Promotion Interne Horizontale Et Verticale

marketing opérationnel, et en aucun cas le marketing analyse et stratégique ). La vente reste cependant la finalité, normalement, des démarches avant le marketing opérationnel. De la pub et promo ( là on se retrouverait uniquement dans l’un des 4 P : promotion (communication). Ce n’est pas non plus le Marketing mix ( = 4 P = marketing opérationnel ) Marketing aval :- Etude de marché au niveau de toute la filière industrielle - Association ou substitution au marketing des clients. La demande dérivée :

recherche de l’organisation optimale mise en place des outils informatisés de gestion des RH la formation et la communication diagnostic des besoins de formation élaboration du plan de formation et gestion du budget information et communication interne mise en cohérence des déclinaisons sur les différents supports de l’information relations sociales et négociations collectives négociations collectives gestion et animation des relations sociales II. les acteurs de la fonction RH 1. Cartographie

d'éviter les ruptures de stocks. -II- Diagnostic global Cette étude doit permettre de déceler les points forts et points faibles. du magasin. Elle va être menée d'une part par l'observation du comportement du client et grâce aux statistiques internes. 1- Les indices de comportement du client Indice d'achat : Nombre de clients du rayon / nombre de clients du magasin Ce ratio permet d'améliorer l'attrait du rayon pour ces consommateurs. Indice de passage : Nombre de passages dans le

COMMENTAIRES Agnès Paillard 78 Jean-Luc Gaffard – Filières ou clusters : quel outil pour la politique industrielle ? 82 Jean-Paul Betbèze – Filières : trop mot pour être vrai 88 CHAPITRE 5 L’approche allemande : une priorité donnée aux politiques horizontales 91 COMMENTAIRES Dorothée Kohler et Jean-Daniel Weisz – Un regard franco-allemand sur la notion de filière 102 Conclusion Conclusion 119 COMMENTAIRES Gabriel Colletis 122 Glossaire 125 Bibliographie 131 5 7 Remerciements Cette publication

prend forme avec certains théoriciens comme Ronald Coase et Olivier Williamson. Ils développent le concept des imperfections sous l’angle des coûts qu’occasionnent les marchés. Pour éviter ces coûts, les firmes ont intérêt à créer leur propre marché interne entre la maison mère, ses filiales et ses partenaires. Quelles sont donc ces imperfections ? Dunning les classe en deux types : celles naturelles, constituant les conditions de l’offre et de la demande sur un marché, et celles structurelles, résultant

services dans les activités productives Ces Economistes « classiques », ont influencé le courant rationnel de la théorie des organisations ECOLE CLASSIQUE FW TAYLOR 1856-1915 Révolution d’état d’esprit • Division horizontale du W : « The one best Way » • Division verticale du W. Cols bleus Cols blancs : “The right man on the right place • Salaire au rendement (à la pièce) • Système de contrôle du W 1893 : Mémoire technique sur les courroies 1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers 1895

STATIQUE CHAPITRE I - LE PROCESSUS DE LA MATERIALISATION DES RECETTES REALISEES I- POSITIONNEMENT DU PROBLEME II- PRESENTATION ARCHITECTURALE DE LA MAINCOURANTE : 2-1-Les colonnes verticales 2-1-1-Les colonnes d indication 2-1-2-Les colonnes de ventilation 2-1-3-Les colonnes de position 2-2-Les lignes horizontales CHAPITRE II- REGLES DE BASE DE LA TENUE DE LA MAINCOURANTE : IPROCESSUS DE LA TENUE DE LA MAIN-COURANTE : 1-1- Ouverture de la main-courante : 1-1-1- Les débiteurs 1-1-2- Les présents

service. Processus organisationnels clés : Principe de différenciation mais aussi d’intégration (=coordonner activités) Marketing orienté personne/informel & ingénierie orienté vers tâches/Formel Intégration verticale hiérarchisé par procédure/règles/plans/programmes Intégration horizontale : coordination entre des services qui ne sont pas reliés hiérarchiquement. e) Sept dimensions structurelles : Formalisation : niveau de règlement officielle de régulation/ procédure : manière avec laquelle on

strictes Tâches stables et explicites Nombreuses règles Communication formalisée et verticale Autorité de décision centralisée Structure plus étendue Structure organique : organisation de type adhocratique affichant un faible niveau de spécialisation, de formalisation et de centralisation en vue d’une plus grande adaptabilité de l’entreprise à son environnement. Spécificités : Collaboration (verticale et horizontale) et mode de réseau Tâches flexibles, constamment redéfinies Peu de règles Communication

par Frederick Winslow Taylor. Le Taylorisme repose sur : - La spécialisation : l’ouvrier effectue toujours le même travail - Division horizontale du travail, la parcellisation : c'est-à-dire la décomposition des tâches au maximum avec l’étude des mouvements et l’élimination des mouvements inutiles. - Division verticale du travail, qui isole les tâches de conception, laissées à la hiérarchie et les tâches d'exécution imposées aux ouvriers - Le salaire au rendement