Proposition De Style De Management Dans Une Entreprise

Année 2012/2013 | Management Organisationnel : Société MagicLux SA (Jean-Marc, un PDG modèle ?) LAMBERT Régis Licence de Management des Entreprises Introduction : MagicLux est une société créée en 1992 par Jean-Marc Filament. Son idée semble être positive, puisque Magiclux, a connue une croissance rapide. Etant très attaché à son entreprise, il a décidé de manager sa société de façon paternaliste, comme un père pourrait diriger une famille. Il a tissé des liens

Cas d’entreprise : Smectane, affronter le changement I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) La stratégie d’une entreprise est l’ensemble d’action, engageant l’avenir de l’entreprise et mobilisant des moyens, orientés vers des objectifs à long terme définis par la direction général d’une entreprise. Dans un premier temps, Smectane était une entreprise familiale qui vendait des médicaments à base de plantes. La société va se développer petit à petit et va donc mettre en place une

formation, le suivi et le contrôle permanents, le système de salaires proportionnel aux normes de rendement et la division entre direction et exécution. De même, l’administration classique (Fayol, 1979) recommande, pour une organisation optimale d’une entreprise, une division du travail, une autorité (droit de commander et de se faire obéir), une discipline (assiduité, obéissance, respect), une unité de commandement (ordres émanant d’un seul chef) une unité de direction (un seul chef et un seul programme)

Management Les organisations obtiennent de bons résultats lorsque leurs ressources sont bien exploitées et les clients satisfaits. Quand les activités de l’organisation ajoutent de la valeur, compte tenu du coût des intrants de ressources, alors il y’a création d’une plus-value. Pour atteindre ses buts, l’organisation doit optimiser l’utilisation de ses ressources en appliquant les méthodes nécessaires en temps voulu afin de créer des produits de qualité aux coûts les plus bas. C’est ce facteur

Généralités, les deux dimensions du management Introduction Selon Douglas McGregor, le style de management et les objectifs des organisations se développe selon deux axes : • • le production les hommes Plan Nous aborderons les points suivants : • • • Les théories de McGregor La théorie "X" de McGregor La théorie "Y" de McGregor Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Page 1 Les théories de McGregor Deux théories

DST MANAGEMENT DES ENTREPRISES Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Aucun document n'est autorisé Durée : 3 heure Cas : Le Groupe PSA Après avoir pris connaissance du cas PSA et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questions suivantes. I. 1. 2. Analyse de la situation de l’entreprise Identifier les parties prenantes du groupe PSA et les enjeux de leurs actions. Comment peut-on qualifier le style de direction de P. VARIN, président de PSA

par la rémunération ? » Ce dossier comporte deux parties : une partie théorique et une autre pratique. Dans la première, nous verrons les fondements de la motivation. Dans la seconde, nous parlerons des facteurs sur lesquels peuvent jouer les entreprises pour motiver leurs salariés. Nous nous appuierons essentiellement sur les réponses à un questionnaire (voir annexe 2) adressé à Mme Chauvin, consultante manager chez SOPRA Consulting, l’entité conseil de SOPRA GROUPE. Ce groupe qui figure parmi

l’entreprise. Souvent, on n’a pas de plan à long terme pour la marque, ce qui est regrettable. Quand on en a un, avec des objectifs précis et des moyens adéquats, cela ne garantit pourtant pas un résultat parfait. Une marque est construite par une entreprise mais elle est faite par les consommateurs. Une marque n’existe et ne vaut que par ce qu’elle représente dans la tête des gens. Une marque est immatérielle, multiple et mouvante. La stratégie et les principes de la marque (brand guidelines) cherchent

....................... 64   2   LISTE DES TABLEAUX Tableau 1 : Les différentes orientations du développement international ................................. 9 Tableau 2 : Les facteurs qui incitent l’internationalisation d’une entreprise ........................... 12 Tableau 3 : Exemple de table pour les variables du produit .................................................... 33 Tableau 4 : Exemple de table regroupant tous les variables .......................................

capital marque, c'est-à-dire la valeur de la marque aux yeux des consommateurs, est devenu ces dernières années un sujet d’intérêt considérable (Keller, 1998, Aaker, 1996, Kapferer, 1998…). Le capital marque est un construit important pour les entreprises et ce pour plusieurs raisons : Plus de vente (Aaker, 1992), augmentation des profits (keller, 1993), amélioration de la valeur boursière ((Lassar, Mittal, et Sharma, 1995), avantages concurrentiels (Kocak, Abimbola, Ozer et 2007). Il existe plusieurs