Préconisation Axe

L’ensemble logiciel s’articule autour de 5 axes : • Axe GPAO : logiciel Excalibur (V4) installé sur chaque poste en client et sur le serveur avec les fichiers et le programme maître. • Axe bureautique : gamme MS-Office 2000 • Axe comptable : gamme SAGE 100 • Axe communication : ligne Numéris partagée logiquement pour les accès au Web (via IE) et à la messagerie d’autre part (via Outlook), ainsi que pour des accès au fax logiciel BVRP partagé • Axe graphique : ensemble de logiciels Adobe et Micrografx

acteurs du marché l'enseigne doit faire son greenwashing. Depuis 2010 la propension des bois commercialisé et issus de forets durablement gérées est en augmentation. (Annexe 24) Saint Etienne est une ville je le disait enclavée ; en effet, son seul axe autoroutier la reliant à Lyon est l'A47 aujourd'hui arrivée à saturation. La création de la fameuse A45 serait une formidable bouffée d'air frais pour la région et les industries. (Annexe 25) Enfin la ville est bâtie à environ 500M d'altitude. Les hivers

16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie d’implantation d’Ikea, le magasin Ikea Bordeaux-Lac est accessible par un axe routier, la rocade est et desservie par les transports en commun (Cf plan TBC Carte Google map). Etant encore le seul magasin d’Aquitaine la zone de chalandise est de 2 heures . ( Cf Carte Google Map). D. Une clientèle familiale Le profil client

plusieurs années. Une technologie supérieure : Développement de Logiciels et de sites Web Chronosoft a su acquérir une place de choix dans le paysage du développement de Progiciel de gestion aussi bien au Maroc qu’à l'étranger, son savoir faire est axé sur des méthodes et outils de développement de haut niveau de technicité tel que eDeveloper, PHP, Java, J2EE, Dot Net, Oracle et compatibles avec les plates formes et SGBD du marché tel que Oracle, DB2, Informix et Microsoft SQL Server. Le conseil

LA POLITIQUE DE MARKETING MIX DE L’ENTREPRISE.2/ L’analyse critique du marché́.a) ETUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHE.b) ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHE.3/ Le diagnostic.a) POSITIONNEMENT ET AXE DE DIFFERENCIATION DE L’ENTREPRISE.b) AXES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE.c) ANALYSE SWOT.2EME PARTIE : LES PRECONISATIONS MARKETING ET COMMERCIALES.1) Préconisation n 1 : Campagne de communication2) Préconisation n 2 : Événement « Rentrée en douceur »3) Préconisation n 3 : FormationSOURCESANNEXES

satisfaite par le centre Ulis 2.Il n'a pas su rester attractif et subit la forte emprise de son voisin, plus récent, Villebon 2. Problématique : Comment dynamiser la fréquentation de l'unité commerciale ? Troisième partie PDUC : Solutions et préconisations Afin de répondre à la problématique, il apparait nécessaire de mettre en place des solutions pour dynamiser la fréquentation. Pour y parvenir, j'ai identifié les 3 solutions qui me semblent les plus pertinentes. Développement d’une clientèle professionnelle

réduction des déchets 6 4. Bilan carbone 6 5. Transports 7 B. Préconisations 7 IV. Engagement social 8 A. Bilans des actions menées 8 1. Diversité 8 2. Formations et compétences 8 3. Sécurité du personnel 9 4. Politique salariale, avantages et aides sociales 9 B. Préconisations 9 V. Engagement sociétal 10 A. Bilans des actions menées 10 1. Niveau local 10 2. Niveau global 10 B. Préconisations 10 Conclusion 11 VI. ANNEXES : 13 A. Charte collaborateurs :

le comportement de la cible jeunes chez .. PDUC methode claude alain version 7.doc 1 La Concurrence Locale de l’UC (concurrents directs et indirects, leurs forces et faiblesses, leurs positionnements, leurs PdM,…) (1) La stratégie de L’UC (axe de développement Plan d’Actions Commerciales Identification des concurrents directs et indirects avec éventuellement leurs + et leurs – Identifier les axes de développement : cultures intensives, conquête, fidélisation (voir cours économie d’entreprise)

PLAN DE L’ETUDE DE CAS 1. DIAGNOSTIC DES ACTIVITES 1.1 Tableau des diagnostics 1.2 Détail des calculs 2. TCR 3. T.C.A 4. CONSTATS, PRECONISATION 4.1 Constats et préconisation par salarié : 4.2 Restructuration de l’organisation du service : 4.3 Tableau d’axe de formation 5. TRA 6. TABLEAU RECAPITULATIF CONSTAT/MODIFICATIONS 7. AXES DE MANAGEMENT 7.1 Entretiens Individuels 7.2 Réunion collective 1. DIAGNOSTIC DES ACTIVITES 1.1 Tableau

comme un axe du développement recherché par la marque ? Cette dualité s’affiche alors comme un problème au niveau de la politique de développement du crocodile. Comment allier, par des stratégies marketing, le secteur « sport » et celui de la « mode », privilégié aujourd’hui, pour assurer un développement efficace de la marque ? 3) Préconisations managériales Afin de répondre à ces questions et de redynamiser la marque dans le monde du sport, nous allons exposer deux préconisations. Celles-ci