Prospection Fournisseurs

COLLABORATIVE PLANNING FORCASTING AND REPLENISHMENT ERP : ENTREPRISE RESSOURCES PLANING FIFO : FIRST INT FIRST OUT GC: GRAND CAMION GPA : GESTION PARTAGE DES APPROVISIONNEMENT JAT : JUST A TEMPS IP : INTERNATIONAL PAPER MAF : MAGASIN AVANCE FOURNISSEUR MO : MAIN D’OEUVRE MP: MATIERE PREMIERE PC: PETIT CAMION PGI : PROGICIEL DE GESTION INFORMATISE PF : PRODUIT FINIS SAP : SYSTEM AUTOMATISE DE PRODUCTION SCEM : SUPPLY CHAIN EVENT MANAGEMENT SCM : SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SM : SEMI-REMORQUE TMS :

système de management 75 Quel système documentaire adopter ? La documentation du système de management Comment maîtriser la gestion de la documentation ? 77 79 88 CHAPITRE 5 93 ■ Les achats : fournisseurs et produits achetés Décrire les objets à acheter Rechercher des fournisseurs Identifier le fournisseur et les produits achetés Contrôler les produits et les services fournis Mesurer la performance d’achat pour l’améliorer Cas particulier de la sous-traitance 94 98 102 104 106 108 CHAPITRE 6

suivantes: Vitesse des ondes P (m/s) Fréquence dominante de la Profondeur de l'interface Limite de la résolution source sismique (Hz) (m) latérale (m) 1500 25 1000 1500 100 1000 1500 25 100 1500 100 100 3000 25 1000 3000 100 1000 Exercice 10 Une prospection sismique est réalisée en surface d'un terrain composée d'une couche de sable reposant sur un encaissant calcaire. L'interface entre les deux milieux est considérée comme horizontale. 1) En tenant compte des données, calculez les grandeurs suivantes

réglementation controversés Grande distribution arrivent dans les 60’s, Carrefour premier hyper en 1963 Circulaire Fontanet : interdiction de refuser la vente. (Leclerc n’était pas livré) Pour que les consommateurs aient des prix plus bas. Fournisseurs avaient rapport de force Lois concernant l’ouverture de magasins : * Loi ROYER en 1973 : Gouvernement vote cette loi sous la pression des petits commerçants (manifestation) veulent fermer la grande distribution pour continuer à vivre. Loi

clients et des fournisseurs sur la capacité du Groupe ESSARTS à tirer un avantage concurrentiel Le pouvoir des clients et des fournisseurs sur la capacité du groupe ESSARTS à tirer un avantage concurrentiel n’est pas très élevé. On le voit car ici les produits de substitution que sont les chemins de fer et les voies maritime ne sont pas totalement adaptée seul 100 milliards de tonnes.km peuvent emprunter les rails ou fleuves ce qui réduit le pouvoir des clients et des fournisseurs et qui donc conforte

permettrait à Heuer-Leonidas de maintenir sa position de leader au niveau technologique. L’enjeu est alors de trouver le fournisseur offrant les meilleures prestations pour les composants de ce nouveau produit. En effet, cette innovation implique le développement de nouvelles compétences au niveau du métier de Heuer-Leonidas et la nécessité de trouver de nouveaux fournisseurs capables de répondre à ces besoins technologiques. Au niveau commercial, M. Heuer n’envisage aucun problème puisqu’il estime

de Grenoble Dans le cadre de l’Ecole Doctorale : Organisation Industrielle et Systèmes de Production Présentée et soutenue publiquement Par Aïcha AGUEZZOUL Le 19 septembre 2005 Prise en compte des politiques de transport dans le choix des fournisseurs Directeur de thèse : M. Pierre LADET JURY M. Bernard DESCOTES-GENON M. Alain HAURAT M. Aziz MOUKRIM M. Pierre LADET Mme. Bahia BENCHEKROUN , Président , Rapporteur , Rapporteur , Directeur de thèse , Examinatrice Remerciements Le travail

développer de nouveaux marchés. Pour cela, Electrolux a également amélioré sa position de coûts en modifiant ses politiques d’approvisionnement, principalement au moyen d’une meilleure coordination globale permettant un amoindrisserment du nombre de fournisseurs, mais aussi par une réduction du nombre de platforme de produit, un accroissement de la productivité, une réduction des niveaux de stock et une amélioration des systèmes de livraison. - La stratégie d’Electrolux a visé à combler l’incapacité

d’être en première position alors qu’un produit que l’on veut faire connaitre nécessite un emplacement privilégié.. 3- Prix : Prix d’appel répercuté (négocié avec le fournisseur), prix locomotive ou Packagage (3 pour le prix de 2) Quel que soit le modèle de remise (quantitative ou financière), passer par une négociation avec le fournisseur pour : soit partager la remise, soit “vendre” une remise pour mise en valeur promotionnelle du produit (augmentation des ventes). Penser à anticiper la sortie de

Computing? Définition • “Le Cloud Computing est un modèle qui permet d’accéder rapidement à un pool de ressources informatiques mutualisées, à la demande (serveurs, stockage, applications, bande passante, etc.), sans forte interaction avec le fournisseur de service […].” (NIST, 2009) Concept • Le Cloud Computing permet de consommer et d’acheter des services IT dans le monde à travers un réseau. Il s'articule autour de quatre critères clés: • • • • la mutualisation des ressources le paiement