Promotion Interne Horizontale Et Verticale

elle doit s’ancrer à tous les sous-systèmes que compose le système de gestion organisationnel. De ce fait le système de gestion de la qualité aura trois points d’ancrage 1) le système de finalisation : toutes les décisions visant la promotion de la qualité interne et externe 2) le système d’organisation : répartition des tâches, des fonctions, le découpage des responsabilités ainsi que les différents champs d’application. 3) Le système d’animation : modes d’utilisation des outils et l’implication

par des firmes de taille importante. III- les modes de croissance : A / la croissance interne : 1) Définition : C’est un processus par lequel des unités économiques se développent en créant des capacités nouvelles de production et de vente créées grâce aux ressources propres (autofinancement). C’est le mode principal de croissance de l’entreprise. 2) Modalités de la croissance interne : L'augmentation de la taille peut se réaliser par une production ou une acquisition d'actifs

Chap 10 Pouvoir et motivation1. Quel style de direction l’organisation doit-elle adopter ? Le style de direction désigne la manière dont le manager dirige ses collaborateurs au quotidien. Rensis Likert (psychologue américain) distingue quatre styles de direction : autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif. • Le style autoritaire : le manager fonde son action sur la crainte en utilisant les menaces et les sanctions. Il donne des ordres qui doivent être respectés. Il ne laisse aucune

et complexité de l’environnement. 2- Les formes de la diversification Type Définition et caractéristiques Diversification horizontale Lancement de nouveaux produits destinés au même type de clients, mais dont le savoir- faire est complètement nouveau. Diversification verticale Elle se caractérise par une intégration en amont ou en aval. La stratégie d’intégration verticale consiste pour une E.se à intégrer une activité auparavant par une autre E.se situé en amont (fournisseur) ou en aval de la

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Harmonisation des politiques et transfert de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Processus d’élaboration des politiques : exercice d’élaboration horizontale d’une politique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Questions récapitulatives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Leader : diriger, motiver,…. • Agent de liaison : réseaux de contacts internes et externes 3 rôles informationnels o Observateur actif : centre nerveux de l’information interne et externe, toute l’information passe par lui o Diffuseur : transmission de l’information externe aux membres / clients internes pour les aider à prendre des décisions o Porte-parole : transmission de l’information interne aux partenaires / clients externes 4 rôles décisionnels • Entrepreneur :

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

un projet de financement important à long terme. Le travailleur est généralement peu susceptible d’abandonner l’organisation une fois engagé, car la compagnie sera en mesure de remplacer la majorité des postes à partir de ses ressources humaines internes. Les critères de recrutement ont pour but principalement d’examiner la cohésion du futur employé avec la culture de son organisation plutôt que par rapport au poste à assurer. Le système de sélection permet l’évaluation des aptitudes à apprendre

décentralisation Selon Mintzberg, on distingue 2 types de décentralisation : verticale et horizontale ; nous allons les étudier dans le contexte du groupe puis au sein même d’une entité. 1. Décentralisation intra groupe Il existe deux types de décentralisation qui peuvent exister au sein de groupes ou d’entreprises importantes composées de différents établissements ou filiales. La décentralisation verticale consiste à déléguer à ses différents établissements ou filiales une partie

Motivation des Intermédiaires ‎6.3 Formation et Evaluation des Intermédiaires ‎6.4 Modification d’un circuit de distribution ‎7 L’évolution des circuits de distribution 9 ‎7.1 Développement des systèmes marketing verticaux ‎7.2 Développement des systèmes marketing horizontaux ‎7.3 Développement des systèmes multi circuits ou multi-marketing ‎7.4 Commerce électronique ‎8 Coopération, concurrence et conflit 11 ‎9 Conclusion 11 ‎10 Bibliographie 12 Introduction