Projet Personnel Professionnel Ressources Humaines

GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DESTINÉ AUX ENTREPRISES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION DESTINÉ AUX ENTREPRISES DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION Module 1 : Planification des ressources humaines GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1 Réalisé et mis à jour en 2013 par GUIDE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Éditeurs TECHNOCompétences : Marie-Josée Tessier, directrice générale Collaboration : Marian Lavoie, directeur, Direction de la planification et du partenariat, Emploi-Québec

Nous exprimons aussi tous nos remerciements également à tous nos formateurs et administrateurs qui n’ont jamais cessé de nous faire procurer le maximum possible d’informations relatives à notre formation. Nous tenons à remercier également tous le personnel de la régie et plus précisément Mr Y.EL HAMRI et Mr A.ABOULFADL qui ont ménagé un effort afin de nous aider et nous conseiller pour élaborer ce modeste travail. Sans oublier les personnes qui nous ont accueilli à bras ouvert, Pour nous donner le

La Gestion du Personnel a connu une évolution notable depuis le XIXème siècle, de l’époque du Taylorisme avec l’Organisation Scientifique du Travail où chaque activité est minutieusement programmée et contrôlée, en passant par l’administration du personnel, jusqu’à l’actuelle conception de la Gestion des Ressources Humaines. En effet, le Taylorisme se caractérise par une monopolisation du savoir par l’employeur, l’inhibition de l’esprit créatif des ouvriers, l’homme étant peu considéré dans le

marocaine b. la volonté du Maroc à améliorer le bien être psychologique 2. que doit faire l’entreprise marocaine pour améliorer la santé psychologique ? a. le rôle de la communication interne dans l’amélioration psychologique b. la satisfaction du personnel : facteur de l’amélioration psychologique Conclusion sommaire Dédicace. Remerciements. Introduction I. entrée à la psychologie du travail 1. qu’est ce que la psychologie du travail 2. les

L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau

Introduction : L’ouverture des frontières, la mondialisation, les nouvelles mutations économiques et sociales ont déclenchés un véritable bouleversement au sein des entreprises, tant au niveau organisationnel qu’au niveau humain. En effet, l’organisation se trouve confrontée à un environnement de plus en plus instable, voir hostile, ce qui l’incite à s’y adapter, à anticiper le changement et à se développer pour survivre. Au même moment, le comportement de l’individu au travail

inférieur au seuil de pauvreté (2013 : 964 euros). La moitié des français gagne plus, l’autre moitié gagne moins. Ce sont 3,6 millions de personnes qui sont allocataires de minimas sociaux. L’aide sociale en France, c’est un droit : subjectif, personnel et lié à un besoin. Le traitement de la pauvreté et l’aide aux personnes en difficulté ne date pas d’hier. De la charité chrétienne aux bureaux de bienfaisance, jusqu’au bureau d’aide sociale, l’action sociale s’est progressivement organisée.

Introduction L’idée de notre projet est d’être franchisées par une grande marque de montures de lunettes connue à l’échelle européen qui a su s’imposé sur ce marché en pleine progression nommée ‘KRYS’. Etre franchisées c’est être responsables des moyens humains et financiers que nous engageons et être responsable à l’égard des tiers, des actes accomplis dans le cadre de l’exploitation de la franchise, mais c’est aussi profiter de le collaboration loyale du réseau auquel nous allons adhérer

signifie, d'une part, pour les ressources humaines de maîtriser les évolutions de l'emploi et d'autre part, de permettre à chaque salarié d’élaborer et de mettre en œuvre un projet d'évolution. Détecter les métiers stratégiques ou sensibles et anticiper les besoins en compétences sont des éléments indispensables au maintien de la compétitivité des entreprises et au développement de l’employabilité des salariés. Outre le recrutement, la rémunération, l'évaluation du personnel et l'entretien annuel d'évaluation

| | Département : Techniques de management Option : Administration de personnel Projet de fin d’études sous thème : Réalisé par BOUMALIK Chaimaa Encadré par M.HMIOUI Aziz Remerciements Louange à dieu seul à qui les prières soient que le salut et la paix règne sur ses envoyés. C’est avec un grand plaisir que nous