Projet De These Grh

Mastère en Ressources Humaines -2005 THESE PROFESSIONNELLE LES PRATIQUES MANAGERIALES : UN TREMPLIN VERS LA MODERNISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DE L’ONEP Thèse soutenue par : Mme Houria MABROUR Encadrée par Mr. El mokhtar CHARIFI Le 05 Décembre 05 ONEP LE MOT DU DIRECTEUR GENERAL « La compétition économique sur les plans national et international dans le cadre de la mondialisation et de la globalisation, ainsi que le développement des technologies les

dans les pays de l’activité du salarié, tandis que le détaché reste fiscalement domicilié en France, et son salaire est soumis à l’imposition française. Monsieur LANSAC, DRH de France Télécom, a souligné l’importance de l’aspect juridique de la GRH à l’international. Il met en avant les problèmes liés à la réglementation. En effet, même si France TELECOM reste le décideur, l’entreprise doit s’adapter à la situation politique du pays. Par exemple, au Mexique, le dialogue social est différent car

professionnels, favorisent également les échanges et la création d’un réseau de solidarité. Les participants sont invités à travailler en équipe sur des projets transversaux et sont accompagnés dans leur insertion professionnelle sous forme d’ateliers et d’entretiens individuels de développement personnel. La mission en entreprise longue durée et la thèse professionnelle traitant d’une problématique d’entreprise permettent aux participants des programmes de MBA Spécialisés de développer un réseau professionnel

et extraprofessionnelles, et de l’égalité dans les pratiques de rémunérations et de gestion de carrière des femmes. C’est sur cet axe GRH que s’inscrit, pour une part, l’éthique managériale. Graphique 1. L’éthique managériale dans la RSE. 1 Communautés locales Environnement Externe Droits de l’homme Partenaires commerciaux RSE Ressources naturelles GRH Ethique dans le management Adaptation au changement Interne Santé et sécurité au travail Si le cadre général de la RSE est structurant

extérieur de reconnaissance, de réussite, de richesse (ex i-phone) Ici, on travaille beaucoup pour l’Identification des gens à leur travail: question d’honneur, en faire une affaire personnelle, travailler sans compter, motivation auto-entretenue, projet dont on est porteur. Management par le défi : mise à l’épreuve pour montrer leur talent, leur force de caractère, leur compétence. Mais, le défi peut amener le succès, mais aussi un risque d’échec(ex IAE – défi de faire le mémoire). La prise de risque

companies shows that it becomes a new dimension of management completing corporate strategy. The study of thes e ethical formal policies is followed by a criticism. Key words : Ethics, Strategy, Formalization, Code. 1 Cet article s’appuie sur une thèse de Doctorat en Sciences de Gestion soutenue en 1997 à l’Université Paris Dauphine et sur une communication donnée lors de la 7ème Conférence de l’AIMS en 1998. Nous tenons à remercier les deux rapporteurs anonymes dont les remarques ont grandement

management pour l’amélioration de la productivité et la prospérité, la thèse de l’école classique s’est heurtée à des entraves d’ordre économique, technique, social (Absentéisme, résistance syndicale, conflits sociaux de plus en plus durs contre les cadences infernales au travail ou le salaire au rendement, ignore l’interrelation entre l’entreprise et son environnement, etc.) Pour palier aux critiques virulentes à l’encontre de la thèse classique, de nouvelles approches fondées sur la sociologie et la

ou l’établissement d’une entreprise ou d’une organisation » Si pendant des années, on a présenté l’entrepreneur comme une sorte d’aventurier visionnaire, doué de caractéristiques intrinsèques spécifiques, de nombreux chercheurs ont infirmé cette thèse en montrant que de réelles compétences étaient nécessaires à l’entrepreneuriat. Ainsi, un référentiel pourrait émerger, mais avec quels contours et comment le mettre en place ? Comment ensuite développer ces compétences ? Après avoir démontré que

peut dans certaines situations s’avérer profitable pour l’ensemble des membres de l’entreprise. Un des apports du conseil en PME est certainement de faire prendre conscience au dirigeant de l’intérêt pour lui et les membres de son entreprise de se projeter dans le futur et de mettre en place une procédure de planification stratégique. On sait que c’est davantage le processus d’élaboration d’un plan que le plan luimême qui est facteur de performance. On peut rajouter que le processus de planification

d’Economie et de Management de Nantes-IAE Chemin de la Censive du Tertre – BP 52 231 44 322 Nantes Cedex 3 Mail : Laetitia.Pihel@univ-nantes.fr Tel : + 33 (0)2 40 14 17 83 « Le don/contre-don de Marcel Mauss, un paradigme pour et au service de la GRH.». Résumé : Cet article s’intéresse à la question des carrières organisationnelles et de l’engagement au sein des relations d’emploi durables. De manière plus concrète, il propose d’analyser les ressorts de la pérennité de l’engagement d’une population