Promotion De Vente Marjane

d’une campagne de publicité……………………… II- LA COMMUNICATION HORS MEDIAS : 1. Les relations publiques…………………………………………………… 2. Le Sponsoring et le Mécénat……………………………………… 3. Le Marketing direct…………………………………... 4. La promotion des ventes…………………………………... 5. Les autres moyens de communication………………………….. historique de l’economie « HISTORIQUE DU MARKETING » ▪ L’ÉCONOMIE DE PRODUCTION (IX SIÈCLES) : ‘IL EST SUFFIT DE PRODUIRE POUR ENTREPRENDRE ET RÉUSSIR’

Module : Marketing InternationalFaculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales - Soussi Master Marketing Stratégique, Management Commercial et d’Entreprises Promotion 2021-2023 Préparé Par : Encadré Par : Aamar Takbar Abdellah Hajji Charaf eddine Ouchettou Hajar Sedrati Mohammed Hammouni Mounia Aresmouk Nadia Jabbara Noura Besri Oumaima Hamzaoui Salma El Ajaje Zineb Ouasta M. EL AIDOUNI ABDELWAFI MODULE : MARKETING INTERNATIONAL TRAVAIL

concurrence A vrai dire notre produit est meilleur et n° 1 du marché local pour les raisons suivantes : - Notre unité est remis au standards internationaux d’un hôtel 4* - Leader et monopoliste du marché Or, on ne doit pas oublier les trois points de vente de la ville (hors clubs OCP) qui peuvent substituer et concurrencer notre produit restauration. |Concurrent |Points forts |Points faibles |Action face à la concurrence

prend le contrôle. A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement avec le lancement de produits innovants, la réorganisation par réseau, ainsi que le changement de dénomination sociale et la promotion de la nouvelle marque, Wafa. Depuis lors, Wafa bank crée, à partir d'une dizaine de filiales nouvelles, un groupe financier et para financier d’envergure. Dès le début des années 90, le groupe Wafa bank adopte une approche par segment de clientèle

le prix d’un consommateur aurait accepté de payer et celui qu’il a effectivement payé (PO sur le graphique). C’est la raison pour laquelle les entreprises ayant un pouvoir de marché vont adapter leurs politiques de prix de différenciation, ou de promotion en fonction de la forme de la fonction de la demande. Ainsi les entreprises ayant un pouvoir de marché vont mener une politique d’adaptation et de différenciation selon les spécificités du marché (cf. la théorie des élasticités). L’offre d’un bien

durée initiale minimale. Son avantage principal est d’offrir un prix à la minute de communication moins élevé que dans la formule sans abonnement. Le prix d’achat initial du téléphone est souvent plus avantageux et fait l’objet de nombreuses promotions. N.B. : Il se peut que des téléphones proposés en packs soient intégrés dans la formule abonnement et ce à 0 dhs. Alors que des terminaux haut de gamme peuvent atteindre jusqu’à 8000 dhs avec 24 mois d’abonnement ! Liste non exhaustive des terminaux

s’est ainsi organisé en trois entités à savoir m2m Applications Cartes à Mémoire (anciennement m2m Monétique, Sécurité et Réseaux), interlocuteur des banques marocaines pour la gestion du parc de TPE, m2m Téléphonie et Télécommunications, pour la promotion des solutions du groupe dans le monde de l’entreprise au Maroc et m2m Systèmes Bancaires, en charge des évolutions de la suite logicielle MAGIX et de l’animation du réseau international des partenaires qui la commercialise. La troisième phase

crédit immobilier …………………………………………………………………………49 Ch 4 - Positionnement et stratégies des acteurs …………………………………………………………………………………66 3ème Partie - La promotion immobilière ………………………………………………….75 Ch 1 - Le pilotage de l’opération de promotion immobilière ……………………………………………………………….…..75 Ch 2 - Les intervenants du secteur de la promotion immobilière ………………………………………………………….…...81 Ch 3 - Les capacités de production et les modes d’intervention des grands promoteurs immobiliers ………………………...

(IAM) RAM Coca-Cola ONA Nestlé L’Oréal Deloitte & Touch Ernest&Young Scores 43% 37% 35% 34% 25% 23% 20% 19% 19% 17% 17% 16% 16% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 8 10 10 12 12 Entreprises Masnaoui Mazar Dell PriceWaterhouse BMCI Lafarge Wana Centrale laitière Marjane CDG Klem Accor Fidaroc Scores 15% 14% 14% 13% 13% 10% 9% 9% 8% 8% 7% 7% Rang 14 15 15 17 17 19 20 20 22 22 24 24 Au niveau des écoles d’ingénieurs, l’attractivité des entreprises suit une tendance homogène. Dans le Top ten, on remarque la prédominance

l’entreprise. Cette étape a eu plusieurs missions effectuées par le Département Financier telles que: l’identification des frais fixes et des frais variables en déterminant la marge souhaitée, le calcul du coût de revient, la fixation des prix de vente ainsi que la détermination du capital de lancement. Pour cela, la Junior Entreprise est organisée par actions. De ce fait chaque entrepreneur devient copropriétaire de l’entreprise et donc partager les profits et les risques. Intégrer l’esprit du