Projet Distribution Crème Glacée

Kenneth Nelson • De 1981 à 1993, 12 ans d’initiatives de réduction des pollutions et des consommations • 1 000 idées, près de 600 projets Weizsacker, Lovins et Hunter, Factor Four: Doubling Wealth, Halving Resource Use, Earthscan, Londres, 322 p. 17 Un succès à imiter ? • Rentabilité moyenne: 204% … sur la base d’un audit réalisé sur 574 projets • 110 millions de dollars économisés Des difficultés pour convaincre • Pas d’autres divisions pour adopter le concept … « not invented

............................................................ 29 2.1.2. LE MARCHE DE L’HOMME......................................................................................................... 32 2.1.3. PERFORMANCE DES DIFFERENTS CANAUX DE DISTRIBUTION .................................................. 33 2.1.4. LE MARCHE SUR CONSEIL PHARMACEUTIQUE ......................................................................... 38 2.1.5. POTENTIEL DES LIGNES HOMMES EN PHARMACIE ....................

sociétés. Le montant du capital social de Philips est 144 990 000€. L’organe de direction d’une SAS est composé obligatoirement d’un président et Pieter Nota est le Président Directeur Général de Philips Consumer Lifestyle depuis 2010. Les porteurs du projet de la machine Digital ID sont donc aux Pays-Bas. 2. Présentation du produit Cette machine a une fonction multi-utilisateur, chaque individu peut créer son « profil café » en personnalisant jusqu'à neuf boissons différentes. En effet, cette

PME PMI, travaille actuellement en mission intérim pour la société ADECO 14 Bd de la république 39 200 SAINT CLAUDE en qualité de Ouvrière spécialisée Elle travaillera dans la SARL à temps complet en qalité de gérante Pour préparer le lancement du projet, nous avons contacté: - Un architecte Mr JACQUIER J-M pour l’élaboration du plan du restaurant et déposition du permis d’installation dans le village en mairie - La chambre des métiers de Saint-Claude pour le stage de préparation à l’installation

position sur les segments choisis en raison d'une meilleure connaissance des besoins particuliers à ces segments et d'une réputation de spécialiste. De plus, elle réalise d'importantes économies du fait qu'elle peut spécialiser sa production, sa distribution et sa communication. Si le segment de marché est bien ciblé, elle peut obtenir un taux élevé de rentabilité sur ses investissements. En même temps, une stratégie de marketing concentré présente des risques. Le segment choisi peut se tarir, ou bien

000 points de ventes. Pour mieux comprendre la création de cette entreprise voici un Bref historique : • 2003 et 2004 : Guide des boulangeries de Paris, Éd. de l’If • Septembre 2004 : Fondation de « Michel et Augustin » • Janvier 2005 : Distribution des Petits sablés ronds et bons chez un petit épicier du quartier • Mai 2005 : Création du site Internet avec un ami graphiste • Printemps 2006 : Lancement de La vache à boire • Printemps 2007 : Lancement de La vache givrée • Eté 2008 : Lancement

constitués (environ 3 à 6 pages chacun) : Dossier 1 : Evaluation des intérêts respectifs des deux marchés potentiels. 1- Choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée. En vous appuyant sur l’annexe I, vous : - réfléchirez au projet global afin d’attribuer un coefficient de pondération pour chaque critère - analyserez les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant

Eloïse PHAM Jeanne RIVIERE Jennifer RUAN Gaëlle Saveur Café Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………………..1 I- Présentation du projet 2 1.) Le concept, l'idée 2 a- La définition et les caractéristiques du projet 2 2.) Profil du porteur de projet 3 II- Étude de marché 4 1.) Le macro-environnement 5 2.) La demande 7 a- Le marché du café 7 b- Le marché Français 9 c- Le marché angevin 9 3.) L’activité des cafés

des directions régionales dans 6 villes du Royaume. La CCC commercialise des produits de grande consommation (produits pour la ménagère, d’impulsion, pour enfants…) mais également des produits pour les professionnels (pâtisserie, biscuiterie, crème glacée…) et pour la restauration. Avec plus de 200 références dont plusieurs sont des produits leaders dans leurs segments, les propriétaires ont opté pour une large diversification de l’offre. Ce choix stratégique a fait qu’Aiguebelle est présente sur

1 : Étude du marché de la restauration Rapide1. Préambule de l’entreprise 2. Présentation du marché de la crêpe 3. Présentation du marché du snacking 4. Les tendances du marché 5. Études de la concurrence (Benchmarck)6. Les differentes formes de distribution sur le marché́ de la restauration 7. Les formes juridique 8. Les recommandations II. Missions 2 : Construction de la stratégie de communication 1. Plan d’action 2. Budget I