Prospection Client Transport

déplacement des ouvriers est facilité grâce à l’autoroute A9 qui se trouve à quelques kilomètres de l’entreprise. 2) Contexte commercial Clients : 3 La majeure partie des clients sont des particuliers mais l’activité en B to B commence à porter ses fruits. Cependant, pour toute jeune entreprise, la difficulté est de se faire connaître et de se créer un portefeuille client, face aux entreprises déjà présentes sur le marché, et aux nouveaux entrants, croissants dans ce domaine d’activité. Du fait de sa

marché. Le cheminement du produit peut avoir plusieurs configurations comme l’illustre le schéma de la page suivante. Dans certains marchés, le produit peut circuler directement du producteur au client et dans la plupart des cas, il transite par des distributeurs et des formulateurs avant d’arriver au client final. Les conditions à remplir pour traiter avec le réseau sont détaillées dans la section suivante du chapitre. 147 Huiles essentielles : de la plante à la commercialisation – Manuel pratique

et conseillé dans mes missions mais également pour sa bonne humeur. Je tiens à dire un grand merci à Mme Richard, affréteur, avec qui j’ai effectué mes principaux travaux au sein du service affrètement. Elle m’a beaucoup appris tant au niveau transport qu’au niveau relation humaine dans le monde du travail Je n’oublie pas mes autres collaborateurs stagiaires qui ont rendu mon stage plus agréable. INTRODUCTION Afin de pouvoir valider la Licence administration et échanges internationaux

de l’information mobilisant les logiciels et circuits de l’information adaptés Résultats attendus MATÉRIELS ET LOGICIELS Logiciels bureautiques. Logiciel de gestion de bases de données relationnelles Logiciel de gestion de la relation client Logiciel de Pré AO et de PAO Outils du travail collaboratif Logiciel de traitement d’enquête Une proposition de plan d’action pour la collecte et le traitement d’information Une information sélectionnée pertinente L’élaboration d’un cahier

| |Diversification du poste client ou |-pour se prémunir du risque de | |Filiales communes avec des associés locaux | |fournisseur |taux : | |ou étrangers. | |Fixer un montant maximal par client ou | | |Investissements de seconde main, amortis

Elaboration de l’offre Négociation ou prospection Communication avec les partenaires et les clients Suivi des engagements contractuels DESCRIPTION DE LA SITUATION PROFESSIONNELLE CONTEXTE PROFESSIONNEL Au bureau, je suis avec un commercial et son assistante ; Je mets à ma disposition un ordinateur, une imprimante, les plaquettes de Leroy Merlin et un téléphone ; Le progiciel de traitement de commandes « Pyxis » ouvert, j’édite et imprime le listing de 100 commandes clients en cours qui sont enregistrées

de clientèles BTS NRC Th.3 : La gestion de la rentabilité du risque client – Chapitre 3. L’analyse du portefeuille client 1 TROISIEME PARTIE LA GESTION DE LA RENTABILITE DU RISQUE CLIENT CHAPITRE 3 : L’ANALYSE DU PORTEFEUILLE CLIENT S522 OBJECTIFS : • Identifier et regrouper les différentes catégories de clientèles en fonction de leur rentabilité et de leurs potentialités. • Analyser la structure d’un portefeuille clients/prospects : segmentation sur chiffre d’affaires potentiel (20/80, ABC)

opérationnelles chez ses clients. L’amélioration des performances commerciales constitue l’un de ses domaines de prédilection. La Co-Venture® est une méthode unique à Proudfoot Consulting, qui s’appuie sur un principe fondamental : la mise en oeuvre d’un changement progressif dans les performances commerciales appelle la participation tant du client que des équipes de consultants. Proudfoot s’intéresse à tous les aspects de la plate-forme commerciale de l’entreprise cliente et travaille à l’instauration

choix entre ces deux ces deux strategie dépend de plusieurs facteurs : la nature et type de produit ; niveau de vie réglementation. Il est difficile pour une entreprise de standardise sont prix car la pression des concurrents :  Le cout de transport peux se variée considérablement.  Variation de taux de change ; cout de fiscalité ; et droits de douanes. La tarification internationale : l’entreprise dispose habituellement trois références pour fixé ses prix internationales couts et prix de revient

commentcamarche.net/forum/affich-14989827-logiciel-geo-marketing-gratuit http://www.geoconcept.com/Geomarketing.html Définition du mot GEOMARKETING, Capteur prenant la forme d'une enquête auprès d'une population donnée de clients effectifs, de clients potentiels, de non clients ou de toutes autres informations commerciales quantifiées et liées a une localisation géographique précise. http://fr.wikipedia.org/wiki/G%C3%A9omarketing http://www.multicanal.info/articles-11/articles-geomarketing