Projet Personnel Et Professionnel Rh

utilisées 10 Thème 1 • Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? 13 Exercice 1 – Questions à choix multiple 13 Exercice 2 – La fonction de DRH 17 Exercice 3 – Typologie des positions du DRH 23 Exercice 4 – La réorganisation de la fonction RH 27 Thème 2 • Le recrutement 31 Exercice 5 – Questions à choix multiple 31 Exercice 6 – Offres d’emploi et critères discriminatoires 35 Exercice 7 – CV et tests de recrutement 38 Exercice 8 – Diversité et recrutement 47 Exercice 9 – L'intégration des

pratiques RH peuvent-elles effectivement constituer un facteur contributif de la performance de l’organisation ? Quels sont les enjeux et les paradigmes ? Quel effet peut engendrer l’utilisation de certaines pratiques de management du capital humain sur la performance de l’entreprise ? Comment des erreurs de MRH peuvent-ils affecter durablement le développement de l’entreprise et/ou remettre en cause son existence sur le marché national ? En quel sens l’efficacité de la fonction RH peut être

l’efficacité collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005)

Harmony GODARD Le 15 Janvier 2013 Licence RH FPG 003 Groupe 1 Comment faire mon chemin en milieu complexe. J'ai actuellement un emploi en alternance au Printemps de Rouen. Ma formation durera 1 an. Cette entreprise commerciale de vente de prêt-à-porter, accessoires de mode et parfumerie comporte 240 salariés. Celle-ci fait partie du "Groupe Printemps"

l'organisation de l'entreprise • La fonction RH est au service de ses « clients » dans l'entreprise • Il importe de décloisonner les spécialités au sein de la FRH afin de donner une visibilité a son efficacité globale • L'efficacité en RH demande de la continuité et requiert d'inscrire son action dans la durée. • Les missions de la FRH (gestion administrative, GRH, management des organisations et pilotage des projets de changement...) vont dépendre du type d'organisation

Directeur des Ressources Humaines Autres appellations * Directeur du personnel * Directeur des affaires administratives sociales Missions Le directeur des ressources humaines est responsable du service de gestion des employés dans une entreprise. Le directeur des ressources humaines a pour rôles de : * Définir la politique de gestion des ressources humaines en collaboration avec la direction générale * Encadrer une équipe de responsables des ressources humaines et de chargés

j'aime tant, pour qui je donnerais tout M. BITANG Philippe, Directeur Général Adjoint de B2i Sarl, pour avoir accepté et porté le projet. M. EJANGUE Gustave, Responsable administratif et financier, qui en m’accueillant au sein de son service m’a permis de travailler sur cette mission et ainsi a concouru à une expérience très enrichissante. Je remercie également tout le personnel de B2i Sarl ; pour leur disponibilité, leur conseils et les bons moments passés à leur côté. M. NGAMOE Bob, promoteur de l’ISMA

 2. Offre d’emploi : RH à l’EGC L’EGC vous propose une mission d’envergure dans laquelle vous êtes responsable d’enseigner des cours de Ressources Humaines à nos étudiants. Missions : Vous serez en charge d’enseigner les bases d’un RH en entreprise à nos étudiants, avec des moyens ludiques afin de rendre cela attractif. Vous pourrez partager avec eux vos expériences en leur disant ce qu’il faut et ne faut pas faire. Vous les évaluerez par la suite. Profil : Etudiant en filière commercial

Le digital : de nouveaux espaces de conquête pour la DRH ? Synthèse de l’étude Juillet 2013 THE ART OF MOBILIZATION Sommaire Préambule 2 Démarche et remerciements 3 1. La conquête de l’espace digital par les RH : des approches variées 4 2. Avant la conquête, l’exploration 7 3. Quelles stratégies de conquête ? 10 Conclusion 14 1 Préambule En 2013, réduire le digital dans ses différentes acceptions (tablettes, smart- phones, réseaux sociaux, …) à un phénomène de mode, une nouvelle

Chap. 4 : La gestion des compétences (qui est une dérivée de la gestion de l’emploi) Chap. 5 : La mobilité professionnelle ou mobilité de l’emploi Chap. 6 : La gestion du contentieux lié à la rupture de l’emploi IIème Partie : PRATIQUE I – Exposés en groupe II – Stages académiques Divers thèmes d’exposés 1) Le bilan social et les tableaux de bord sociaux 2) La mobilité professionnelle dans les orientations 3) L’offre publique d’emploi 4) L’embauche, la sélection à l’emploi privé 5) La