Promotion Interne Horizontale Et Verticale

changés ? Sont-ils toujours porteurs ? Quelle est la nature des « facteurs clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? Quelles sont leurs stratégies ? Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement Quelles sont les

totale (chroniques) Links to Quality Resources TQM Paper TQM An Integrated Approach   La nature et le but de la qualité totale Lorsqu'il est question de qualité totale, on fait référence à un mouvement, à un courant d'idées qui fait la promotion de la recherche de la plus grande qualité possible dans toute organisation. Une recherche d'amélioration constante, continue, qui affecte tous les aspects de l'entreprise et qui est orientée vers la satisfaction des besoins des clients. Les clients

travail, définit les taches, les règles, les procédures, … Mise en place de stratégie pour avoir des objectifs et des moyens pour les atteindre. Il doit être réalisé en essayant de satisfaire les différentes parties en présence de l’entreprise (interne, externe (clients, fournisseurs, actionnaires, financiers). Stakeholfers : salariés, clients, fournisseurs Shareholders : actionnaire Le dirigeant détient le pouvoir, toutes les décisions doivent suivre une ligne hiérarchique.           

ambigu (politique et social !) et le tableau est complet … et la situation complexe ! A.b) Structure des pouvoirs et des flux organisationnels à l'hôpital Le sommet stratégique ambigu rend impératif les concertations et les négociations sociales (internes et externes). La ligne hiérarchique brisée rend obligatoire (et d’ailleurs souligné dans la loi sur les hôpitaux) les négociations et concertations avec le corps médical. 4 L’hypertrophisme de la dimension “logistique” (technique) est la conséquence

circuit de distribution tout en veillant à communiquer avec le marché. Le marketing mix comporte ainsi quatre politiques qui sont : la politique de produit, la politique de prix, la politique de distribution et la politique de communication – promotion. A. La politique de produit Le produit c’est tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. A priori, la notion de produit renvoie à des biens matériels : une maison, une

Les formes de marketing ........................................................................................ 3 L'environnement ................................................................................................... 3 L'environnement interne...................................................................................... 3 Le métier........................................................................................................... 3 Le potentiel humain et la culture d'entreprise

b. Le marché interne du travail et la hiérarchie par grade Le système d’incitation à la formation des salariés s’appelle la hiérarchie par grade. Il est basé sur l’existence des marchés internes du travail. La hiérarchie par grade correspond à un système de promotion continue en fonction des compétences acquises notamment par la formation. Il existe un marché interne dans une entreprise lorsque les postes de niveau supérieur sont pourvus à partir de l’effectif interne de l’entreprise.

clients, parrainage, forums 3/ les objectifs et les outils du Marketing relationnel Introduction générale Connaitre les clients: -Non seulement par leurs noms et adresses mais par leurs profils sous divers aspects. Participation à des promotions, concours Constitution et enrichissement de Fichiers clients B to B Banque 3/ les objectifs et les outils du Marketing relationnel Introduction générale Parler aux clients: -Courriers -Bulletins d’information -Un magazine -Site web

humaines Master Management Hôtelier et Touristique Thème La gestion des carrières Réalisé par : Hajar MESBAHTarik REZZOUQToufik JEDDI | | Encadré par : Mme : A. OMARI | Promotion : 2009 - 2011 PLAN Introduction I- Généralités sur la gestion des carrières : 1. Définitions 2. Importance de la gestion des carrières 3. Les caractéristiques de la gestion des carrières  II- Pratiques de gestion

lancer dans la création de pages HTML est que comme tous les langages “markup”, HTML ne se soucie pas de l'apparence d'un document mais bien de sa structure. Chaque navigateur World Wide Web représentera différemment des objets HTML comme la ligne horizontale ou le titre. L'HTML n'imposera jamais une police de caractères, une taille de police ou une largeur d'écran. C'est au navigateur de choisir en fonction de la station d'accueil, de la résolution d'écran, des polices disponibles. Il faudra donc toujours