Promotion Interne Horizontale Et Verticale

biens industriels standardisés Rationaliser et contrôler l’organisation du T Taylorisme : But d’éviter les gaspillages : la flânerie des ouvriers donc on limite la liberté dans le T. Distinction entre la spécialisation horizontale (variété des tâches) et spécialisation verticale (autonomie dans le T). celui qui conçoit et exécute est différent Fordisme : travail à la chaîne : éviter les déplacements de poste à poste et rémunération à la productivité Remise en question du modèle Fordien (à partir

| | |- Rapport conflictuel entre producteur et distributeur | 5) Le diagnostic du potentiel des ressources internes : Avant tout choix stratégique, la société GYN se doit d’évaluer son potentiel de ressources afin d’apprécier son niveau de compétitivité. Ainsi, le diagnostic des ressources de l’entreprise va lui permettre de déterminer les forces

- Politique de prix - Politique de prix de marge - Politique de distribution - Choix du lieu d’implantation du magasin - Politique de merchandising - Méthode de vente - Politique de communication - Politique de communication  Interne (PLV = dans le magasin)  Externe 2) Politique d’assortiment a) Mesure de l’assortiment Un assortiment est caractérisé par : - La largeur (assortiment large ou étroit) qui est le nombre de famille de produits différentes - La profondeur

personne physique * l’entrepreneur = l’unique propriétaire * L’entreprise sociétaire : Caractéristiques de L’entreprise individuelle * La Petite et Moyenne Entreprise (PME) est définie au Sénégal par la loi d’orientation relative à la promotion et au développement des Petites et Moyennes Entreprises qui a repris, avec quelques modifications, les définitions de la charte des PME. * « La PME est toute entité physique ou morale, productrice de biens et/ou de services marchands dont les

métiers. Adaptation permanente des personnes, politique RH dans les organisations. Soit on ajuste les besoins en personnel avec l’externe soit avec l’interne. Ajustement externe : recrutement dans telle spécialité ou chez un concurrent. Ajustement interne : utilisation du personnel dans l’entreprise en les formant, les spécialisant. Un organisme n’est pas figé, le personnel va suivre les aléas de l’entreprise. Il faut une vue d’ensemble des emplois/secteurs. La GRH ne relève pas uniquement d’une approche

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES TOPOGRAPHIE ELEMENTAIRE 1 (INITIATION) MODULE N°:03 SECTEUR : BTP SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE GEOMETRE TOPOGRAPHE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE FEVRIER 2004 REMERCIEMENTS La DRIF remercie les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent document. Pour la

formalisation de l’entretien pour une direction des ressources humaines, est un outil supplémentaire de gestion du personnel, en identifiant les besoins de formations, mais aussi en ayant des éléments pour mieux gérer les carrières ou la mobilité interne par l’appréciation des résultats, des compétences et du potentiel. Pour les deux parties, évaluateur et évalué, l’entretien doit être l’occasion de s’exprimer le plus librement possible et de faire le bilan d’une année de travail, en prenant du recul

Finance Spécialisées en Audit et Contrôle (lSCBF) de Gestion G IB -B Mémoire de fin de formation T H EME O LI E U EQ TH DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA SOTELTCHAD Présenté par : Dirigé par: Mahamat Salch IBRA I·IIM M. Mamadou Aminata DIOP Promotion 20 Expert Com ptable 2008-2009 Professeur, Assoc ié au CESAG M0323AUDIT09 2 Dédicace A toute ma famille, en particulier: ./ à mon épouse, ./ à mes enfants, Pour toute la patience et le courage qu'ils ont fait montre durant mon absence pour

contraire ». Les nations ont 3 rôles, garant de fournir des infrastructures permettant les échanges (facilité sur le marché…), garant de la sécurité de la nation, garant de la justice et l’équité sociale (tout le monde sous les même lois, plus sécurité interne) La théorie néo-classique è Fonctionnement de l’organisation s'explique par l'état du Mché è Régularisation par des contrats individuels è Organisation = unité technique coût minimum des facterus de production è Fixation du prix des produits

collaborateurs, mais aussi pour améliorer leur motivation (une formation peut constituer une récompense et, il est souvent plus motivant d'effectuer un travail que l'on sait faire) ; • la motivation positive (récompense : félicitation, prime, promotion, formation...) et négative (sanction : réprimandes, réduction ou suppression d'une prime, rétrogradation, voire licenciement). Ces incitations visent à faire comprendre au collaborateur que son intérêt est d'effectuer son travail du mieux possible