Projet Mercatique Communication Masse Franchise

entreprises sont de plus en plus concentré dans les mêmes secteurs. Les relations inter-entreprises : Formes traditionnelles de coopération  Sous-traitance  Intégration amont-aval  Externalisation Nouvelles formes de coopération  Franchise  Cession de licence  Portage permet de développer des activités a l’étranger en s’appuyant sur des entreprises locales)  Coentreprise (Joint-Venture)… En conclusion de ce chapitre La vitalité d'une économie se mesure à l'ampleur du

Guadeloupe (35) Ce groupe est aussi un conglomérat construit par une stratégie de diversification métier (distribution et location automobile, également dans l'immobilier, Internet haut débit, matériaux de construction, environnement et communication) comme l’illustre le visuel suivant. En France, le groupe LORET est représenté par diverses sociétés automobiles telles que celles-ci. Mon unité commerciale est liée au réseau YSA. Elle est composée de 10 concessions reparties dans

Une stratégie de différenciation génère un surcoût qui doit être inférieur au surprix que l’on peut pratiquer. Cela induit des compétences : d’organisation, de connaissance, d’anticipation des besoins de la clientèle, et surtout des talents de communication. C. LA CONCENTRATION : 1- Définition : Se concentrer sur un segment de clientèle ou sur un segment géographique. Stratégie offensive, contrairement à la stratégie de dégagement qui est purement défensive. La concentration est pratiquée

La stratégie mercatique d’ Apple Nom et prénom : Lưu Thanh Bình Classe : francais 1 Promotion  : 49 ( Ha Noi, 11/2012 Table des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic (SWOT) 11 2. Stratégie de Communication d’Apple 13

2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve pratique de spécialité en comptabilité et finance d’entreprise SOMMAIRE 1. Caractéristiques générales (p. 2) 2. L’étude (p. 4) 2.1 Définition 2.2 Illustrations 3. Le projet (p. 38) 3.1 3.2 Définition Illustration Nota : toutes les indications figurant en italiques sont extraites du BO du 9 mars 2006 pages 492 à 499 Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère

3. L’épargne 3.1. Les motifs de l’épargne 3.2. Les formes de l’épargne 4. Les instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces

Le marketing ou la mercatique est une discipline de la cherche à déterminer les offres de d'idées en fonction des attitudes ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables. Il suscite donc par son aspect créatif des innovations sources

 Projet Entreprise « Positionnement de Marjane face à la concurrence de Carrefour » Réalisé par : Encadré par : Mr Abdessadek ERRAMLI Mr. Khalid CHERTI Mlle. Ilham RHOUL Mlle Malika ELJAMRI Mlle. Houria ELFARD Dédicace « Nous dédions ce rapport à tous ceux qui nous aiment et qui croient en nous ! » Remerciements Nous tenons à exprimer l’estime considération à tous ceux qui nous ont aidés à réaliser

toute la Basse Ardèche (zone secondaire et tertiaire). La population de la zone avoisine 74 519 personnes l’hiver et atteint les 350 000 durant l’été. d-Organisation de point de vente (Cf. Annexe) L’hypermarché est un distributeur indépendant, franchisé, faisant partie d’un réseau organisé. C'est une Société Anonyme au capital de 820 000 € dont le président directeur général est Monsieur Jean-Claude MANENT. Le magasin compte 240 employés (119 hommes et 121 femmes) à l’année ; cependant, durant la

services de l’État et ses établissements publics (art. 11 du décret du 3 juillet 1996). Les listes terminologiques publiées au Journal officiel couvrent de très nombreux domaines techniques dans les secteurs de pointe de l’information et de la communication (internet, informatique), des sciences (chimie, ingénierie nucléaire, sciences et techniques spatiales), de l’industrie (automobile, pétrole), de l’économie et des finances, de la santé, de l’agriculture, de la défense, des transports, de la culture