Préconisation Axe

quartiers alentours et de la périphérie d’Arras contre 35% venant du centre d’Arras. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L’UC : Implantation du magasin : Darty est un des plus petits magasins du centre commercial d’Arras mais touche une clientèle vaste. Axe de Communication D’un coté la route de St-Pol A 15 minutes du centre ville De nombreuse ligne de Bus De plus Darty possède un parking PERFORMANCE COMMERCIALE : Un CA de plus de 2,8 milliards d’euros en 2008 en France. Internet représente

viennent des quartiers alentours et de la périphérie d’Arras contre 35% venant du centre d’Arras. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L’UC : Implantation du magasin : Darty est un des plus petits magasins du centre commercial d’Arras mais touche une clientèle vaste. Axe de Communication · D’un coté la route de St-Pol · A 15 minutes du centre ville · De nombreuse ligne de Bus · De plus Darty possède un parking PERFORMANCE COMMERCIALE : Un CA de plus de 2,8 milliards d’euros en 2008 en France. Internet représente

a donc relevé le défi de s’implanter à la fois sur le marché des produits laitiers et sur celui de la biscuiterie, en promouvant des produits sains et naturels. La force de la marque réside principalement dans son positionnement ludique et décalé, axé sur la relation client. En revanche, le budget de l’entreprise reste trop faible pour pouvoir développer une stratégie de communication qui lui permettrait d’accroître sa notoriété. En effet, les produits Michel et Augustin sont relativement chers

directement une incidence sur les évolutions des métiers des établissements de santé et médico-sociaux. La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC), aussi appelée Gestion prévisionnelle des métiers et des compétences (GPMC), est un axe de développement clé des ressources humaines pour ces établissements, dans le sens où elle nécessite de mettre en adéquation stratégie, contraintes de l’environnement et besoins en ressources. Au vu des défis que les établissements doivent relever (pénurie

quartiers alentours et de la périphérie d’Arras contre 35% venant du centre d’Arras. ENVIRONNEMENT LOCAL DE L’UC : Implantation du magasin : Darty est un des plus petits magasins du centre commercial d’Arras mais touche une clientèle vaste. Axe de Communication • D’un coté la route de St-Pol • A 15 minutes du centre ville • De nombreuse ligne de Bus • De plus Darty possède un parking PERFORMANCE COMMERCIALE : Un CA de plus de 2,8 milliards d’euros en 2008 en France. Internet

que la baisse la plus significative se situe au cœur de la zone soit dans un périmètre réduit, quant aux zones, de bascule et large, les baisses sont moins importantes et tendent même vers une stagnation des fréquentations. Cela représente un premier axe de progrès pour le magasin. IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 18/46 b) Qui sont les clients d’Auchan Guilherand-Granges ? Nous avons constaté que le profil type d’un client d’Auchan Guilherand-Granges répondait

· Cet axe de développement doit permettre à ‘Ropa Blanca’ de s’assurer un rôle prédominant de leader sur l’Espagne de façon durable…DAS Hygiène : · Ce DAS est en vache à lait. · Sa croissance est très forte (15%) dans un secteur qui a un fort potentiel de croissance (10%). · Sa rentabilité est très forte : 26% ! · Du fait de cette rentabilité, cet axe est très recherché, pour cela

6 I. Identification du projet 6 II. L’émergence du projet 6 III. Objectifs 6 IV. Délais prévisionnels 7 V. Moyens mis en œuvre 7 A. Moyens humains 7 B. Moyens matériels 7 VI. Contraintes 7 VII.Résultats attendus 7 3ème partie – Préconisation d’actions 8 I. Étude préalable 8 A. Étude de l’offre de la concurrence 8 B. Étude réalisée par le commercial 8 C. Étude par questionnaire auprès de la clientèle 8 II. Enjeu et résultat attendu 8 4ème Partie - Descriptif des activités

sa pérennité face à un environnement de plus en plus concurrentiel. C’est pour cela qu’il a décidé de faire appel à un consultant extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique ‐ Certain

promotion des ventes, relations publiques, sponsoring et mécénat) CONCLUSION = Résumé du diagnostic : développement de la problématique, pose et précise la question, annonce la réponse. A partir de cette partie… : Début des recommandations/préconisations, importance de la créativité, de la subjectivité, nécessité d’organisation et de rigueur, besoin de décisions. b) Fixation des objectifs Besoins d’objectifs quantitatifs : importance d’une formulation chiffrée. Ex : Rentabilité (Obtenir une