Préconisation Axe

habitants (26%). Ce faisant, la gestion de l’habitat, des déplacements et des activités extrascolaires des étudiants sont des problématiques primordiales pour le développement de l’agglomération. Dans cette optique, nous allons développer nos préconisations concernant ces sujets pour améliorer la vie des étudiants, d’une part en optimisant leurs déplacements afin de répondre aussi bien à des enjeux économiques (accès aux commerces et aux services) qu’{ des enjeux environnementaux (réduction des temps

conforme à l’accord de franchise. Dans ce cas et après avoir expliqué la situation et obtenu l’accord de votre tuteur, optez pour un projet “réalisable” (même s’il ne sera jamais réalisé). Il faut bien sur s’appuyer sur le diagnostic pour faire des préconisations. Le plus simple si vous êtes dans ce cas, est d’expliquer votre situation sur le forum. On trouvera je suis sur une solution ensemble. Pensez aussi à consulter les études de cas de MGUC qui très souvent contiennent des idées de projet. Dans

d’image de marque Nicolas BOUZONVILLE Anthony PIERRE Camille PIEROTTI Edwina RUTHVEN Lisa McCLEANE Sommaire 1. Présentation du groupe Unilever et de sa marque AXE : ...............3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Le groupe Unilever .................................................................................................3 La marque AXE et son environnement....................................................................3 L’évolution de la marque ...............................................

What is next for AXE? Diagnostic et préconisation marketing Introduction Unilever, groupe germano-britannique provient à l’origine de la fusion de deux entreprises : Unie (margarine) et Levers Brother ; un fabricant anglais de savon. Ainsi depuis toujours, la mission, l’ADN de la marque est la suivante : « meeting the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont

terrain et a la photographie topographique des sites sportifs Axe prioritaire « Favoriser la mixité sociale » Projet d’intégration du progamme sport et délinquance « sport et prévention de la délinquance » Recommandations : Le service des sports de a débattu sur la thématique « sport et prévention de la délinquance ». A partir de cet avis, ont été présentées un certain nombre d’observations et de préconisations afin d’améliorer la qualité de l’offre sportive ayant pour finalité

Frolic + ne prenons pas les chiens pour des idiots Concept + message Stratégie médias Télévision  Couverture nationale  Puissance instantanée  Notoriété  Augmentation trafic in-store  Pénétration générale et homogène Préconisation  Campagne pour l’objectif d’image  2 semaines => 30’ sur grandes chaines (1ère semaine) => 15’ sur la TNT (2ème semaine)  Grandes chaines pour un plus large audimat  Ciblage d’horaire de grande écoute post prime time et émissions familiales

retrait progressif et en attendant rentabiliser au mieux Atouts de l’entreprise 49 Faible Perdant : se retirer le plus rapidement possible 6 – Vos préconisations stratégiques ❚  6.1 - Les questions à se poser : notre vision ou grand dessein ❚  6.2 ❙  ❙  ❙  - Les axes de développement stratégique Axe 1 Axe 2 Axe 3… ❚  6.3 ❙  ❙  ❙  - Les objectifs stratégiques chiffrés Objectifs 1.1, 1.2, 1.3 … Objectifs 2.1, 2.2, 2.3 … Objectifs 3.1, 3.2, 3.3 … z  6

de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets possibles : 6 3.2 La préconisation retenue : 7 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DE LA PRECONISATION 4.1 Analyse des conséquences prévisibles : 8 4.2 Note de cadrage 9 4.3 Matrice des risques 9 REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE 5.1 La mise en œuvre

variables mercatiques opérationnelles du retailing mix offre de produits et de services gamme, politique de prix, politique de communication de l’enseigne, politique de distribution. 7. La stratégie de l'UC (phase dans le cycle de vie de l’enseigne, axe de développement, positionnement...) 1-2 Analyse de l'UC dans le contexte de son réseau 1. Structure du réseau : dimension, effectif, capillarité promotionnelle organigramme du réseau (intégré, associé...) 2. Conséquences au niveau

commerciale. J’ai organisé le dossier en cinq parties distinctes. • L’analyse commerciale m’a permis d’identifier les points à améliorer. • Le diagnostic a eu pour objectif de comprendre ces points qui freinent le développement • Les préconisations sont les trois propositions adaptées pour lever ces freins. Leur évaluation m’a permis d’en choisir une, la vente en ligne. • Les répercussions sont les conséquences attendues, humaines, financières, commerciales et organisationnelles de la