Projet Professionnel Ressources Humaines

Master 1 Ressources Humaines Projet Mémoire Année 2009/2010 Le tutorat des stagiaires, un outil utile à la politique de recrutement Mise en place d’outils de tutorat pour les élèves infirmiers 3ème année de Beauregard Réalisé par : CAFFAREL Carole COIRON Tiffany EVRARD Edwige GIMENO Julien GAUDINO Noëllie LECA Florence MOTTE Cyril PIERINI Elsa SANTONI Camille Tutrice : Lise Gastaldi Acteurs du terrain : Mme Ghislaine Renaudin (Directrice des soins infirmiers) Mlle Véronique Meynard (Directrice

contenu de mon rapport de stage, je tiens à adresser mes profonds remerciements aux personnes qui m’ont accompagné tout au long de ce stage en entreprise. Dans un premier temps, j’adresse toute ma gratitude à Monsieur Taha Zemmouri, mon tuteur professionnel pour ses précieux conseils et son suivi sans faille. Il m’a guidé de manière engagée et s’est montré disponible et attentif tout au long de mon stage. Aussi, je remercie les personnes qui ont pris le temps de répondre à mes questions tout au

CONSEIL EN GESTION DE CARRIERE : |Le BIOP conseille en gestion de carrières les entreprises et les DRH. Il met à leur disposition des outils de gestion de carrières qui | |s'inscrivent dans la logique de leur politique de gestion des Ressources Humaines. | |Une gestion des carrières qui met l'accent sur : | |

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 2009 La gestion des ressources humaines (ou GRH) s’efforce de mobiliser tous les membres d’une organisation (association, entreprise, service public), pour qu’ils servent sa stratégie avec toujours plus d’efficacité. Sans elle, pas de croissance possible. Aujourd’hui, la GRH se caractérise moins par les fonctions purement administratives que par sa réflexion sur la stratégie de l’organisation et les moyens en personnels compétents pour sa mise en œuvre. Elle se

Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Gestion des ressources humaines Institut National du Travail et es études Sociales Gestion des ressources humaines Formation Professionnelle continue Formation Professionnelle continue Table des matières INTRODUCTION 1 OBJECTIFS DE LA FORMATION 2 DÉFINITIONS CLÉS 2 ÉTAPE 1 IDENTIFICATION ET ANALYSE DES BESOINS DE FORMATION 3 ÉTAPE 2 PLANIFICATION ET CONCEPTION

REPERES METHODOLOGIQUES POUR LES ETUDES DE CAS Références bibliographiques : - COLLERETTE Pierre (1996) – Dictionnaire des méthodes qualitatives en sciences humaines et sociales. Sous la direction de Alex Mucchielli. Armand Collin, Paris - PSIUK Thérèse (2012)- L’apprentissage du raisonnement clinique. Perspectives en éducation et formation, Groupe De Boeck, Bruxelles - MUCCHIELLI (1991) – Les méthodes qualitatives. Presses universitaires de France Les objectifs : L’étudiant devra être capable

emplois et des compétences est au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. | | |La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage à l'écoute des clients, la rapidité des innovations,| | |la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit | | |les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

Université paris 1 Sorbonne - LP Métiers de la GRH - Promotion 4 – septembre 2020 1 Licence professionnel Métiers de la gestion des ressources humaines LP_GRH04 groupe B – Septembre 2020 "Les compétences techniques et informatiques sont-elles nécessaires pour évaluer l’impact d’un SIRH sur les salariés ?" Mathis HERTER Université paris 1 Sorbonne - LP Métiers de la GRH - Promotion 4 – septembre 2020 2 Remerciements Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont

- de tout “management des compétences”. Pourtant, les managers des établissements vont devoir rapidement faire face aux inéluctables conséquences humaines de la profonde mutation que vivent les secteurs qui nous intéressent. Définir, évaluer, gérer les compétences, autant d’exigences qui vont constituer le grand défi de la Gestion des Ressources Humaines de la décennie à venir. I - DE LA GÉRANCE AU MANAGEMENT l’inéluctable changement S’extraire de l’empirisme volontariste Jusqu’aux années 80