Projet De These Grh

qu’ils ne parviennent pas à obtenir « gain de cause », que leurs besoins ne sont pas satisfaits. Nous constatons que les entreprises intègrent de plus en plus cette nouvelle donne socio- économique dans la gestion de leurs ressources humaines (GRH) et dans leurs stratégies. Les principales orientations actuelles du management sont : l’investissement dans les hommes et les compétences, le développement de l’employabilité, de l’équité de la redistribution et de la rétribution, de l’équilibre

FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES Intégration de la STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES à la stratégie globale THÈSE PRÉSENTÉE A LA FACULTÉ DE DROIT ET DES SCIENCES ÉCONOMIQUES POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR ES SCIENCES ÉCONOMIQUES PAR GURMI SOUNIA «Intégration de la stratégie des ressources humaines a la stratégie globale.» Il assume seul la responsabilité des opinions énoncées. "L'homme est notre principale richesse et certainement la moins bien exploitée "

générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET SON CLIENT 3 L’ACHAT ET LA VENTE DE CONSEIL La demande

effet, l’Université Mohammed V – Agdal, à l’instar des autres universités marocaines, ne disposait pas, jusqu’à maintenant, d’une organisation administrative règlementaire et officielle. Considérant cet état de fait, nous avons proposé dans notre projet d’établissement de 2002-2006, pour exercer l’autonomie de l’UM5A, de doter cette université d’une structure administrative composée d’un certain nombre de divisions chargées de la gestion : des ressources humaines, des ressources financières, de la

du diplôme. d. Définir un plan de travail (ce n’est bien sûr pas le plan du mémoire) II) Mobiliser les compétences : a. Du savoir au savoir-faire : l’intégration des connaissances. b. Collecte et traitement de l’information. c. Pilotage du projet et relations avec les acteurs. III) Produire de la valeur ajoutée conceptuelle et rédactionnelle : a. Définir une problématique comme cadre de réflexion et fil conducteur du mémoire. b. S’assurer de la cohérence entre titre, problématique et

française de gestion, Juin-Juillet-Aout, pp : 118-134. 4 Laval, F., Kalika, M., Guilloux, V., (1999) « la GRH face à la globalisation : le cas des relations clientsfournisseur franco-marocain », Actes de congrès de l’AGRH, versailles St Quentin en Yvelines, France. eme 5 Ennaji, M (2000)., L’expansion européenne et le Maroc du 21 Université Mohammed V, Rabat . siècle, Thèse de doctorat en économie, 1 politiques (Lahbabai, 19986) sont des faits qui incitent à moderniser nos entreprises

ratios d’analyse financière (Ratio de financement et ratio de trésorerie) Chapitre VI : Principes fondamentaux de gestion des ressources humaines (Cours 6 H ; TD 3 H) Section I : Importance et évolution de la GRH dans l’entreprise Section II : Les tâches administratives de GRH (Recrutement, promotion, formation, rémunération) Section III : La gestion des compétences 43 PRINCIPES DE MARKETING Niveau : L1 appliquée en Marketing Volume horaire : Cours : 42h, TD : 21 PLAN DU COURS

Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement, à la gestion des entreprises et à la régulation des filières agro-alimentaires en Algérie, ce travail examine

gestion plus aisée des fonds de retraite par capitalisation ; – développement du commerce intrafirme (multinationales) et financement facilité. 5. La mondialisation conduit-elle à l’uniformisation ? Justifiez votre réponse. Arguments favorables à la thèse selon laquelle la mondialisation conduit à l’uniformisation : – la domination mondiale du cinéma américain (ex. : le succès du film Titanic) ; – le modèle de restauration rapide de McDonald’s s’implante dans tous les pays ; – l’anglais s’impose comme

l'entreprise souhaite devenir. • Or, cette vision sous-entend une adhésion à un projet d'entreprise. • A ce stade aussi la communication est nécessaire pour deux raisons : 1. l'entreprise ne peut pas trop s'éloigner de son image sans supporter des risques de rejet si la communication qui accompagne ce changement n'est pas adaptée ; 2. la communication est un outil nécessaire pour faire adhérer les stakeholders au projet. Prof. : Jean Paul SY La théorie des Stakeholders et la communication