélisation et prospection ……………………………………………………………………………………..p18 2) Les moyens mis à disposition ………………………………………………………………………………….p19 3) Méthode de prospection ………………………………………………………………………………………..p20 4) Difficultés rencontrées ……………………………………………………………………………………………p23 II – Community Manager ……………………………………………………………………………………………………..p26