Projet Fin D Etude Sur Gpao

méthodes 4.6.1 4.6.2 4.6.3 4.7 But Conception d’un procédé de fabrication Apport de l’informatique Les nomenclatures Différentes visions des produits La nomenclature en GPAO La réactivité Impact sur les coûts Impact sur les risques Ingénierie simultanée (Concurent Engineering) Conception des produits en liaison avec la GPAO Les données techniques 4.7.1 4.7.2 4.7.3 4.8 L’importance des études dans l’entreprise 4.8.1 4.8.2 4.8.3 4.8.4 4.8.5 Chapitre 5 • La fonction « production »

la traçabilité des procédures et des actions requises en qualité (certifications ISO 9000) ; le besoin de suivi des coûts et de contrôle économique ; l'intérêt de ses interfaces avec la comptabilité, les achats, les systèmes de GTC, les logiciels de GPAO, etc. ; la sécurité de fonctionnement du système, moyennant certaines précautions. Quelques remarques sur la sécurité : le degré de sécurisation des GMAO est un critère d'écart de coût entre les produits. Il concerne : la préservation du système face

et François ROUBELLAT Ordonnancement de la production Hermès, 2001 Gestion de Production 3 P. Lopez − LAAS-CNRS 1ère partie : Introduction 1. Historique 2. Définitions 2.1. Vision automaticienne Système de Production Gestion de Production GPAO 2.2. Vision systémique : 4 grandes activités 2.3. Trois sous-systèmes système physique système décisionnel système informationnel 2.4 Flexibilité 3. Gestion d'activités 3.1. Définition 3.2. Approche multiniveaux 3.3. Organisation matricielle

lesquelles les exigences formulées par les clients sont importantes», impliquant par la même une complexité des opérations liées à la conception, fabrication et distribution. Th. Nobre (2001) a fait un constat similaire encore plus précis. Dans son étude portant sur 86 entreprises, il isole un groupe de firmes dites « orientées clients ». Celui-ci rassemble des firmes pour lesquelles le processus de production est dirigé par le client et se fait à la commande. Le client est ainsi à l’origine du produit

soit au niveau du système opérant, soit au niveau du système de pilotage. Un système d’information intégré au système opérant ne décrit plus le fonctionnement du système opérant mais il est intégré à ce fonctionnement. Par exemple dans un système de GPAO (Gestion de Production assistée par Ordinateur), les décisions de pilotage sont directement traduites en des décisions d’exécution de règles incluses dans une gamme opératoire. Un système d’information intégré au système de pilotage doit permettre

solution d’intégration de type PGI (Progiciel de Gestion Intégré) / ERP (Enterprise Ressource Planning), même si elle impose (voire justement "parce qu'elle impose") une remise à plat des processus (par ailleurs déjà effectuée en production via le projet GPAO), un effort de formation et d'accompagnement, une véritable architecture modulaire, une base de donnée pivot unique centralisant l'ensemble des données, et un vaste travail sur le matériel et les logiciels (rem : « Le système d'information des SDN

Benjamin ACS Stéphanie HAUSBERGER Jérôme LUSTREMANT Rapport de projet Comment cibler une nouvelle clientèle ? Effectué à Du 15 novembre au 19 décembre 2004 IUT de St Omer / Dunkerque Centre Universitaire de la Citadelle Avenue de l’Université 59679 Dunkerque Année universitaire 2004/2005 Benjamin ACS Stéphanie HAUSBERGER Jérôme LUSTREMANT Rapport de projet Comment cibler une nouvelle clientèle ? Effectué à Du 15 novembre au 19 décembre 2004 IUT de St Omer / Dunkerque Centre

frères et sœur A toute ma famille A mes amis d’IGIS6. A toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à l’élaboration de ce travaille. Remerciement Au terme de ce projet de fin d’études, j’exprime mes profonde gratitude et je tiens à remercier Monsieur Ilias CHERTI, mon encadrant à la FSTS, pour les conseils qu’il m’a prodigués, son judicieux encadrement ainsi que son assistance pour la rédaction du rapport. Je tiens

on peut trouver des formes plus intégrées du système d’information : • Un système d’information intégré au système opérant ne décrit plus le fonctionnement du système opérant mais il est intégré à ce fonctionnement. Par exemple dans un système de GPAO (Gestion de Production assistée par Ordinateur), les décisions de pilotage sont directement traduites en des décisions d’exécution de règles incluses dans une gamme opératoire. • Un système d’information intégré au système de pilotage doit permettre

En premier lieu je tiens à remercier monsieur BRON, mon responsable de projet, pour ses conseils et pour l’attention qu’il a bien voulu me porter. Dans le même esprit je tiens également à remercier tout le personnel de l’AIPL qui m’a permit d’accéder au matériel nécessaire, ainsi que toute les personnes que j’ai pu côtoyer et qui, tant par leurs conseils que par leurs documentations, m’ont permis d’évoluer dans le projet. Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………