Promotion Interne Horizontale Et Verticale

Urbaines Façade : Nord Forme en L , l’immeuble est composé de deux volumes Le plus grand s’ètend sur l’ensemble du bloc entre la 1ère et la 2ème rue Le petit volume ( R+4) Circulation Espaces : Circulation verticale piétonne (escalier) Circulation verticale mécanique (ascenseur ) Simulation au projet Programme Architecture Objectifs programmatifs : Structuration (composition): -Eclatée. - Articulée. - Compacte Présence de deux volumes indépendants Formes simple

INTÉGRATION DE LA NON-DISCRIMINATION EN PRATIQUE 2.1 Intégration de la non-discrimination au niveau communautaire 2.2 Intégration de la non-discrimination au niveau national 2.3 Obstacles à l’intégration de la non-discrimination 2.4 Instruments de promotion de l’intégration de la non-discrimination 2.5 Recommandations aux décideurs communautaires et nationaux 6 6 10 13 15 34 ANNEXES A. ÉTUDES DE CAS A.1 Introduction A.2 Intégration de la non-discrimination dans la formulation des politiques

DISTRIBUTION PLAN --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal et circuit de distribution --> Les différents types de commerce --> Le choix du circuit de distribution --> Le contrôle des intermédiaires --> Merchandising --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente) COURS DE MARKETING / Cours n°4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 2 1 COURS N° N°4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION INTRODUCTION --> Politique de distribution

–fonction administration des ventes : traitements des informations relative au prix, la gestion des commandes des Clients –fonction après vente : réparation d’un produit défectueux, formation des utilisateurs –fonction de publicité et promotion : les actions qui développe le réseau de distribution) 3. Fonction de P° ( - fonction études des méthodes : préparation des éléments de fabrication – fonction de P° : les activités de planification et de contrôle de l’avancement

une sphère de compétence légale bien défini Emploi sur relation contractuelle Candidat sélectionnés d’après leur qualification technique Salaire fixe, varie selon la position hiérarchique Seul emploi des employés L’emploi constitue une carrière, promotion fait par le jugement supérieur Séparation entre la fonction et l’employé Discipline strictes 1.4.5.2 une critique de l’organisation bureaucratique Cercle vicieux bureaucratique Établissement de règle impersonnelle Centralisation des décisions Isolement

passent pas par les médias "traditionnels". Le hors médias comprend donc les actions de marketing direct mais également toutes les actions de communication publicitaires alternatives (street marketing, PLV, mécina, évènementiel,...) .exemple : La promotion des ventes : une diversité de moyens Les ventes avec primes: On fait appel ici à vendre deux produits au prix d’un c’est à dire vendre, par exemple, deux bouteilles de Virgin au prix d’un (au rayon liquide). Le prix promotionnel : Par exemple

en soutien de la stratégie d'une organisation (entreprise, administration etc) .  une activité essentiellement fonctionnelle de l'organisation, est une activité plus verticale ;  le développement (gestion des carrières, gestion des de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). compétences, formation etc...) qui repose sur une dynamique opérationnelle. Pr Belhaj Pr Belhaj Pr Belhaj 1 19/04/2010 Missions de la gestion des

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

MEDIANE * LA CHAINE DE VALEUR * LE REMODELAGE DE LA CHAINE DE VALEUR * LES SIGNAUX DE VALEUR * LES BARRIERES A LA MOBILITE, A L’ENTREE ET A LA SORTIE * LE CHAMP CONCURRENTIEL * LES INTERCONNEXIONS * L’ORGANISATION HORIZONTALE * LES STRATEGIES RELATIVES AUX PRODUITS COMPLEMENTAIRES * LES SCENARIOS SECTORIELS * LES CARTES STRATEGIQUES * LES FACTEURS D’EVOLUTION     I : Introduction  "L’Avantage concurrentiel" est un ouvrage fondateur de la pensée

généralisation du système de la démocratie libérale à économie de marché. La raréfaction des économies non intégrées dans le marché mondial et le discours sur la promotion généralisée de la démocratie semblerait confirmer cette thèse. Il ne faut cependant pas négliger l’existence de résistances ( mouvement alter mondialistes, promotion d’un modèle social européen) ,d’économies traditionnelles dans le pays les moins avancés ou le maintien d’ États fonctionnant sur le modèle communiste comme la Corée