Promotion Interne Horizontale Et Verticale

plus spécifiquement dans les produits destinés à la pisciculture. De ce fait nous ne pouvons étudier que la structure de cette activité, la seconde (PBM) étant à cette époque accessoire et quasi inexistante. ÿ Il s’agit d’une structure plate et horizontale. En effet, la société n’était composée que de 4 personnes : le fondateur et les chercheurs. Il n’y avait donc pas de niveaux hiérarchiques. ÿ Selon Burns et Stalker, on peut qualifier la structure d’organique. Chaque salarié participe aux décisions

La décentralisation accroît la réactivité de l'entreprise. D'où, 2 corollaires : -         l'autonomie des décisions dans la ligne de la politique générale de l'entreprise, -         un contrôle périodique des résultats (contrôle interne). ·      coordination : elle est indispensable car l’efficacité de l’entreprise en dépend. C’est aussi une source d’économie (elle évite les doublons). Pour Sloan, cette coordination se traduit par la mise en place de comités dans lesquels

des modes opératoires Ex : veille, R&D, étude des tendances Le marketing management : réalisation de marché test, marketing des décisions Le mix marketing produit : Prix, price, product, promotion (mix de com – techniques de communication : RP, pub, évènementiel, merchandising, promotions des ventes) Brief client :  1) Hiérarchiser les objectifs fondamentaux de l’entreprise : Humanisme Croissance Pérennité Rentabilité Identification du type de management dans l’entreprise

deux volets de la GRH La gestion individuelle * Est la gestion du personnel au sens strict La mise en place de la gestion prévisionnelle de l’emploi La sélection Le recrutement L’analyse des postes L’évaluation de la performance Les promotions Les rémunérations La politique de formation Les mutations et licenciements * La gestion collective Est la gestion des relations professionnelles Les relations avec les partenaires sociaux Les relations avec les représentants du personnel

Chapitre 5 : Le Recrutement Raisons des recrutements : le développement de l’entreprise, le départ d’un salarie (retraite ou démission) ou l’entreprise cherche des individus avec des nouvelles Candidats Interne : l’entreprise cherchent parmi ses collaborateurs, en développant la mobilité interne, elle peut gagner du temps et faire évolue un collaborateur qui sera très rapidement opérationnel. Candidats Externe : l’entreprise cherchent à l’extérieur de l’entreprise, grâce a des moyens telles que

aux revenu ou a la richesse de ce dernier Ainsi ; les recettes fiscales nécessaires au financement des dépense publique doivent être prélevées d’une manière a distribuer la charge fiscale de façon équitable entre les contribuable L’équité verticale est respectée lorsque l’impôt reflète la capacité de payer des contribuables qui lui sont assujetties.la prise en compte de la capacité de payer des contribuables nécessite la prise en compte des besoins essentiels et implique la progressivité de

salarié menacé ? L’articulation marché interne / Externe Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est grande, plus le marché de travail est intériorisé (ex : centre de formation interne). Externe = on cherche les compétences à l’extérieur de l’entreprise Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est grande, plus

clients ou les fournisseurs. Partie prenante = tout acteur interne ou externe à une entreprise et concerné par son bon fonctionnement sur le plan de la responsabilité sociétale Évolution de l'organisation du travail Le taylorisme: TAYLOR est le champion de la lutte contre la flânerie qui règne dans les ateliers Il rationalise le travail = OST Taylorisme = division verticale (on sépare la conception et l'exécution) + division horizontale (parcellisation des taches) Taylor espère ainsi réduire

La décentralisation accroît la réactivité de l'entreprise. D'où, 2 corollaires : -         l'autonomie des décisions dans la ligne de la politique générale de l'entreprise, -         un contrôle périodique des résultats (contrôle interne). ·      coordination : elle est indispensable car l’efficacité de l’entreprise en dépend. C’est aussi une source d’économie (elle évite les doublons). Pour Sloan, cette coordination se traduit par la mise en place de comités dans lesquels

responsabilité. La décentralisation accroît la réactivité de l'entreprise. D'où, 2 corollaires : -         l'autonomie des décisions dans la ligne de la politique générale de l'entreprise, -         un contrôle périodique des résultats (contrôle interne). ·      coordination : elle est indispensable car l’efficacité de l’entreprise en dépend. C’est aussi une source d’économie (elle évite les doublons). Pour Sloan, cette coordination se traduit par la mise en place de comités dans lesquels sont réunis