Projet Professionnel Rh

BENOUARREK -EXPERT RH –Certifié COACH 360°-13 années d’expérience en tant que DRH Multinationales et grands groupes Marocains Actuellement Directeur du Pôle Stratégie, Organisation, et Capital Humain au sein de PROMAMEC (plus de 800 collaborateurs). Ex DRH METRO Cash & Carry. Ex-DRH de la MN - Novartis (Région Maghreb incluant 4 pays Maroc, Algérie, Tunisie, Libye). Il fut également DRH du groupe Marocain ADDOHA qui compte plus de 2500 salariés. Ex Chef de Projet Développement Professionnel à la DRH de

d'autorité (chef), transmission des décisions Orga : le lieu de connaissance, info et conseil La fonction RH actuelle: De la direction du personnel à la gestion des RH Nvx défis : nouvelle logique (la rémunération en fonction des résultats, en fonction de l'implication du travail), gestion des carrières et des compétences, formation, appréciation et l'évaluation des personnels Les projets pro, plan individuel de formation et bilan pro personnalisé 3 grands points: - Adaptation : flexibilité

nécessaires pour répondre aux évolutions de ses besoins Elle est pour les salariés un élément de sécurisation de leur parcours professionnel Cette approche peut permettre d’éviter une partie des exclusions ou des ruptures liées aux licenciements collectifs. Nous souhaitons contribuer à son développement En conclusion, une démarche GPEC adaptée à deux catégories de projets 1. Ajustement des effectifs (dispositif légal) – évolution conjoncturelle 2. Stratégie par les compétences (exemple de ce que

souvent à des discours assez descriptif et normatif. Elle renvoie souvent à des effets de mode (ex la flexsécurité = favoriser la flexibilité des salariés (licenciements, mobilité externe, offrir aux salariés une sécurisation de leur parcours professionnel). La GRH renvoie à des aspects politiques, idéologiques et sociétaux. La GRH est de nature contingente (= les pratiques de GRH évoluent dans le temps, en fonction de l’environnement externe (politique, juridique, économique, technologique) et

consultants la plus large sur le plan international. En 2012, l’entreprise opère des services de technologie de l’information avec près de 435,000 employés à travers 170 pays1. Elle s’offre les services de consultation en stratégie, gestion des projets, excellence opérationnelle, de gestion des ressources internes et de gestion de talents, de gestion des changements, etc. Ses clients se composent de grandes entreprises dont les activités sont internationales et les processus parcourent plusieurs

aide les différents acteurs sociaux à se concerter et à négocier, dans le but de construire des propositions concrètes autour de l’organisation du travail5. En ce sens, il serait un outil stratégique qui participerait à la mise en application d’un projet de restructuration6. Celui-ci n’est bien conduit que lorsque les acteurs sociaux remplissent leur rôle et définissent clairement les règles. Il permet ainsi aux partenaires sociaux d’établir les conditions d’un changement préalablement négocié, en

Etude des théories des conventions et des ressources pour comprendre en quoi la fonction RH a été vecteur d’une nouvelle dynamique économique et sociale chez Mcdonald’s France SOMMAIRE A/ L’importance de la fonction RH dans l’entreprise 1. Historique de la fonction RH 2. Missions et organisation de la fonction RH 3. La dimension stratégique et économique de la fonction RH B/ Le cas Mcdonald’s 1. Présentation de l’organisation (chiffres / métier / vision /

médical, les employeurs désirant réduire leur absentéisme pendant une longue période doivent prendre des mesures visant à diminuer le stress lié au travail, à augmenter la motivation par rapport à sa propre fonction, à améliorer la situation professionnelle au niveau ergonomique et à favoriser une bonne relation entre les dirigeants et leurs collaborateurs. Une telle approche permettrait de faire baisser l’absentéisme maladie et le coût y afférent de 20%, voire plus! Absentéisme maladie en 2005 En

différentes du service. - RH = variable clé et non plus seulement une variable d ajustement. - nécessité pour la DRH de se transformer de redéfinir ses missions. - Le département RH comme fonction "support" de l entreprise. - " la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des ressources humaines" [Peretti] La fonction RH : définition et nouveaux enjeux. Définition. Fonction RH = fonction stratégique

1- Les facteurs internes et externes qui influencent les activités de la gestion des RH Les facteurs internes : les actionnaires, investisseurs et les employés. Les facteurs externes : la société, les syndicats, fournisseurs. 2 Les objectifs de la gestion des RH visent : Quatre objectifs fonctionnels (attirer les candidats qualifiés – garder les employés fournissant un rendement satisfaisant – accroître la motivation et favoriser l’épanouissement et l’utilisation de leurs compétences) Trois