Proposition Processus De Recrutement

La gestion des ressources humaines 3 G u i d e S y n e r g i e Q u a l i t é Propositions pour des actions humanitaires de qualité Introduction (25) Ce chapitre a une quadruple ambition : • Etre un texte de référence pour les organisations mais aussi pour les opérationnels, en charge au jour le jour de la gestion des hommes et des femmes dans nos structures. De fait, ce volet se veut, après quelques détours théoriques, pragmatique et opérationnel. Il vise

candidatures de Belges de souche et celles de Belges d'origine marocaine sont traitées différemment pendant la procédure d'embauche. Les chiffres montrent que, dans les trois régions du pays, il y a discrimination tant lors de la sélection et du recrutement que lors de la prise de contact avec les responsables du personnel. En outre, on constate une différence dans le comportement. Selon que le candidat est un Belge de souche ou un Belge d'origine étrangère, les procédures sont modifiées et des informations

sont
 les
 demandeurs
 d’emploi
 dont
 le
 profil
 professionnel
est
éloigné
des
besoins
du
marché,
ayant
souvent
un
parcours
atypique
et
conjuguant
des
difficultés
 sociales
et
familiales.
 
 De
l’autre
côté,
les
entreprises
ont
des
besoins
en
recrutement
moins
fréquents
et
continuent
d’être
exigeantes
:
il
 est
nécessaire
d’être
performant
et
tout
de
suite.
Or,
le
marché
de
l’emploi
est
structuré
de
telle
manière
que,
dans
 certains
 secteurs,
 les
 entreprises
 ont
 des
 difficultés
 à
 trouver


( Elaboration et suivi de documents (catalogue, bons de commande, facture…), propositions d’améliorations. ( Etablissement des devis et autres services après-vente. ( Fidélisation de la clientèle (mailings, cartes…). ( Organisation de rencontres avec la clientèle. L’administration commerciale ( Suivi et alimentation du fichier clients. ( Suivi de documents (catalogues, bons de commande, factures…), propositions d’améliorations. ( Analyse chiffrée : seuil de rentabilité d’une famille de

Reconnaissance Transparence Les objectifs d’une transformation 2.0 ne sont pas de propager le plus possible des outils 2.0. Ils sont en premier lieu de contribuer aux objectifs de l’entreprise. Innover, exécuter mieux, à moindre coût la stratégie et les processus clefs de l’entreprise. Aussi importants soient-ils ces objectifs doivent être enrichis par 2 objectifs pour prendre la pleine mesure du changement ciblé : • Développer le Capital Talents de l’organisation • « Vivifier » sa Culture d’entreprise Les

être prises en considération et retenues contre un individu afin de ne pas l'embaucher.Discrimination à l'embauche : différentes formes Lors de l'embauche, la discrimination peut prendre deux formes : ne pas retenir une candidature lors du processus de recrutement ; offrir une collaboration et/ou une formule d'un contrat de travail moins avantageuse. Cette différence de traitement prend généralement en considération un certain nombre de critères : âge, sexe, nationalité, ethnie, opinions, préférences

Méthodologie du Recrutement Recruter c’est adopter Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 1 Objectif du cours • • • Comprendre les enjeux du recrutement Savoir mettre en place un processus de recrutement Analyser un processus de recrutement Pôle Management & Développement des Ressources Humaines 2 Plan du cours 1. Stratégie du recrutement 2. Le processus de recrutement 3. Outils et méthodes de recrutement Pôle Management & Développement

Les pratiques de recrutement : ------------------------------------------------- Plans : ------------------------------------------------- 1er chapitre : la fonction RH ------------------------------------------------- section1 : la place du recrutement au sein du management des RH ------------------------------------------------- section2 :historique du recrutement ------------------------------------------------- 2ème chapitre : les pratiques de recrutement -------------------------------------------------

Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général de l’organisation des RH - Les implications du e-RH . Les domaines - les outils . Contingence et résistance au changement - Le e-RH au service du MS des RH . Etude de cas . Analyse critique et propositions Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines Finalité Placer le e-RH au cœur du Management Stratégique des Ressources Humaines Mettre en avant les enjeux du e-RH

Services 5 c. Fonctionnement 6 d. Notre processus de recrutement 7 e. SOWT 7 2. Stratégie : 8 a. Stratégie de l’entreprise 8 b. Stratégie commerciale 8 3. Processus de vente & ADV 8 a. Description du processus de vente 8 b. Schéma 10 c. Le processus d’administration des ventes 11 4. Analyse critique du processus de vente et de l’ADV 11 5. Présentation des ratios commerciaux 12 6. Présentation du CRM 15 7. Le processus de vente & Salesforce 15 8. Définition