Promotion Interne Horizontale Et Verticale

organisation pour comprendre leurs environnements : interne et externe. Comme leaders, les manager sont responsables du travail des employés, de l’organisation (GRH). Exemple : recrutement, formation du personnel, promotion, licenciement, motivation, avertissement… Les rôles liés à l’information  Observateur actif  Diffuseur d’informations  Porte-parole Comme observateur actif, les managers ont l’art d’être au courant, que ce soit au niveau interne ou au niveau externe de l’organisation. Comme diffuseur

...................................................................... 19 I.2.2. Missions ................................................................................................................................... 19 I.3. Structures internes .......................................................................................................................... 19 I.3.2. Direction opérateur système (Division Système électrique (SE)) : ......................................... 20

gouvernés. Le droit privé : pour lui renvoie au droit civil, il considère le droit privé les lois dont le rapport que tous les citoyens ont entre eux. A conduit à une élaboration entre le droit privé/public : le droit mixte Droit public interne Il concerne l’ensemble de règles qui dans un Etat donné détermine l’organisation même de cet Etat, de ces collectivités territoriales qui gouvernent le rapport de ces agents entre eux et le rapport de ces particuliers. Ex : Droit fiscal et financier

publicité…etc. Ils peuvent évoluer avec l’accroissement de l’activité de l’E/se. +Les objectifs profonds : le profit n’est pas le seule objectif de l’E/se, elle peut aussi fixer des objectifs concernant son environnement humain et social (rémunération ; promotion sociale …etc.) II- le rôle du manager : 1- Définitions de quelques notions en management : +Management : le management ou la gestion est une science qui traite l’ensemble des domaines et des pratiques d’action dont la maîtrise est

quel environnement ? Elles présentent donc les caractéristiques suivantes : - Elles sont complexes par nature - Elles sont élaborées en situation d’incertitude - Elles affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole

structures organisationnelles : L’organigramme : Permet de schématiser la structure formelle de l’organisation et les rapports théoriques d’autorités. Utile pour : * Les parties prenantes externes (mission d’audit) * Les parties prenantes internes (nx embauchés) La structure en soleil ou entrepreneuriale : Compte Approvisionnement Personnel Direction Standard Vendeur Informa -tique Pour les PME * 2 niveaux de hiérarchie * Modèle centralisé (DG dirige) * Modèle basé

les capacités de la société civile et de l’état ainsi que la synergie entre ces derniers. Enfin, les mécanismes de responsabilisation sociale ont une meilleure efficacité et viabilité lorsqu’ils sont « institutionnalisés » et que les mécanismes « internes » de responsabilité au niveau étatique sont rendus plus transparents et ouvrent la porte à l’engagement civique. Pour être efficaces à long terme, les mécanismes de responsabilisation sociale doivent être institutionnalisés et reliés aux structures

s'adapter à la stratégie globale du moment. A Noël, à la rentrée ou pendant les soldes, ils reçoivent de nouvelles contraintes ou des opportunités de montrer leur créativité et leur efficacité. ◊ Organisation d'un rayon a) Organisation horizontale Les gestionnaires de surface de vente ont pu constater que, pour choisir ses produits dans un rayon, le client s'arrêtait au milieu de ce rayon et qu'il le balayait du regard en s'attardant plus particulièrement sur le milieu. Par conséquent pour

de technologie Département de électrotechnique En vue de l’obtention d’un diplôme licence LMD Option : commande électrique Présenté par : MEKRELOUF Ali BENYAMINA Abderrahmen Encadrés par : Mr. SAIDI HAMZA Jury: Mr: BENYAMINA MAAMAR Promotion 2011 UHBCH Page 2 Je dédie ce modeste travail à ceux qui sont la source de mon inspiration et mon courage. A ma très cher mère, qui ma donne toujours l’espoir de vivre et qui n’a jamais cessé de prier pour moi. A mon très cher père, pour

........................................................................................ 28 Phase de sortie ...................................................................................................................... 28 Analyse verticale & Horizontale ................................................................................................ 29 Lexicologie ..............................................................................................................................