Promotion Interne Horizontale Et Verticale

des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire) ; la motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail le mieux possible

des collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire) ; la motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail le mieux possible

les fournisseurs mais avec les concurrents par des alliances. i. Six bonnes électroniques raisons de faire des affaires • Accélérer les communications = Économie de temps Le commerce exige une collaboration entre les services internes de l'entreprise, les fournisseurs et le client. La communication est la base de cette collaboration. Le commerce électronique facilite les communications en supprimant les délais d'acheminement et de séjour de l'information et en facilitant par des

ligne verticale est toujours composées de seulement des nuances de gris variant du noir (en bas) vers le blanc (en haut) | |-4- |Le point tout en haut tout à gauche est la couleur pure, dont au moins une des trois composantes RVB est 0 et une autre est à 255, ce qui | | |donne toute la gamme arc-en-ciel que l'on voit sur l'ascenseur. | |-5- |Cette ligne verticale est

Sommaire Séance I: Définition et fondements de base 4 I. Les principaux fondements 4 II. La construction d’une Politique générale 5 1. Les études 5 2. L’analyse interne de l’entreprise 7 3. La prévision 7 4. Le diagnostic 7 III. La définition de la politique générale 8 1. Analyse du contexte 8 2. Comment constituer une politique générale ? 9 3. Un pari pour le chef d’entreprise 10 Séance II: Les politiques spécialisées 11 I. Les liens

|2-3-3 Définition et conséquences. | | | |2-3-4 Flexibilité interne et flexibilité externe. | | |2-3-3 - la maintenance |

l’innovation : 12 IV. Un atout pour la cohésion de l’entreprise : 12 V. L’entreprise ne peut être en décalage avec son environnement. 12 VI. La diversité et la performance : 13 Partie 3 : Les moyens d’action au sein de l’entreprise 14 I. Les accords internes et les négociations collectives 14 II. Les actions de sensibilisations 14 III. L’importance du management 16 IV. La révision des méthodes de recrutement 17 V. Plafonds de verre et parois de verre 18 Partie 4 : Les moyens d'action autour de l’entreprise

des structures (Ex : réparer ou remplacer une pièce de machinerie, changer l’ordre de visite aux clients...etc.) * Décision administrative : De l’ordre du moyen terme, de l’action d’une structure ou d’une fonction à la fois (Ex : recrutement, promotions, achat, lieux de Production) * Décision stratégique : Elles touchent des actions globales de grande portée, engageant La politique Et les orientations générales de l’entreprise (Ex : produits à lancer, Détermination des marges profit...etc.)

commerce, d’investissement ou de compétences • Action marketing : ensemble des outils opérationnels disponibles (promotion, prospection, négociation, services à l’investisseur, offre territoriale) pour parvenir à ces objectifs • Pilotage marketing : ensemble des outils permettant de déterminer les priorités de promotion, de piloter et d’évaluer l’action de l’agence de promotion • Etudes marketing : ensemble des outils de connaissance et d’analyse mobilisables pour atteindre les objectifs précédents

essentiel dans l’entreprise car c’est : La base de la décision : celle-ci est prise après le traitement d’un certain nombre d’informations, Un facteur d’efficacité grâce à la fluidité de sa circulation, Un facteur de motivation : la communication interne permet d’intégrer les salariés en les informant sur les objectifs pris, sur leur place dans l’entreprise, Une source de pouvoir (rétention). 4. Les objectifs du système d’information Prévoir : l’information de qualité doit permettre de décider