Projet Mercatique Communication Masse Franchise

démarche marketing globale Le plan de marchéage désigne un ensemble cohérent de décisions marketing relatives en particulier aux 4 domaines suivants: - le produit - le prix - la distribution - la communication ==> les 4P de Philippe Kotler. I- Les différentes étapes de la démarche mercatique  Etape 1: le marketing stratégique: c'est le choix des domaines d'activités, le choix des objectifs sur chaque domaine (ex: atteindre tant de pdm, tant de taux de marge).  Etape 2: le choix de

* Un sentiment d’appartenance à groupe d’élite. En effet, quand on peut s’acheter des marques de luxe cela nous permet de nous identifier à une certaine marque et à une certaine population. * Un sentiment de distinction par rapport à la masse. En effet, le fait de porter des vêtements, un parfum ou un bijou griffé nous donne la sensation de sortir du lot. * Produits à forte valeur ajoutée. Le prix de vente des ces produits est totalement déconnectée de son prix de revient. On ne vend

mise en place d’une politique de fidélisation au sein de Roro Océanic sénégal ? » 4 I. 2. CADRE THEORIQUE a / Qu’est ce que le marketing ? La spécificité du marketing de service Le marketing (on utilise aussi plus rarement le terme français mercatique) est une discipline qui cherche à déterminer ses offres de biens et services en fonction des attitudes des consommateurs et à favoriser leur commercialisation. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter

à travers ce mémoire de fournir à BRE une analyse du marché de commerce moderne afin de se situer par rapport à ce secteur, s’imprégner des pratiques de géomarketing pour les différentes implantations de ses centres commerciaux, et adapter les projets à la clientèle cible. Page |8 Première partie : LE GEOMARKETING, UN OUTIL D’OPTIMISATION DE L’IMPLANTATION DES CENTRES COMMERCIAUX Page |9 INTRODUCTION « Preneur de tout, faiseur de rien » Essai politique sur le commerce 1734,

crise 3) L’analyse d’Aoki Type (A) : Américain Type (J) : Japonais Spécialisation des tâches Procédures standards Coordination hiérarchique (haut en bas) Structure essentiellement verticale Rotation des tâches/Polyvalence Coordination avec communication interne Structure moins verticale C. Organigramme d’une structure Il contient les renseignements suivants : la répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des

............................................ 206 ...................................... 208 CHAPITRE 4 Les stratégies de distribution A B C D La distribution intensive La distribution sélective La distribution exclusive La franchise ................................................................................................... 210 ................................................................................................... 211 ......................

La Mercatique du Point de Vente IUT de Sceaux. © 2010 Pierre CAZIN - Pragmatime 1 : Analyse de l’environnement Socio économique Le marché Mon Point de Vente Les concurrences La règlementation La Distribution C’est quoi … la fonction...l’objet de la de distribution ? L’objet de la distribution :  Le transport  Le fractionnement : PCB / SPCB Par combien : Nombre d'unités-consommateurs contenues dans l'unité élémentaire d'approvisionnement  L’assortiment Largeur

CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AU MARKETING Le marketing ou mercatique est considéré comme une discipline du management dont l’objet est de déterminer les offres de produit en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs qui favorisent leur commercialisation. Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables. Il suscite donc par son aspect

................................................................... ...................................... CHAPITRE 4 Les stratégies de distribution A B C D La distribution intensive La distribution sélective La distribution exclusive La franchise ................................................................................................... 210 211 211 211 ................................................................................................... ...................

stratégie de spécialisation peut le faire de trois façons différentes : - par pénétration du marché : lorsqu’elle offre les produits existants sur les mêmes marchés. Il s’agit pour l’entreprise d’augmenter ses parts de marché en utilisant les outils mercatiques (baisse de prix, promotion) par exemple - par développement du marché : lorsqu’elle offre les produits existants sur de nouveaux marchés. Pour l’entreprise, il peut s’agir de se positionner sur de nouveaux canaux de distribution par exemple. -