Projet Managerial

MANAGEMENT DE PROJET ET DE PROGRAMMES Mémoire dirigé par : Méhran AZARAN Mastère Spécialisé en MANAGEMENT de PROJETS et PROGRAMMES Année 2005 / 2006 MASTERE MANAGEMENT DE PROJETS ET DE PROGRAMMES REMERCIEMENTS Je tiens à remercier l’équipe pédagogique qui m’a soutenu tout au long de l’année et en particulier : - Madame Annick DUBRAY ; - Monsieur Méhran AZARAN ; ainsi que toutes les personnes qui m’ont aidées à réaliser ce mémoire. 2 MASTERE MANAGEMENT DE PROJETS ET DE PROGRAMMES

Conduite de projet. * Ramdani Soulef * Goumidi Hadjer Groupe :RSD Année Scolaire : 2014/2015. Résumé : Dans ce rapport nous avons étudiées les méthodes agiles en général, sa définition, ces objectifs, ces principales méthodes. Notre choix c’était sur la méthode Scrum, nous avons métrées sa définition, sont origine ainsi que ses avantages et inconvénients et nous avons expliquées son fonctionnement ainsi que les responsabilités dans Scrum. Ensuite nous avons choisit un projet de « Prendre

LE STAGE EN ENTREPRISE 1. Le stage : un projet à part entière Le stage est un projet qui s’étale sur une longue période d’environ dix mois (de la recherche de l’entreprise à la soutenance) avec des objectifs, des dates butoirs et des contraintes. Pour gérer au mieux ces éléments vous devez pendant cette période avoir une idée claire de tout ce que vous devez réaliser. Les outils de gestion de projet doivent vous aider, vous trouverez un fichier Microsoft Project vous précisant les principales

changement 41 Écrire la note de cadrage d’un projet de changement 42 Dimensionner un chantier de conduite du changement 54 Organiser le chantier de conduite du changement 60 4   Les ateliers participatifs 65 Les ateliers participatifs comme réponse aux attentes des bénéficiaires 66 Une notion ancienne et oubliée : les focus groupes de Lewin 68 Faire de la formation expérientielle 69 Exemples d’ateliers participatifs pour les projets de changement 71 Le pilotage des évolutions

4 5 5 6 6 7 8 9 11 12 12 12 12 3 Pr´sentation du projet et de l’´quipe MACSIM e e 3.1 Les applications de MACSIM . . . . . . . . . . . 3.2 Les rˆles de la MOE MACSIM . . . . . . . . . . o 3.3 Les autres acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.3.1 La maˆ ıtrise d’ouvrage SCR . . . . . . . . 3.3.2 L’exploitant DOSI . . . . . . . . . . . . . 3.3.3 L’Assistance Client`le . . . . . . . . . . . e 4 Contribution au projet MACSIM 4.1 Le projet IHM d’exploitation et d’assistance client`le . . .

partie, vous préciserez ce que sont la centralisation du pouvoir et le management participatif ; en 2ème partie, vous montrerez les conditions favorables au management ; et en conclusion, vous indiquerez les règles à respecter pour qu’un management par projet fonctionne au mieux. Introduction : définition du management Le management regroupe l’ensemble des techniques qui permettent d’assurer la conduite et la direction d’une entreprise. 1ère partie Centralisation du pouvoir Le chef

|paramétrage du projet ; | | |création des étapes ; | | |représentation du chemin critique ; | | |paramétrage des ressources du projet ;

ANIMATION DE RÉUNION DU CHEF DE PROJET ET TYPOLOGIE DES PARTICIPANTS 1- Chef de projet : animateur de réunions A / Définition de réunion Une réunion est le fait de se rassembler. Plus précisément, dans le milieu du travail, une réunion consiste à rassembler quelques acteurs d’un projet pour échanger sur le sujet et convenir à un ou des objectifs communs avec des enjeux. L’intérêt d’une réunion est de profiter la dynamique d’un groupe et de ca créativité. Une réunion se fait qu’en cas d’utilité

(entretien du parc roulant) et l'infrastructure (entretien des bâtiments, voies, ponts…). C'est au sein de ce dernier domaine que se situe l'ingénierie. Le cœur de métier de l'Ingénierie SNCF est la réalisation des lignes à grande vitesse mais aussi de projets de développement ou de renouvellement sur le réseau ferroviaire classique ; l’ingénierie intervient également pour le compte de la SNCF et de Réseau Ferré de France dans d’autres types de travaux tels que : - études de terrassement des routes

« management transversal » est de plus en plus répandue mais est ce que ce qui en est dit est vraiment aidant pour les managers transversaux concernés ? Force est de constater que cette forme de management est encore souvent assimilée à du management de projet ou du management hiérarchique revisité alors qu’elle recèle des spécificités propres. Pourquoi parle-t-on autant de management transversal aujourd’hui ? Les entreprises ont de plus en plus recours aux fonctions transversales pour assurer la coordination