Projet Mercatique Synthese Collective

publiées dans le présent ouvrage, faite sans autorisation de l’éditeur, est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et , d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées ( Loi du 1er juillet 1992- art. 40 et 41 ; art. 425 du code pénal). Du même auteur

publiées dans le présent ouvrage, faite sans autorisation de l’éditeur, est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et , d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées ( Loi du 1er juillet 1992- art. 40 et 41 ; art. 425 du code pénal). Du même auteur

réunit des personnes qui désirent mettre en commun leurs économies ainsi que leurs compétences pour autosatisfaction des besoins spécifiques (logement, consommation), sans chercher le profit, ils peuvent exercer une activité lucrative (l’artisanat). Synthèse : la classification juridique Entreprises privées ENTREPRISES Entreprises du secteur public Entreprises individuelles Entreprises sociétaires Autres types d’entreprise Entreprises semi-publiques Entreprises

bureaucratique élimine la prise de décision personnelle = gage de perdition morale. - différentiation de l’Etat dans le système bureaucratique : L’Etat est menacé par le système bureaucratique mais ce dernier est la colonne vertébrale de l’Etat. Synthèse de ces conflits par les travaux de Michel Crozai qui met en évidence l’incontournable dimension humaine sur l’organisation. Dans son livre, il ne donne pas d’explication du système ou du pourquoi, lui il tente de répondre à la question : « Dans

dans le présent ouvrage, faite sans autorisation de l’éditeur, est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et , d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’oeuvre dans laquelle elles sont incorporées ( Loi du 1er juillet 1992- art. 40 et 41 ; art. 425 du code pénal). 1 Du même

publiées dans le présent ouvrage, faite sans autorisation de l’éditeur, est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d’une part les reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective, et , d’autre part, les analyses et courtes citations justifiées par le caractère scientifique ou d’information de l’œuvre dans laquelle elles sont incorporées (Loi du 1 er juillet 1992- art. 40 et 41 ; art. 425 du code pénal). D i ct i on n

façon constante car une application soudaine des changements cause des conflits. « L’un des obstacles majeurs à franchir, autant pour les responsables que pour la Direction RH, est l’indifférence des systèmes actuels RH quant aux missions et projets de plus en plus transversaux. Ainsi, la participation des techniciens d’un laboratoire à une mission transversale va dégrader leur ratio de productivité au sein de leur unité de production. Et il en sera de même pour tous les autres membres des

production - L’analyse des marchés existants - L’analyse des stratégies et organisations - Le marketing et la commercialisation Les besoins des clients peuvent être caractérisés par la matrice suivante : Projets opérationnels, Développement Projets innovants, Actions d’organisation, Gestion de crise, Systèmes d’information, Management stratégique, … … Domaine nouveau Terrain connu Prospective, Audits (financiers, sociaux, techniques,…) Rapports

humaines : phénomène de mode ou nouvelle méthode de travail en GRH ? p 109 MOTARD Stéphane Le business case comme outil de positionnement de la DSI et des Directions Opérationnelles au sein des instances stratégiques de l’entreprise : l’exemple du projet CRM p 134 TOURNESAC Yann Les outils usuels d’évaluation de la rentabilité des salons et des foires p 172 6 Editorial Georges PARIENTE Docteur ès Sciences Economiques Doyen de la recherche à l’ISC Paris C’est à Leïla LOUSSAIEF, docteur en sciences

B.6 – La formation continue 52 B.7 – L’actionnariat-salarié 53 B.8 – Les petits « extras » qui font la différence 53 o 43 Chapitre 1 : La méthodologie 55 Section 1 : Synthèse méthodologique 55 A – Les méthodes quantitatives 55 B – Les méthodes qualitatives 56 52 C – Interviews et techniques de recueil des données qualitatives 57 o 42 o Bibliographie 63 o 42 Marketing