Préconisation Axe

(CAC) 19 2.4.2. La variation de stocks (graphique) 19 2.4.3. Les dettes (graphique) 19 2.4.4. EBE 20 2.4.5. Analyse des ratios 21 2.5. Les préconisations 22 2.5.1. Les préconisations de l’audit commercial 22 2.5.2. Les préconisations de l’audit marketing 22 2.5.3. Les préconisations de l’audit du site internet 22 3. Axe de développement commercial 23 ANNEXES 24 INTRODUCTION Le groupe STRUCTEC spécialisé dans la commercialisation d’équipements de travaux

charges de l’Epreuve E2 Partie 1 : Guide d’accompagnement de la mise en place de l’action 1. Présentation générale de l’épreuve 1.1 .Objectifs  1.2. Les compétences 1.3. Le choix de l’action 4. L’organisation 5. Les évaluations 2. Axe chronologique d’organisation de l’action sur les deux années 3. Les sujets d’actions possibles  3.1. Occasions habituelles 3.2. Animations dites évènementielles 3.3. Animations propres au magasin 4. La démarche suivie pour monter l’action

manageurs organisent et gèrent le travail librement. Ils sont notamment libres d’établir les plannings de l’équipe de vente. Contraintes  L’implantation des nouveaux thèmes et la réalisation des vitrines s’effectuent obligatoirement suivant les préconisations envoyées par le siège. La réception de marchandise ce fait le mardi et le jeudi. Le brief du lundi matin est obligatoirement accès sur les chiffres de la semaine passée. Boukhnifrat Mourad • Projet de développement de l’unité commerciale • Session

40 * L’entreprise et sa stratégie face au marché 46 * Stratégie de marché d’innovation 47 DISTRIBUTION 51 COMMUNICATION 53 DEVELOPPEMENT DURABLE 64 PRECONISATIONS 66 * Préconisation principale 66 * Préconisation secondaires 69 CONCLUSION 70 L’ACTIVITE Cadre de l’étude Actuellement, en France, le marché de l’hygiène beauté se découpe en quatre grandes catégories : la parfumerie, les produits

Problématique 3) Support du diagnostic Partie 3 : PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE 1) Analyse des projets possibles 2) Justification du projet retenu 3) Note de cadrage Partie 4 : ANALYSE DES REPERCUTIONS HUMAINES, FINANCIERES ET ORGANISATIONNELLES DE LA PRECONISATION 1) Analyse des conséquences prévisibles 2) Le cahier des charges Partie 5 : PREMIERES REFLEXIONS POUR LA MISE EN ŒUVRE DE LA PRECONISATION 1) Modalités (possibles) de mise en oeuvre 2)

communication Infra 2010 et en 2ème lieu les éléments du management de projet. Ainsi nous avons obtenu un budget prévisionnel qui s’estime à 41 907, 76€ hors cout du budget pour risques. 3. d Pilotage et suivi Tout projet à besoin d’être piloté selon un axe, il peut être piloté par les délais, par les coûts et par la qualité. Dans le cadre du projet de communication Infra 2010, le projet a été piloté par les délais et par la qualité. Le GT Com, se donne pour objectif de mettre en œuvre les actions de

quatre axes principaux.Sur les réseaux sociaux de l’entreprise via du contenuSur la sensibilisation des clients à s’orienter vers notre site web et application mobiles.Sur la mise en place d’une stratégie pour les campagnes de mailing.Le quatrième axe reprendra toutes les actions complémentaires que j’ai eu l’occasion de réaliser. I.2.A Missions principalesLorsque je suis arrivé dans l’entreprise, FrancePREP possédait une page Facebook, Instagram et LinkedIn qui étaient plus ou moins incomplète,

pouvoir les atteindre, il va falloir adapter notre système de rémunération. S’il est correctement lié avec nos objectifs, il aura une répercussion directe sur la performance de l’organisation. Il sera alors un véritable levier d’action. Voici nos préconisations pour modifier, compléter et rééquilibrer notre politique de rémunération. Cette année, nos objectifs sont forts soit 7% d’augmentation de CA, et nos effectifs plutôt justes. Il faut donc que notre politique de rémunération débouche sur la

V. Préconisations Quoi ? Pourquoi ? réduire écrats qualitatifs & quantitatifs Pour répondre aux nouveaux besoins. Augmenter la parité homme/femme rajeunir l’entreprise Pour réduire les écarts qualitatifs et quantitatifs. Pour appliquer la nouvelle stratégie. Augmenter la parité homme/femme Rajeunir l’entreprise Pour motiver les employés a mieux travaillé. Comment ? Embauche de 3 femmes cadres : Asiatique, Anglaise et Américaine âgées de 20 à 29 ans Voir tableaux préconisations En licenciant

carrière » ➢ Nous pourrions définir le bilan de compétences, comme une photographie à un moment donné, qui rend compte de ce que l’individu possède professionnellement, et de ce qu’il ne possède pas, de ses points forts et de ses faiblesses. Dans cet axe, il donne la possibilité au candidat de valider ses acquis, réfléchir à son parcours, d’évaluer ses motivations et son potentiel, pour mieux gérer sa vie professionnelle, ou surmonter une difficulté ponctuelle. ➢ Le bilan de compétences se déroule