Préconisation Marketing

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

MARKETING DU POINT DE VENTE BRUNET/BOUNAASSE TC2 APP 26/11/2010 DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE AUCHAN | 1) On constate que la disposition des produits avant la réimplantation n’est pas optimisée, car en effet on peut remarquer des espaces non comblés dans le linéaire. Après la réimplantation, les espaces sont nettement plus comblés, ici on remarque que les emplacements vides précédents sont optimisés par une forte présence cette fois des volailles. 2) On peut remarquer que les

sponsoring…) - Touche de nombreuses disciplines sportives (tennis, golf, football, rugby, running...) - Diversification avec Nike Women et son service de customisation (Nike ipod ou Nike Id) : le produit devient unique et personnel à chacun CLIENTELE - Marketing segmenté : chaque cible a sa chaussure POSITIONNEMENT - Chiffre d’affaires : 6,08 milliards de dollars en 2011 - Hausse de 15% du chiffre d’affaire en 2011 - portefeuille de marques et d'activités puissant et diversifié : Converse, Umbro, Canstar

concurrence internationale, regarder les pratiques dominantes et incontournables. Un Facteur clé est la réponse à « Que faut-il pour réussir ? », ceci dans tous les domaines de la chaîne de la valeur (organisation, appros, production, marketing, distribution segmentation bien faite, réputation maîtrise de la technologie, brevets, difficultés à être imité, capacité à réduire les coûts, capacité à supporter des marges réduites, recrutement…). Ceci signifie que les

RAPPORT DE STAGE CALDEO – MARKETING/COMMUNICATION Solène MATHIEU – TC2 Maître de Stage : Mme Sandrine DEMBELE Tuteur de Stage : Mr. Olivier SERVAIS Remerciements Merci à toutes les personnes ayant contribué à la réalisation de mon stage ainsi qu’au rapport que voici. Bien qu’il y ait eu changement de stage après 2 semaines, j’ai passé 2 mois très enrichissant tant côté professionnel que personnel. Je remercie donc : ▪ La société CALDEO, dans laquelle j’ai effectuer 1 mois

..............................................................................7 4. Le Marketing Mix de l’entreprise HARIBO..........................................................................9 Actuellement, nous entendons fréquemment parlé du problème de suremballage pour les produits. Il est vrai que les paquets Haribo ne sont pas vraiment utilisés complètement...........9 5. Diagnostic et préconisations pour HARIBO........................................................................10

Etude de cas : Saving BACH Table des matières Environnement de l’orchestre BACH 3 Le panel proposé par BACH 4 L’univers culturel russe. 5 SWOT 6 Stratégies possibles : 7 Positionnement 7 Cible : une stratégie différenciée 7 Objectifs 8 Préconisation stratégique 8 Offre : 8 Politique de prix : 8 Diffusion : 9 Communication : 9 Conclusion 10 Introduction L’orchestre BACH est créé en 1990 par Sergey Djachenko à Ekatinburg en Russie. Il est composé de 20 membres dont 19 musiciens et un directeur

réseau 2ème PARTIE : le diagnostic 1/ le diagnostic externe - tendances lourdes - offres - influences - facteurs clés de succès - menaces et opportunités 2/ le diagnostic interne - marketing - organisation - techniques - moyens humains - équipements 3/ synthèse 3ème PARTIE : les préconisations 1/ rappel problématique et objectifs du projet 2/ justification du choix 3/ éléments du projet - descriptif du projet - objectifs du projet - moyens à mettre en oeuvre 4ème PARTIE : analyse

Correction Marketing Les ventes doivent être répertoriées dans la demande. PDM au niveau de l’offre. Plan I. Analyse de l’environnement de la distillerie Jeannot 1. environnement externe : opportunités et menaces sur le marché des BRSA 2. environnement interne : force/faiblesse de Jeannot, et d’un autre côté la marque Gambetta II. Préconisations 1. Rentabilité des opérations mises en place sur Carrefour 2. Perspectives de développement pour la gamme Gambetta Problématique :

................................13 VII – Répartition des tâches...........................................................................................................14 IIX – Préconisation et conclusion .................................................................................................15 Préconisations................................................................................................................................16 Conclusion......................................