Projet

gestion de projet en termes de qualité/coûts/délais Mémoire AEMO Automation Engineering 1 Rue des Alpes 68390 Sausheim [pic] SOMMAIRE Sommaire 2 Remerciements 3 I. Introduction 5 II. Présentation de l’entreprise AEMO 6 II.1. Prestations et domaines de compétences de l’entreprise AEMO 6 II.2. Les atouts de l’entreprise AEMO 7 II.3. Les clients de l’entreprise AEMO par activité 7 II.4. Le système de qualité AEMO 8 III. Contexte du projet et problématique

Jean-Yves Lajoie Professeur en gestion de projet UQAR - Campus de Lévis • • • • • Gestion de projet : historique et évolution vers la gestion par projet Les améliorations typiques dans les organisations Développer une culture gestion de projet Professionnalisation de la G.P. Questions Préparé par Jean-Yves Lajoie, professeur UQAR Application d’un savoir, d’habiletés, d’outils et de techniques dans la mise en œuvre d’un ensemble relativement complexe d’activités, toutes orientées

Management de projet IPI 1A Auteur : Stéphane Genaud, Christian Hervé Durée : 3 heures Documents autorisés Toute calculatrice autorisée Question 1 (4pts) Dans le cadre d’un projet de construction d’un bâtiment industriel, expliquez quelles sont les principales tâches qui incombent au maître d’ouvrage ? Les principales tâches d’un maître d’ouvrage sont : Définir ses besoins en rédigeant un CDCF. Financer le projet Assurer le respect des normes et règlement dans la réalisation du projet. Participer

Gestion de projet - Graphique PERT & Diagramme de Gantt Définition de la gestion de projet : . Analyser les différentes tâches . Organiser ces tâches au mieux pour respecter les contraintes . Suivi des tâches au cours du projet . Anticiper les risques . Outils : Pour nous accompagner dans la gestion de projet, nous avons à notre disposition deux outils graphiques : la méthode PERT et le diagramme de Gantt. Méthode PERT : Il s’agit d’une schématisation des réseaux

De la stratégie au plan d’actions puis à la gestion de projets Jacques Folon Partner Just in Time Management Professeur ICHEC – ISFSC Chargé de cours UCL Professeur invité Université de Metz © Jacques Folon La stratégie La détermination des orientations à long terme de l'entreprise et l'adoption des actions consécutives, y compris l'allocation des ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs. Chandler CEOG 2 2007-2008 La stratégie  Simple  Compréhensible  Utilisée au quotidien

management de projet ? Geneviève Poulingue Professeur de Géopolitique, Ecole de Management de Normandie g.poulingue@ecole-management-normandie.fr Les membres du Club de Montréal ont-ils influencé la recherche en management de projet ? Geneviève Poulingue Résumé Cet article a pour but de vérifier l’apport d’une communauté de pratique, le Club de Montréal, à un domaine de gestion, le management de projet. Ce club de réflexion informel a réuni des directeurs de grands projets (aujourd’hui

1. Contexte du projet  a. Rappel sur le client et son domaine métier    Rubis est une franchise qui souhaite développer son activité dans le domaine concurrentiel  de la mode à Paris. Il souhaite mettre à partie son implantation dans cette ville afin de  bénéficier d’une l’image de marque plus luxueuse.   Rubis souhaite appliquer un concept fort qui consiste à associer le Sportwear et les soirées  mondaines de Paris.    b. Résumé du projet    Le projet consiste à la mise en place d’un Système d'information (SI) complet qui doit couvrir 

Compte rendu Gestion de Projet Monsieur Alain Dorat Kods Bounoual Hajar Jemaoui Yassine El Kissia Adnane El Kourchi Jean-Baptiste Lobjoie E3 – CMD 1 Contexte et enjeu de la gestion de projet :  Description du projet : « Conformément à la stratégie commerciale qu’elle a décidée en début d’année, la direction veut mettre à disposition de sa clientèle un service interactif en ligne permettant aux clients d’effectuer toutes les opérations de commande et de suivi sans l’intervention ni du service

Recherche d’un partenaire GESTION DE PROJET I. Démarche de recherche d’un partenaire • Les critères qui ont guidé ma recherche sont le secteur géographique, le type de clientèle et le type de produits. • Le type de clientèle: professionnel • Le type de produit: services • Le secteur géographique: près de chez moi Quels enseignements avez-vous retirés des interventions des professionnels? • J’ai découvert vraiment le métier de commercial et j’ai découvert différents secteurs d’activité. • Quels

nous permette de réaliser des préconisations sur les différents thèmes du système (liste non exhaustive) : ► Volet stratégique et culturel ► Emergence d’idées, valorisation projet, gestion de portefeuille, ... ► Mise en place processus, Création poste responsable innovation, ... ► Spécificités de la gestion de projet d’innovation ► Ouverture sur les collaborations et gestion des points durs associés ► Utilisation efficiente des outils (Analyse fonctionnelle, Créativité, Etude de  marché,