Promotion Interne Horizontale Et Verticale

du ministre de l’ industrie , conclut à la nécessité de passer d’une « approche réglementaire »du produit à une approche « qualité ».La doctrine retenue laisse les entreprises et les consommateurs s’entendre. Mais l’Etat n’est pas loin . Au plan interne , le squalpi va être la courroie de transmission entre l’état et les acteurs de la qualité. Au plan international, il se trouve au cœur des négociations , qui visent à faire reconnaître à l’étranger les méthodes de certification française. La

de l’entreprise, ainsi que de la documentations interne, des fiches de fabrication, des clauses générales des contrats avec des tiers, et des procédures de devis. L’outillage administratif pour l’organisation et la GRH : il se décompose sous quatre dimensions : * La rémunération inscrite dans des registres : à la pièce, à la journée, ou à la tâche ; * La formation : organisation de la suppléance et formalisation des procédures de promotions ; * Les tableaux d’organisation ou organigrammes :

technologie, augmente la concurrence. Les conséquences néfastes de cette « désindustrialisation » risque de passer par une perte de dynamique d’innovation et faire perdre nos connaissances. Les causes de la « désindustrialisation » : - causes internes : il va falloir s’intéresser à l’offre et à la demande o la demande : elle se déplace des biens alimentaires vers les biens industriels. L’élasticité revenu des biens industriels est supérieure à 1 donc quand notre revenu augmente

La division horizontale du travail : c'est la division du travail en tâches élémentaires répétées constamment. Le taylorisme pousse à l'extrême la division technique du travail déjà entrevue par Smith. L’ouvrier doit accomplir une tâche simple et répétitive en un minimum de temps (les tâches sont chronométrées). Division horizontale => spécialisation de l’ouvrier (il accomplit les mêmes gestes pendant 8h) =>  dextérité =>  gestes improductifs =>  productivité Division horizontale => spécialisation

appelait déjà à la fin des années 70 l’internationale publicitaire[iii]. On comptait en 2004 huit groupes mondiaux de communication, contre 13 en 1997… La tendance est donc à l’intégration et à la diversification dans une logique de concentration horizontale. On reviendra par la suite sur ces deux concepts que sont l’intégration et la diversification. Par ailleurs devant répondre de plus en plus à des stratégies liés aux groupes multinationaux, le secteur des agences de communication n’échappe pas

grands opérateurs internationaux.  Depuis sa création, Tunisie Telecom œuvre à consolider l’infrastructure des télécoms en Tunisie, à améliorer le taux de couverture et à renforcer sa compétitivité. Elle contribue egalement activement à la promotion de l’usage des TIC et au développement des sociétés innovantes dans le domaine des télécoms.  Pionnière du secteur des télécoms en Tunisie, Tunisie Telecom a établi un ensemble de valeurs définitoires qui place le client au centre de ses

simplement d’optimiser une variable ; la promotion, alors que d’autres souhaitent faire intervenir les distributeurs dans les plans de lancement et dans la conception même du produit. Les discours sur la dimension du partenariat industries/commerces, largement mis en avant dans les différentes définitions du trade marketing (Salomon, 1992 ; Kotler,1993; Molle, 1993), se heurtent malheureusement à la dure réalité de la double compétition, verticale et horizontale au sein de la filière du produit (Dupuis

La qualité totale La nature et le but de la qualité totale Lorsqu'il est question de qualité totale, on fait référence à un mouvement, à un courant d'idées qui fait la promotion de la recherche de la plus grande qualité possible dans toute organisation. Une recherche d'amélioration constante, continue, qui affecte tous les aspects de l'entreprise et qui est orientée vers la satisfaction des besoins des clients. Les clients, leurs besoins et leurs attentes, constituent l'ultime référence

nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et parfois, des chances limitées d’avancement qui peuvent se présenter à l’intérieur

modalities de mise en oeuvre Projet d’Entreprise Les buts | Pourquoi se doter d’un PE ? | *Cohesion des actions *Motivation du personel *developpement de l’entreprise | Les distinataires | A qui s’adresse le PE ? | *le personnel (utilisation interne) *les partenaire de l’entreprise clarification et transparence | Les motivation d’élaboration | Comment realiser le PE ? | *collectivement en associant l’entreprise du personnel *en formulant les valeurs à respecter*en fixant les objectif à atteindre