Promodès

marketing ». Les acquisitions conglomérale et opportuniste sont plutôt capitalistiques. 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 25 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION HORIZONTALE STATOIL-NORSK HYDRO BENETEAU-JEANNEAU CARREFOUR/PROMODES 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 26 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION VERTICALE Le Groupe ACCOR 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 27 STRATEGIE D'ACQUISITION ACQUISITION CONGLOMERALE

hauteur de 59% du chiffre d’affaires total du groupe. Avant la fusion avec Promodès, leur contribution était encore supérieure. Les supermarchés contribuent pour 18%, les maxi discounts pour 8% et le reste pour 15%. Le fait de voir diminuer la contribution des hypermarchés au chiffre du groupe ne veut pas dire que leurs ventes diminuent, au contraire elle continuent à augmenter; ce sont les supermarchés de Promodès qui se sont simplement ajoutés. L’hypermarché est toujours le

pouvoir d’achat important. En outre la présence du casino, du lac d’Enghien, des thermes, d’un hôtel haut de gamme qui accueille, notamment, les joueurs de l’équipe de France, ainsi que les nombreuses autres enseignes telles que Pimkie, Naf-Naf, Promod, Camaïeu, Darjeeling, etc.… contribue à l’attractivité du secteur géographique dans lequel est implanté le point de vente. LA CLIENTELE La tranche d’âge de la clientèle concernée se situe entre 25 et 45 ans et le panier moyen est de 35 à 40

même segment ou le même niveau de prix. -Les concurrents indirects commercialisent des produits ou proposent des services dans un segment ou à un niveau de prix différents. Les principaux concurrents directs de Naf Naf sont Kookaï, Etam et Promod. Ces trois concurrents de prêt-à-porter féminin, s’adressent au même cœur cible 20/30 ans en utilisant des stratégies et des codes stylistiques différents, et proposent des produits dans une gamme de prix assez similaire à Naf Naf. L’ensemble de ces

au niveau mondial. Il possède aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires qui lui confère un statut de groupe multiformats lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Malgré un poids réduit après la fusion avec Promodès, l’hypermarché reste le premier contributeur au chiffre d’affaires du groupe. L’internationalisation des activités dépasse aujourd’hui le seul stade de l’exportation de son modèle d’hypermarché à la française. Carrefour intègre désormais une approche

Des problèmes de positionnement concurrentiel (format et pays) (1) Carrefour a fait son développement sur multi enseignes et multi formats avec une prédominance des hypermarchés (malgré l’entrée tardive sur les petits formats avec la fusion avec Promodes) problème d’éco d’échelle, problème d’image. (2) Stratégie d’internationalisation multi zones par croissance externe et interne + focalisation sur l’international aux dépends du marché domestique et plus généralement des pays du G4 qui constituent

Supermarchés GB, Norte, Shopi, 8 à Huit). Aujourd'hui le groupe rassemble l'ensemble de ces enseignes sous un même nom, Carrefour (ex : Carrefour Market, Carrefour Express, Carrefour City, etc). En 1999, l’entreprise a fusionné avec le groupe français Promodès, l’un de ses principaux concurrents, et est ainsi devenu le numéro 1 européen de la grande distribution. Historique du groupe Carrefour est né d’une rencontre au sein de la « Gagmi » (Groupement d'achats des grands magasins indépendants), entre

que le fait d'être déjà intervenu en qualité d'Arbitre désigné par les sociétés du groupe PROMODES ne " porte pas atteinte à son indépendance et à son impartialité " » ; que la convention d'arbitrage fixait http://www.legifrance.gouv.fr/affichJuriJudi.do?oldAction=rechJuriJudi&idTexte=JURITEXT000022945646&fastReqId=811525117&fastPos=1 Page 1 sur 4 Détail d'une jurisprudence judiciaire 18/02/12 18:51 PROMODES ne " porte pas atteinte à son indépendance et à son impartialité " » ; que la convention

PROMOD Objet : Contrat d’alternance dans le Service Ressources Humaines Madame, Monsieur, Votre société est reconnue dans toute la France comme l’un des meilleurs réseaux français de prêt à porter féminin. Votre slogan « S’épanouir, Se réaliser, S’exprimer Ici et là, aujourd’hui et demain, ensemble…» est un gage de vos valeurs professionnelles et de votre dynamisme. Le contact humain et la psychologie sont des aspects qui m’ont toujours passionnée. De plus, lors de mes

qui de cette première orientation de développement, Carrefour semble détenir suffisamment de ressources et de compétences pour conforter tout seul sa position, c’est la modalité de développement la plus simple. 3 - Comme dans le cas de Promodès, les fusions ou acquisitions peuvent éventuellement lui permettre des gains de parts de marché sur la France, afin de barrer la route à des concurrents internationaux comme Wal mart, cherchant à s’approprier à la fois des parts de marchés en France