Préconisation Chupa Chups

Elizabeth GARDÈRE Professeur des Universités IUT Bordeaux Montesquieu / Université de Bordeaux Département GLT Sommaire : Introduction I- Constat/Etat actuel de la confiserie II- Exemple : Enjeux, perspectives, préconisation Conclusion Introduction : A l’époque, le sucre servait de remède au même titre que les épices. Avec l’arrivée de la canne à sucre c’est le début de la confiserie. A partir de la fin du XIVème siècle la confiserie se développe notamment

Cémoi   qui   sont   présent   sur   le   marché   de   la   confiserie   et   du   chocolat   (Nestlé  :  320  millions  de  CA,  et  Cémoi  :  710  millions),  et  Chupa  Chups  (500  millions  d’€)  qui   est  leader  sur  le  marché  de  la  sucette.     CLIENTELE L’image   que   donne   l’entreprise   HARIBO   est   loin   d’être   négative,

(p.1) Annonce de l’objet de l’ouvrage : comprendre cette cible, ses besoins, valeurs et aspirations ; faire le lien avec les autres marketings alternatifs tels que le marketing tribal, de la nostalgie, des passions, de « l’authentique », puis préconisations de conseils concrets. Avant de développer son objet, l’auteur revient sur les grands changements de notre société qui ont affecté notre vision de la vie et la place qu’occupent les jeunes dans notre société (p.2) : ▪ Basculement de notre société

produits. Dans cette dernière forme d’alliances, les marques associent leurs ressources uniquement pour développer une campagne publicitaire ou promotionnelle commune (Grossman, 1997). La publicité jointe peut prendre la forme d’une campagne de préconisation d’une marque par une ou plusieurs autres. C’est ainsi que la marque de lessive Ariel a été recommandée par plusieurs marques de vêtements, pour grands et petits (New Man, Creeks, Jacadi, etc.). La complémentarité d’usage de certains produits peut

tableaux de bord « à la française », couvre également les aspects financiers et non financiers à la fois. Elle est sans doute moins riche que le Balanced Scorecard en termes de modélisation de la performance globale, car moins structurée : la seule préconisation à ce stade est la cohérence des indicateurs avec les objectifs et la stratégie de l’entreprise. En revanche, la méthodologie OVAR intègre explicitement la question du déploiement des indicateurs globaux aux niveaux plus fins de l’organisation,

tableaux de bord « à la française », couvre également les aspects financiers et non financiers à la fois. Elle est sans doute moins riche que le Balanced Scorecard en termes de modélisation de la performance globale, car moins structurée : la seule préconisation à ce stade est la cohérence des indicateurs avec les objectifs et la stratégie de l’entreprise. En revanche, la méthodologie OVAR intègre explicitement la question du déploiement des indicateurs globaux aux niveaux plus fins de l’organisation,

• Une demi-page permet à l’élève de s’auto-évaluer de manière simple et de pointer les progrès qu’il a faits et qu’il lui reste à faire. L’auto-évaluation se fera en accord avec les nouvelles instructions officielles du cycle terminal et les préconisations liées à la mise en place du CECRL : grâce à une grille d’évaluation formative, auto-évaluer ses acquis et les items de langue et de communication, à la suite de l’étude de la séquence. Une aide à la révision est proposée avant la réalisation de