Promotion Interne Horizontale Et Verticale

individualiste alors que Taylor voudrait instaurer une production de masse qui répondrait aux nouveaux besoins des consommateurs. Le taylorisme repose sur une division verticale du travail entre les individus qui procèdent à la conception d’un produit et les individus qui exécutent la production ; puis sur une division horizontale du travail pour décomposer le processus de production en plusieurs tâches précises confiées chacune à un ouvrier spécialisé. Ce concept démocratise les produits et le marché

exemple à identifier de nouvelles opportunités en fonction des évolutions du marché, des points vulnérables de ses concurrents. Les sources d’information Pour s’informer sur le marché, l’entreprise dispose de plusieurs sources: Les sources internes qui émanent de l’entreprise elle-même et sont immédiatement disponibles: • Les statistiques de ventes qui indiquent le chiffre d’affaire global, par produit, par région, par vendeur • le fichier client qui permet de connaître le nombre et les

certification ISO 9001, 14001… o Représentation, croyances, perceptions, idéologies - Caractéristiques personnelles du dirigeant : o Intelligence émotionnelle o Culture o Age o Expérience - Influences internes (entreprise) o Différence si production ou service ▪ Production : artisanale (richesse de l’ouvrier) ou a la chaine (moins de valorisation) ▪ Service : le personnel est la vitrine de l’entreprise o finances de l’entreprise :

mobilité (horizontale, verticale, géographique que ce soit interne/externe). Médiane de changement de postes pour les entreprises du CAC 40: 3 à 5 ans ! La mobilité interne peut se faire pour plusieurs raisons : * le reclassement = Une obligation morale, légale: * Une recherche de performance = promotion/recrutement Bourse de l’emploi: recense tous les postes à pourvoir (pour postuler il ne faut pas forcément l’accord du hiérarchique Les bienfaits d’une mobilité interne sont vus d’une

que la GPEC. L’intranet suscite la créativité dans l’entreprise et facilite la gestion administrative tendant vers le zéro papier. La tendance actuelle est à l’externalisation de la fonction RH : paie, formation, recrutement, communication interne, conseil en droit du personnel, travail temporaire, audit social. Chapitre 2 : le parcours du salarié La qualité des politiques d’emploi est un facteur clé de la performance de l’entreprise. Adapter qualitativement et quantitativement à court

le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une vision interne. Le management stratégique s’intéresse à l’entreprise en tant qu’acteur de la vie économique et sociale. Il vise à cerner les déterminants, endogènes et exogènes de cet acteur, afin de comprendre ses comportements passés, de prévoir, et surtout

le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle de gestion II) III) Le cadre du contrôle interne 1) Définition 2) Ses objectifs 3) Les éléments de contrôle interne 4) Les outils de contrôle interne 5) Les

la charge. 3) Les délais : cet élément a pris une importance dans l’entreprise car aujourd’hui la rapidité est placée très haut dans l’interactif et les exigences des agents. Une entreprise qui maitrise parfaitement les promotions et la distribution de ses produits en promotion est une entreprise qui a un avantage ; en effet, on a besoin de rapidité, de réactions rapides. Tout cela est un problème d’organisation, de respect des délais. Il y a 3 éléments à prendre en compte : * Il faut connaitre

en la charge. 3) Les délais : cet élément a pris une importance dans l’entreprise car aujourd’hui la rapidité est placée très haut dans l’interactif et les exigences des agents. Une entreprise qui maitrise parfaitement les promotions et la distribution de ses produits en promotion est une entreprise qui a un avantage ; en effet, on a besoin de rapidité, de réactions rapides. Tout cela est un problème d’organisation, de respect des délais. Il y a 3 éléments à prendre en compte : Il faut connaitre le

d'évaluation des performances repose principalement sur un découpage très fin de l'organisation en centres de responsabilité, dont un grand nombre sont érigés en centres de profit grâce à la mise en oeuvre d'un système élaboré de prix de cession internes. C'est notamment le cas des agences, dont la performance est principalement appréciée en termes de résultat comptable, même si peuvent être également pris en compte des indicateurs quantitatifs non comptables tels que "le nombre de clients, de comptes